พนักงานของคุณคือสินทรัพย์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ บริษัท
นั่นคือความจริงที่ชัดเจนจริง ๆ ดังนั้นมันจึงเทียบเท่ากับการพูด ดวงอาทิตย์ทำให้แสงสว่างและความอบอุ่น. แต่ถึงกระนั้นเราทุกคนสามารถใช้การแจ้งเตือนที่ชัดเจนในชีวิตของเราเป็นครั้งคราว และด้วยการจัดการพนักงานสิ่งสำคัญคือการทำให้การแจ้งเตือนนั้นมีชีวิตชีวาในความทรงจำของคุณ
พนักงานเป็นสินทรัพย์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณเสียงดังขึ้นและชัดเจนขึ้นใน บริษัท ขนาดเล็กกว่าคู่แข่งรายใหญ่ของพวกเขา พนักงานใหม่ทุกคนใน บริษัท ขนาดเล็กรับประกันว่าจะมีผลกระทบทันทีตั้งแต่มาถึง
$config[code] not foundอัตราส่วนความเสี่ยง / ผลตอบแทนนั้นสูงขึ้นเมื่อมีการจ้างงานใหม่ใน บริษัท ขนาดเล็ก ค่าใช้จ่ายของการจ้างงานที่ผิดจะถือว่าเป็นโดยเฉลี่ย 3-4 เท่าของเงินเดือนประจำปีของพวกเขา ค่าใช้จ่ายของการจ้างงานผิดพลาดที่ บริษัท ขนาดเล็กสามารถเกินกว่านั้นและเข้าถึงได้อย่างรวดเร็ว … ทั้ง บริษัท
ในทางกลับกันรางวัลจากการจ้างงานใหม่ที่ยอดเยี่ยมใน บริษัท ขนาดเล็กสามารถ … ทั้ง บริษัท อีกครั้ง การเพิ่มรายได้หรือลูกค้าสองเท่าหรือลดค่าใช้จ่ายลงครึ่งหนึ่งเป็นผลกระทบที่การจ้างงานที่ดีสามารถนำ บริษัท ขนาดเล็กมาใช้ได้อย่างรวดเร็ว
แหล่งข้อมูลใดบ้างที่พร้อมประกันคุณผู้นำธุรกิจขนาดเล็กจ้างที่ดีที่สุด (ฉันจะพูดถึงการสรรหาผู้สมัครและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณไว้ในโพสต์อื่น)
สมมติว่าคุณและพนักงานของคุณรวมตัวกัน 3-4 คนเพื่อสัมภาษณ์ ฉันจะแบ่งปันขั้นตอนและแหล่งข้อมูลที่ฉันใช้กับความสำเร็จ 100% ในฐานะ CEO: คุณได้รับการว่าจ้างที่ยอดเยี่ยม 3 ครั้งและการจ้างงานที่ไม่ดี 1 ครั้ง
ที่นี่พวกเขาคือ:
1) อ่าน Topgrading: วิธีที่ บริษัท ชั้นนำชนะโดยการว่าจ้างการฝึกสอนและการรักษาคนที่ดีที่สุด. แค่อ่านมัน ไม่จำเป็นต้องอ่านทั้งหมด แต่อ่าน 2-3 บทแรกก่อนที่คุณจะเริ่มการสัมภาษณ์
2) อ่าน The Smart Interviewer: เครื่องมือและเทคนิคเพื่อการว่าจ้างที่ดีที่สุด.
3) ปรับแต่ง“ บทสัมภาษณ์ CIDS “. มันมีรายละเอียดที่ดีเยี่ยม The Smart Interviewer. คุณจะต้องปรับแต่งมันเล็กน้อยสำหรับตำแหน่งที่ บริษัท ของคุณ
ทำไมต้องใช้ บทสัมภาษณ์ CIDS ? CID ด้วย หมายถึง การสำรวจเชิงลึกตามลำดับเวลา. การสัมภาษณ์ CIDS เป็นวิธีการที่พิสูจน์แล้วสำหรับการระบุรูปแบบพฤติกรรมในผู้สมัครของคุณตลอดหลักสูตรการศึกษาและอาชีพของพวกเขาจนถึงจุดนั้น
หนังสือเล่มนี้ให้รายละเอียดที่ดีเกี่ยวกับคำถามที่คุณจะใช้ในการสำรวจเชิงลึกตามลำดับเวลาของภูมิหลังของผู้สมัคร เป้าหมายของคุณคือการระบุรูปแบบพฤติกรรมของผู้สมัครเมื่อพวกเขาเผชิญกับโอกาสและความท้าทายความสำเร็จและความล้มเหลวจากโรงเรียนจนถึงตำแหน่งล่าสุด
ไม่มี คำถามเคล็ดลับของเดือน เกี่ยวข้องกับที่นี่
ไม่มีคำถามสัมภาษณ์ที่เป็นมาตรฐานทุกคนในตอนนี้รู้วิธีตอบ
เป็นการสำรวจที่ใช้อย่างต่อเนื่องในการตอบสนองต่อความเครียดและการเปลี่ยนแปลงโอกาสและความพ่ายแพ้ความสำเร็จและ 'โอกาสการเรียนรู้' เมื่อพวกเขาเผชิญกับมันตลอดช่วงวัยของพวกเขา
