ข้อดีข้อเสียของโลกาภิวัตน์ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์

ในขณะที่โลกาภิวัตน์ยังคงขยายตัวฟังก์ชั่นภายใน บริษัท ข้ามชาติทั้งหมดได้รับผลกระทบ พนักงานกลัวถูกแทนที่ด้วยพนักงานที่ถูกกว่าในต่างประเทศและผู้บริหารจะต้องเรียนรู้ความแตกต่างทางวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่พวกเขาดำเนินงาน แต่ไม่มีแผนกใดที่ได้รับผลกระทบมากเท่ากับทรัพยากรมนุษย์ที่ต้องจัดการแรงงานทั้งในและต่างประเทศ มีเทคโนโลยีที่สามารถช่วยผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จัดการกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับโลกาภิวัตน์ แต่มีข้อเสียสำหรับผู้จัดการที่ต้องจัดการกับภาษาความแตกต่างของเวลาและกฎการจ้างงานทั่วโลก

$config[code] not found

ฟังก์ชั่นงานนิยามใหม่

หนึ่งในด้านบวกของโลกาภิวัตน์ต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์คือการนิยามบทบาทของมืออาชีพด้านทรัพยากรบุคคลภายในองค์กรข้ามชาติ แทนที่จะจัดการมินูเทียที่เกี่ยวข้องกับการบริหารผลประโยชน์ของพนักงานและเงินเดือนซึ่งเป็นแหล่งภายนอกมากขึ้นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมีบทบาทมากขึ้นใน บริษัท โดยการมีส่วนร่วมกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาโปรแกรมเพื่อฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานตามวิทยาศาสตร์ วารสารการจัดการ

ศักยภาพในการสรรหาเติบโตขึ้นอย่างมาก

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้ถูกผูกมัดโดยขอบเขตทางกายภาพของพื้นที่ของตนอีกต่อไปเมื่อ บริษัท ของพวกเขาย้ายเข้าสู่สนามแข่งขันระดับโลก ดังนั้นความพยายามในการสรรหาบุคลากรของ HR จึงง่ายขึ้นและหลากหลายมากขึ้น พวกเขามีกลุ่มคนที่มีความสามารถมากขึ้น กลุ่มพนักงานที่ใหญ่ขึ้นนั้นมีความโดดเด่นเป็นพิเศษในหมวดหมู่ที่มีทักษะสูงกว่าซึ่งมักจะมีช่องว่างระหว่างอุปสงค์และอุปทาน ธุรกิจอาจเจริญเติบโตได้ด้วยผลิตภัณฑ์และบริการที่แข่งขันได้ แต่ไม่สามารถอยู่รอดได้ทั่วโลกหากไม่มีพนักงานที่มีความสามารถผสมผสานกัน

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีที่จำเป็นเกิดขึ้น

สำหรับ บริษัท ที่ยังคงรักษาผลประโยชน์ชดเชยการหักเงินเดือนการฝึกอบรมพนักงานและการประเมินผลการปฏิบัติงานในบ้านผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะได้รับมอบหมายมากขึ้นด้วยการดำเนินงานระบบคอมพิวเตอร์ใหม่ที่จำเป็นในการจัดการแรงงานทั่วโลก ผู้ค้าหลายร้อยรายสามารถจัดหาโปรแกรมซอฟต์แวร์ที่เหมาะสมให้กับ บริษัท ระดับโลกเพื่อจัดการกับงานด้านทรัพยากรบุคคลจำนวนมาก แต่มีบางคนที่ยังต้องใช้งานระบบ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ต้องใช้เวลาและความพยายามอย่างมากในการเรียนรู้แพลตฟอร์มใหม่เมื่อ บริษัท ของพวกเขาพึ่งพาซอฟต์แวร์ล่าสุดเพื่อจัดการแรงงานทั่วโลก

ความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่ท้าทาย

หนึ่งในประเด็นที่ท้าทายที่สุดของโลกาภิวัตน์ต่อผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์คือความต้องการที่จะค้นพบและเรียนรู้ความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นกับพนักงานระดับโลกของพวกเขา พวกเขาจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีที่ดีที่สุดในการสื่อสารเป้าหมายและภารกิจของ บริษัท รวมระบบคุณค่าที่หลากหลายเข้ากับ บริษัท ของพวกเขาและประสานงานกิจกรรมของพนักงานทุกคนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ฝ่ายทรัพยากรบุคคลในโฮมออฟฟิศจะต้องสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานกับผู้จัดการระดับแนวหน้าเพื่อสื่อสารนโยบายของ บริษัท ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่เข้าใจพารามิเตอร์ของการจ้างงานและแปลคำสั่งของ บริษัท สำหรับพนักงาน พวกเขาจำเป็นต้องพัฒนาความเข้าใจเกี่ยวกับสภาพความเป็นอยู่และกระบวนการฝึกอบรมในประเทศอื่น ๆ และปฏิบัติตามกฎการจ้างงานต่างประเทศกฎหมายแรงงานสัมพันธ์และปัญหาการจัดระเบียบแรงงานรวมทั้งหาวิธีสร้างการประเมินประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพจากระยะไกล ทรัพยากรมนุษย์จะต้องพึ่งพาหัวหน้างานในพื้นที่เพื่อสื่อสารข้อมูลทรัพยากรบุคคลที่สำคัญมากกว่าการพึ่งพาการฝึกอบรมและความสามารถของตนเอง