จากการสำรวจของ The Work Foundation พบว่า 40% ของแรงงานมีทักษะมากกว่างานที่ต้องการ …ผู้ตรวจสอบ Huddersfield
$config[code] not foundที่นี่มีมากขึ้น การศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้โดย Gallup ซึ่งได้กล่าวถึงในโพสต์โดย Eric Brody ในบล็อกการสนทนาเพื่อสุขภาพ:
ในบทความล่าสุดเกี่ยวกับ MarketingProfs การวิจัยของ Gallup จาก 300,000 ธุรกิจระบุว่าพนักงาน 75-80% ประสบความสำเร็จน้อยลงและรู้สึกกระตือรือร้นน้อยลงเกี่ยวกับงานของพวกเขามากกว่าที่พวกเขาจะทำได้ หากพนักงานของคุณทั้งหมด“ มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่” …. ผลกำไรของคุณจะเพิ่มขึ้น 40% Eric Brody การสนทนาที่ดีต่อสุขภาพ
ธุรกิจขนาดเล็กต้องการประสิทธิภาพและผลกำไรมากขึ้น 40% ทำไม? มีเหตุผลทางเศรษฐศาสตร์จุลภาคที่ชัดเจน ทุกธุรกิจต้องการผลผลิตและผลกำไรมากขึ้น 40%
แต่มีเหตุผลทางเศรษฐกิจมหภาคด้วย เห็นได้ชัดเช่นกัน เศรษฐกิจของเราขึ้นอยู่กับธุรกิจขนาดเล็กเพื่อสร้างงานใหม่ งานใหม่เหล่านี้จำเป็นต้องมีก่อนที่เราจะขับรถออกจากภาวะถดถอยนี้ ตอนนี้ธุรกิจขนาดเล็กอาจไม่ได้ทำหน้าที่นั้นดีนัก
เราทุกคนรู้เรื่องนี้ แต่เพียงเพื่อเตือนเราทุกคนและเพิ่มความเร่งด่วนเล็กน้อยนี่คือสัญญาณบางอย่าง:
- การฟื้นตัวทางเศรษฐกิจที่ช้าอาจไม่สม่ำเสมอหรือเป็นหย่อม ฟอร์บ
- การกู้คืนที่ไม่มีงานอีกหรือ วารสารวอลล์สตรีท
- ธุรกิจขนาดเล็กยังคงเป็นแหล่งที่มาของการปลดพนักงานชั้นนำ, Christian Science Monitor
ต่อไปนี้เป็น 6 ขั้นตอนในการเพิ่มผลผลิตและผลกำไรสูงสุดถึง 40% รับหนึ่งในนั้น หรือเพียงแค่ใช้เวลาหนึ่ง แต่เริ่มวันนี้ ธุรกิจของคุณต้องการการส่งเสริม เศรษฐกิจของเราต้องการการส่งเสริม เพื่อนบ้านของคุณต้องการงาน
1) จินตนาการ
ลองนึกภาพ บริษัท ของคุณด้วยผลกำไรและผลผลิตที่เพิ่มขึ้น 40%
คุณใช้เมตริกอะไรในการ:
- วัดความก้าวหน้าของคุณ
- เตือนคุณเมื่อถึงเป้าหมาย
เป้าหมายอะไรยังคงเข้าใจยากอยู่ตอนนี้
ผลผลิตหรือกำไรเพิ่มขึ้น 40% จะนำคุณเข้าใกล้ไหม?
Erika Andersen อธิบายกระบวนการนี้ในหนังสือของเธอว่าเป็นกลยุทธ์ หนังสือที่ยอดเยี่ยม ฉันตรวจสอบมันในโพสต์ที่ฉันเขียนเมื่อสัปดาห์ที่แล้วและเผยแพร่ในวันนี้
คุณสามารถฟังการสนทนาของฉันกับ Erika Andersen ที่นี่
2) เรียน
หนังสือที่ดีที่สุดสองเล่มเกี่ยวกับการเปิดเผยและปลดปล่อยจุดแข็งของสินทรัพย์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณซึ่งอยู่ในองค์กรของคุณคือ Marcus Buckingham:
- ก่อนอื่นให้ทำลายกฎทั้งหมด
- ตอนนี้ค้นพบจุดแข็งของคุณ
อ่านพวกเขา เรียนรู้จากพวกเขา เรียนรู้ว่าการจับคู่จุดแข็งของพนักงานของคุณกับลักษณะงานของพวกเขาและรู้จักพวกเขาและทำให้พวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่จะเติบโตเป็นกุญแจสำคัญในการเติบโตของคุณ
3) ถาม.
