วิธีพัฒนาผู้จัดการเป็นนักคิดที่สำคัญ

ความสำเร็จของ บริษัท ไม่เพียงขึ้นอยู่กับปัจจัยพื้นฐานทางเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปัจจัยมนุษย์ด้วย คนที่ทำงานให้ บริษัท จะสร้างหรือทำลายมันขึ้นอยู่กับความสามารถของพวกเขา ผู้จัดการมีงานที่ท้าทายมากที่สุดของทุกคนเพราะความรับผิดชอบของพวกเขาคือการทำให้แน่ใจว่าคนที่อยู่ข้างล่างพวกเขาทำงานถูกต้องอย่างถูกวิธี ถ้าพวกเขาล้มเหลวคนอื่น ๆ ก็จะล้มเหลวเช่นกัน เพื่อให้ประสบความสำเร็จผู้จัดการทุกคนต้องพัฒนาและใช้ทักษะการคิดวิจารณญาณที่แข็งแกร่ง

$config[code] not found

พื้นฐานการคิดเชิงวิพากษ์

การคิดเชิงวิพากษ์เป็นวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ซึ่งทำให้เป็นวิธีการมากกว่าทักษะ มันมีความคล้ายคลึงกันอย่างใกล้ชิดกับวิธีการทางวิทยาศาสตร์ในทางวิทยาศาสตร์นั้นมีเป้าหมายในการสร้างหลักฐานเพื่อทดสอบสมมติฐานในขณะที่การคิดเชิงวิพากษ์มีเป้าหมายในการสร้างความตระหนักเพื่อตอบคำถามและตัดสิน การคิดเชิงวิพากษ์ต้องใช้ทักษะส่วนบุคคลจำนวนมากเพื่อให้ได้ผลเช่นถามคำถามให้ความสนใจจัดระเบียบข้อมูลและตรวจสอบคำตอบ ในการตั้งค่าธุรกิจข้อได้เปรียบที่สำคัญของการคิดเชิงวิพากษ์คือการได้รับผลลัพธ์

การคิดและการจัดการที่สำคัญ

การจัดการแตกต่างกันเล็กน้อยจากบทบาทที่ไม่ใช่การจัดการเพราะในการจัดการการทำงานค่อนข้างตรงไปตรงมามาก ผู้จัดการยังคงมีเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมเพื่อให้ตรงตามกำหนดเวลาของโครงการและมาตรฐานการผลิต แต่ต่างจากพนักงานระดับผู้น้อยซึ่งมีภารกิจที่ชัดเจน - ผู้จัดการต้องคิดด้วยตัวเองว่าจะต้องทำอะไร พวกเขาจำเป็นต้องสามารถเข้าใจสถานการณ์ของพวกเขาอย่างเป็นนามธรรมสื่อสารกับพนักงานที่มีบุคลิกที่แตกต่างกันอย่างประสบความสำเร็จระบุปัญหาเฉพาะที่เป็นไปตามเป้าหมายและพัฒนาโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพสำหรับปัญหาเหล่านั้น สิ่งเหล่านี้เป็นงานประเภทที่ต้องใช้การคิดอย่างมีวิจารณญาณ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

การฝึกอบรมและการออกกำลังกาย

การคิดเชิงวิพากษ์ทำงานแตกต่างกันไปในแต่ละสภาพแวดล้อมซึ่งหมายความว่ามันไม่ใช่สิ่งที่คุณเรียนรู้เพียงครั้งเดียวและไม่ต้องเรียนอีกเลย บริษัท ขนาดใหญ่ควรรวมการฝึกอบรมการคิดอย่างมีวิจารณญาณเป็นพิเศษซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของหลักสูตรการจัดการของพวกเขา บริษัท ขนาดเล็กอาจไม่มีหลักสูตรการจัดการซึ่งในกรณีนี้ตัวเลือกที่ดีที่สุดคือการวางผู้จัดการใหม่หรือผู้ที่มีศักยภาพภายใต้การดูแลของผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์และเชี่ยวชาญในสาขาเดียวกันของธุรกิจ

การประเมินผลและข้อเสนอแนะ

การประเมินและข้อเสนอแนะทำขึ้นเป็นส่วนสำคัญในการพัฒนาทักษะการคิดเชิงวิเคราะห์ของผู้จัดการ หากไม่มีพวกเขาผู้จัดการก็ไม่มีทางที่จะประเมินความก้าวหน้าของพวกเขาได้ทันที ข้อเสนอแนะที่ดีกว่าและมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นและยิ่งมีการประเมินที่สำคัญและละเอียดมากเท่าใดผู้จัดการก็ยิ่งสามารถฝึกฝนการคิดอย่างมีวิจารณญาณได้ดีเท่านั้น