4) เกี่ยวข้องกับ บริษัท ของคุณในการสัมภาษณ์. มอบหมายแผนก / ทีม / กลุ่มอื่นเพื่อดำเนินการ บทสัมภาษณ์ CIDS กับผู้สมัครสำหรับช่วงเวลาที่แตกต่างกันของอาชีพหรือการศึกษาของพวกเขา:
* ฝ่ายขาย สัมภาษณ์พวกเขาเกี่ยวกับปีวิทยาลัยของพวกเขา;
* การดำเนินงาน รับงานหลังจบการศึกษาระดับวิทยาลัย
* บริการลูกค้า สัมภาษณ์พวกเขาเกี่ยวกับงานที่สอง ฯลฯ
การมีส่วนร่วมทุกคนใน บริษัท เล็ก ๆ ในการสัมภาษณ์และการจ้างงานเป็นเรื่องสำคัญ มันชัดเจนว่าทำไม แต่…ความจริงที่ชัดเจนต้องเตือน
A. คุณมีจุดบอด. เราทุกคนมีจุดบอด สิ่งนี้จะช่วยให้คุณปกป้องคุณจากตัวคุณเอง มือหลายข้างทำให้งานเบา ตาจำนวนมากทำให้ทุกคนเห็น
บี การมีส่วนร่วมของพวกเขาเพิ่มการมีส่วนร่วมและรับรองการตัดสินใจของพวกเขา พวกเขาเข้าใจว่าทำไม พวกเขาเข้าร่วม และถูกต้องดังนั้น ไม่มีใครชอบการจ้างโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจ้างที่ไม่ดีในวันนั้น
ซี มันทำให้การต้อนรับที่อบอุ่นสำหรับการจ้างใหม่ พวกเขาได้พบกับทุกคนแล้ว พวกเขาทักทายด้วยรอยยิ้ม เตรียมโต๊ะของพวกเขา ทุกคนเตรียมพร้อมที่จะทำให้บุคคลนี้ประสบความสำเร็จ
5) ยอมรับเวลาที่กำหนด บทสัมภาษณ์ CIDS สามารถใช้เวลา 4-6 ชั่วโมงต่อผู้สมัคร ฉันพบว่าจำเป็นต้องใช้ 8 ชั่วโมง
เปรียบเทียบกับเวลาที่ต้องใช้ในการจัดการกับการจ้างที่ไม่ดีและผลที่ตามมา เวลาของคุณหนึ่งชั่วโมงหรือแม้กระทั่ง 2-3 ชั่วโมงกับการสัมภาษณ์ผู้สมัครงานมูลค่าการสูญเสีย บริษัท ของคุณหรือไม่
โอเคถ้าอย่างนั้น.
6) เสนอให้ $ 1,000 เพื่อออกหลังจาก 30 วัน ตกลงฉันไม่เคยทำแบบนั้น แต่ฉันกำลังพิจารณาที่จะทำมันในอนาคต
Zappos ทำสิ่งนี้.ฉันพบสิ่งนี้เมื่อไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา พวกเขาเสนอการจ้างงานใหม่แต่ละครั้งในตอนท้ายของ 30 วันแรกของพวกเขา $ 1,000 ที่จะออก
เก็บของแล้วเจอกันใหม่ในภายหลังขอบคุณสำหรับความทรงจำที่ไม่เป็นอันตราย.
และ Zappos นั้นเพิ่มขึ้นจากรายได้ 70 ล้านเหรียญเมื่อ 5 ปีก่อนมาเป็น…รายรับที่คาดว่าจะได้ $ 1 พันล้านเหรียญในปีนี้
ลิงก์สำหรับเรื่องราวเกี่ยวกับ Zappos '$ 1,000 แล้วพบกันใหม่ โบนัส:
* BrandAutopsy โดย John Moore
* Game Changer โดย Bill Taylor
และหากคุณทำเช่นนี้เสนอค่าเช่าใหม่ 1,000 ดอลลาร์เพื่อออกทันทีแจ้งให้เราทราบผลลัพธ์
ความคิดของฉันคือคุณไม่จำเป็นต้องทำสิ่งนี้กับการลงทุนของคุณใน บทสัมภาษณ์ CIDS.
ในอีกทางหนึ่งมันเป็นวิธีแรกที่จะทำให้แน่ใจว่าการจ้างใหม่ของคุณเป็นผู้รักษา
และมันก็เป็นวิธีที่ถูกในการแก้ไขหากไม่ถูกต้อง
โชคดี.
* * * * *
เกี่ยวกับผู้แต่ง: ความหลงใหลของ Zane Safrit เป็นธุรกิจขนาดเล็กและความเป็นเลิศของการดำเนินงานที่จำเป็นในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่สร้างคำพูดปากต่อปากลูกค้าอ้างอิงและปลูกฝังความภาคภูมิใจในผู้ที่หลงใหลในสิ่งที่สร้างขึ้น ก่อนหน้านี้เขาเคยดำรงตำแหน่งซีอีโอของ Conference Calls Unlimited บล็อกของ Zane สามารถพบได้ที่ Zane Safrit
11 ความคิดเห็น▼