ถามผู้ที่อยู่ใน บริษัท ของคุณ ถามพวกเขา:
- สิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ดีกว่า
- พวกเขาจะทำได้ดีกว่านี้ได้อย่างไร
- ทำไมพวกเขาถึงทำได้ดีกว่า
ถามต่อสิ:
- เมื่อใดที่พวกเขารู้สึกแข็งแกร่งแข็งแกร่งชัดเจนและมีความสุขที่สุด?
- พวกเขากำลังทำอะไร?
- พวกเขาจะทำเมื่อไหร่
- พวกเขาต้องการอะไรที่จะมีประสบการณ์นี้บ่อยขึ้น?
ถามลูกค้าของคุณด้วย เวลามีค่าของคุณและพวกเขา ใช้แบบสำรวจลูกค้าที่มีประสิทธิภาพที่สุด มันคือการสำรวจคำถามที่ดีที่สุด 1 คำถามที่สร้างคะแนนโปรโมเตอร์สุทธิของพวกเขาและเรียกรวมกันว่าคุณเป็น บริษัท
4). รับความคลั่งไคล้ของคุณ
Dave Rendall ที่บล็อก Freak Factor ของเขาแสดงให้เห็นจุดอ่อนของความอ่อนแอคือจุดแข็ง มันเป็นการตั้งค่าที่สำคัญ ตัวอย่างเช่นหากคุณมีพนักงานที่มีความเห็นที่ดังไม่สามารถหยุดพูดคุย … ค้นหาสถานที่ที่ต้องการให้มีการแบ่งปันความคิดเห็นดัง ๆ อย่างต่อเนื่องเป็นประโยชน์ ทุกคนจะขอบคุณ ในทำนองเดียวกันหากคุณมีพนักงานหนึ่งคนที่หมกมุ่นกับรายละเอียดให้ค้นหาสถานที่ที่รายละเอียดต้องครอบงำ
คุณสามารถฟังการสนทนาของฉันกับ Dave Rendall ที่นี่
5) รับรู้ ทันที มีความหมาย
รับรู้ถึงความเป็นเลิศความแข็งแกร่งความสำเร็จ … ทำได้ทันที ทำให้การจดจำนั้นมีความหมาย ผู้รับหมายถึงหมายถึงผู้รับ ขั้นตอนที่ 2 และ 3 จะช่วยคุณค้นหาวิธีเหล่านั้น
รับรู้นอกจากนี้ยังหมายถึงการเฉลิมฉลอง ฉลองความสำเร็จของคุณเป็นประจำทันที
6) ทำให้งานปาร์ตี้เกี่ยวกับชีวิตของพวกเขา
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณให้เหตุผลที่ไม่ซ้ำใครแก่ผู้ถือหุ้นของคุณเพื่อเฉลิมฉลองชีวิตของพวกเขา (ปลายหมวกไปยัง Kathy Sierra)
7) การวัดผลลัพธ์
วัดในขณะที่คุณเติบโต เปลี่ยนการวัดในขณะที่คุณเติบโต เมื่อคุณมีส่วนร่วมกับทุกคนในการสนทนาตัวชี้วัดของคุณทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพจะเปลี่ยนไป การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะทำหน้าที่เป็นทั้งเหตุผลในการเฉลิมฉลองและพื้นฐานในอนาคตที่จะเกิน
หมายเหตุ: แต่ละขั้นตอนที่นี่เป็นการลงทุนที่ไม่มีความเสี่ยงทางการเงิน การลงทุนทางการเงินจะได้รับเป็นรางวัลหลังจากการรับรู้ถึงความสำเร็จเท่านั้น เราจะรออะไรอีก เรา บริษัท และชุมชนของคุณต้องการให้เราเพิ่มผลผลิตและผลกำไร 40% เพื่อสร้างงานเพื่อผลักดันเราให้พ้นจากภาวะถดถอยนี้
* * * * *
เกี่ยวกับผู้แต่ง: ความหลงใหลของ Zane Safrit เป็นธุรกิจขนาดเล็กและความเป็นเลิศด้านการดำเนินงานที่จำเป็นในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่สร้างคำพูดปากต่อปากลูกค้าอ้างอิงและปลูกฝังความภาคภูมิใจในผู้ที่หลงใหลในสิ่งที่สร้างขึ้น ก่อนหน้านี้เขาเคยดำรงตำแหน่งซีอีโอของธุรกิจขนาดเล็ก บล็อกของ Zane สามารถพบได้ที่ Zane Safrit
15 ความเห็น▼