หากคุณสามารถจำได้เมื่อการผลิตของอเมริกากำลังสั่นคลอนจากการโจมตีของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงของญี่ปุ่นที่กระทบกับชายฝั่งของเราคุณจะจำได้ว่าวัฒนธรรมของการเป็นปัจเจกชนอเมริกันถือเป็นความชอบ นั่นคือเมื่อ บริษัท ในสหรัฐอเมริกาให้คำมั่นที่จะหาวิธีการทำงานเป็นทีมเพื่อให้พวกเขาได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน
$config[code] not foundฉันเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมนั้น - ตื่นเต้นเกี่ยวกับโอกาสในการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของเราในการสร้างการเติบโตที่ยิ่งใหญ่กว่าที่เราคิดว่าเป็นไปได้
ดังนั้นเมื่อฉันไปเรียน MBA ฉันเลือกที่จะมุ่งเน้นไปที่ทีมงานอเนกประสงค์ อย่างที่คุณจินตนาการเราได้ศึกษาแบบจำลองของทีมที่แตกต่างกันมากมาย บางคนดีกว่าคนอื่น และสิ่งที่ฉันเรียนรู้จากประสบการณ์นั้นก็คือไม่ใช่ว่าทุกรุ่นของทีมจะเหมาะกับทุกองค์กร
การเลือกรูปแบบที่องค์กรของคุณสามารถทำงานด้วยและทำตามได้นั้นเป็นเหมือนการเลือกคู่สมรสหรือเพื่อนหรือศาสนาในเรื่องนั้น ในทางที่แปลกมันเป็นการตัดสินใจส่วนตัวที่คุณทำกับกลุ่ม
เหตุใดฉันจึงบอกคุณทั้งหมดนี้ เรียบง่าย: เพื่อให้คุณสามารถอ่านบทวิจารณ์ของฉันจากมุมมองของคนที่เคยอาศัยและศึกษา“ เทรนด์” ในทีมธุรกิจ ฉันได้รับสำเนาตรวจสอบจาก ทีมยุคฟื้นฟูศิลปวิทยา: ศิลปะวิทยาศาสตร์ & การเมืองของทีมที่ยิ่งใหญ่ จากนักประชาสัมพันธ์ ฉันต้องการอ่านเพราะฉันอยากรู้ว่ากลยุทธ์ล่าสุดในการบริหารทีมคืออะไร
ในกรณีนี้ฉันจะไม่ไปดูหนังสือ ฉันจะให้ข้อมูลเชิงลึกส่วนบุคคลเกี่ยวกับวิธีใช้หรืออ่านหนังสือเล่มนี้จากประสบการณ์ของฉันกับโมเดลทีมที่หลากหลาย
คุณเป็นส่วนหนึ่งของทีมเสมอ
ไม่ว่าคุณจะรับทราบหรือไม่ก็ตามธุรกิจของคุณตั้งอยู่บนทีม คุณอาจมีทีมพนักงานเต็มเวลาหรือคุณอาจมีทีมพนักงานเสมือน
แม้ว่าคุณจะเป็นโซลิพอร์จริงคุณก็มีทีมที่มองไม่เห็น - ลูกค้าของคุณครอบครัวและเพื่อนกลุ่มเครือข่ายของคุณและแม้แต่ บริษัท ผู้ขายที่คุณใช้เพื่อช่วยให้คุณดำเนินธุรกิจ ทุกวันนี้พวกเราไม่มีใครอยู่คนเดียวอย่างแท้จริงในการดำเนินธุรกิจของเรา (ไม่ว่าเราจะต้องการหรือไม่)
ทีมต้องการโครงสร้างที่แข็งแกร่ง
เมื่อคุณยอมรับว่ามี คือ การทำงานเป็นทีมแบบไดนามิกที่เกิดขึ้นในธุรกิจของคุณสิ่งนี้จะเปลี่ยนบริบทที่คุณดำเนินธุรกิจอย่างสมบูรณ์ และทันใดนั้นคุณจะเห็นปัญหาที่ดูเหมือนว่าเป็นอาการสะอึกแบบสุ่มซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของรูปแบบที่เมื่อเชี่ยวชาญจะทำให้ธุรกิจของคุณยืนอยู่บนโครงสร้างที่กระชับยิ่งขึ้น
ทีมยุคฟื้นฟูศิลปวิทยา เสนอโครงสร้างและเครื่องมือสำหรับทีมปัจจุบัน
ในอดีตรูปแบบทีมค่อนข้างเรียบง่าย ตัวอย่างเช่นมีโมเดล“ การขึ้นรูป, การสร้างมาตรฐาน, การสตอร์มมิ่งและการแสดง” ที่คุณอาจเคยได้ยิน สภาพแวดล้อมของทีมในปัจจุบันมีความซับซ้อนน้อยกว่าชิ้นส่วนและชิ้นส่วนเล็กน้อย
ทีมยุคฟื้นฟูศิลปวิทยา เป็นหนังสือที่เปิดโอกาสให้ผู้อ่านได้เลือกสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขาและองค์กรของพวกเขา
คุณจะพบตัวอย่างและเรื่องราวในชีวิตจริงตลอดทั้งเล่มเพื่อเป็นแนวทางในการสร้างทีมงานที่แข็งแกร่งและมั่นคง
เช่นเดียวกับทีมอื่น ๆ ทุกรุ่น ทีมยุคฟื้นฟูศิลปวิทยา มีรูปแบบการดำเนินการเป็นตัวแทนกราฟิกของกระบวนการที่เรียกว่า หัวหน้าทีม. นอกจากนี้ยังมีเครื่องมือการประเมิน ทีมสำรวจยุคฟื้นฟูศิลปวิทยา นี่เป็นเครื่องมือเชิงโต้ตอบที่ช่วยให้คุณเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของทีม
เกี่ยวกับผู้แต่ง
ทีมยุคฟื้นฟูศิลปวิทยา เขียนขึ้น (ตามที่คุณคาดหวัง) โดยทีมงาน: Richard Spoon และ Jan Risher Richard Spoon ก่อตั้ง ArchPoint Consulting หลังจากใช้เวลามากกว่า 15 ปีในการทำงานในองค์กรขนาดใหญ่เช่น Proctor และ Gamble และ Campbell’s Soup เขาเป็นผู้นำองค์กรขนาดใหญ่ผ่านความพยายามในการเปลี่ยนแปลงและทำงานกับกลุ่มลูกค้าที่หลากหลาย
Jan Risher เป็นนักเขียนอิสระที่มีประสบการณ์ระดับนานาชาติซึ่งรวมถึงการเขียนคอลัมน์ปกติเดินทางไปทั่วโลกและดำเนินงาน บริษัท ประชาสัมพันธ์
มีผู้เขียนสองคนเพิ่มเติมที่ถูกกล่าวถึงในหนังสือเล่มนี้ แต่ไม่ได้อยู่ในแผ่นพับแจ็คเก็ต Jesse Edelman ยังเป็นทหาร Proctor และ Gamble ที่มีประสบการณ์ด้านการขายและการตลาดอย่างกว้างขวาง Stephen Peele เป็นที่ปรึกษาอิสระที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและการตลาด
ความจริงที่ว่าผู้เขียนทั้งสี่คนนี้สามารถดึงหนังสือที่เขียนและออกแบบมาอย่างสวยงามได้ควรบอกคุณว่ากระบวนการทำงานได้อย่างไร
ความงามและสารมีอยู่ในเวลาเดียวกันได้หรือไม่?
หนังสือเล่มนี้ได้รับการออกแบบอย่างสวยงามและมีคุณภาพสูง คุณอาจต้องการแสดงมันบนโต๊ะกาแฟในสำนักงานหรือที่บ้านของคุณ แต่ทำได้หลังจากอ่านแล้วเท่านั้น ภายในมีเครื่องมือและข้อมูลเชิงลึกที่ยอดเยี่ยมมากมาย
เรียบง่ายในความซับซ้อน
ดังที่ฉันได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้“ Arch” เป็นแบบอย่างที่ดีสำหรับเนื้อหาภายในหนังสือ หนึ่งในคำแถลงเกี่ยวกับสาเหตุที่พวกเขาเลือกซุ้มประตูเป็นรากฐานสำหรับแบบจำลองทีมของพวกเขายังกล่าวถึงหนังสือจำนวนมากเกี่ยวกับตัวมันเอง - มันเป็นเรื่องง่ายในความซับซ้อน
“ เช่นเดียวกับซุ้มประตูให้การสนับสนุนโครงสร้างทีมทำหน้าที่เป็นรากฐานสำหรับองค์กรที่ประสบความสำเร็จ แต่ละชิ้นยึดส่วนโค้งเข้าด้วยกันรวมกันเป็นรูปแบบการออกแบบที่ช่วยให้การกระจายน้ำหนักที่เท่าเทียมกันทั่วทั้งโครงสร้าง”
ผู้เขียนจะนำคุณผ่านองค์ประกอบแต่ละส่วนของแบบจำลอง หากคุณคุ้นเคยกับโมเดลธุรกิจที่เรียบง่ายเกินไปอย่างที่ฉันพูดถึงในตอนต้นของบทความคุณอาจมีความผิดปกติ
แม้ว่าผู้แต่งจะบอกว่ามัน“ ง่าย” หากคุณเพียงแค่ก้าวเข้าสู่พื้นที่ของการทำงานเป็นทีมและคุณเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก - คุณอาจรู้สึกท่วมท้นในตอนแรก ติดกับมัน.
ฉันไม่สามารถโกหกคุณผู้อ่านที่อ่อนโยน นี่คือหนังสือที่ถูกกำหนดเป้าหมายไปยังองค์กรขนาดใหญ่ที่ใช้ในการโต้ตอบและกระบวนการที่ซับซ้อนของมนุษย์มากกว่าการเริ่มต้นการบูตสแตรป
แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าจะไม่พบเครื่องมือและกลยุทธ์ที่มีค่าที่คุณสามารถใช้ในธุรกิจขนาดเล็กของคุณ แต่ละองค์ประกอบของโมเดลนั้นเข้าใจง่าย คุณสามารถใช้ชิ้นส่วนและส่วนต่าง ๆ ของโมเดลในองค์กรขนาดเล็กของคุณได้อย่างแน่นอน คุณเพิ่งจะไม่มีโครงสร้างที่ซับซ้อนในแอปพลิเคชันของโมเดลที่ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่อาจมี
ทีมยุคฟื้นฟูศิลปวิทยา เป็นหนังสือที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้จัดการภายในองค์กรขนาดใหญ่ มันสามารถใช้งานได้โดยเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กขององค์กรที่ใช้ทีมเป็นจำนวนมากโดยเฉพาะผู้ผลิตขนาดเล็กหรือ บริษัท ออกแบบและพัฒนา หนังสือเล่มนี้คุ้มค่าที่จะอ่านหากคุณสนใจที่จะบริหารทีม
2 ความคิดเห็น▼
