ทุกคนพูดเกี่ยวกับความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงาน แต่ Millennials จะเป็นสิ่งที่ทำให้มันเป็นจริงหรือไม่?
การศึกษาใหม่ของ EY พบว่า Millennials โดยเฉพาะผู้ปกครองพันปีนั้นจริงจังกับการหาสมดุลของชีวิตการทำงานพวกเขายินดีที่จะย้ายหากมันหมายถึงการหางานที่เสนอให้
มิลเลนเนียลเป็นยุคที่มีอิทธิพลบางทีอาจจะมีอิทธิพลในยุคสมัยของพวกเขาเช่นเดียวกับ Baby Boomers และเช่นเดียวกับ Baby Boomers ที่เปลี่ยนโฉมหน้าของสถานที่ทำงานมาหลายชั่วอายุคนแล้วมิลเลนเนียลอาจทำเช่นเดียวกันในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า
$config[code] not foundแต่สิ่งนี้มีความหมายอย่างไรต่อธุรกิจขนาดเล็กของคุณ?
ก่อนอื่นให้ดูที่สิ่งที่ EY ค้นพบ Millennials ต้องการความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานโดยเฉพาะผู้ปกครองหลายพันปีและกล่าวว่าการหาสมดุลของชีวิตการทำงานได้ยากขึ้นในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ประมาณครึ่งหนึ่งบอกว่านี่เป็นเพราะความรับผิดชอบในการทำงานที่เพิ่มขึ้นอายุ 25 ถึง 29 ปีเป็นเวลาที่พนักงานชาวอเมริกันส่วนใหญ่เข้ามามีบทบาทด้านการจัดการดังนั้นมิลเลนเนียลจึงรับหน้าที่ในการทำงานมากขึ้น
อย่างไรก็ตามอายุ 25 ถึง 29 ยังเป็นช่วงอายุที่ชาวอเมริกันส่วนใหญ่กลายเป็นพ่อแม่ดังนั้นมิลเลนเนียลจึงต้องเผชิญกับการตีสองครั้ง
ในความเป็นจริงประมาณร้อยละ 44 ของ Millennials ในการสำรวจกล่าวว่าความสมดุลของชีวิตการทำงานได้ยากขึ้นในช่วงห้าปีที่ผ่านมาเนื่องจากความรับผิดชอบที่บ้านมากขึ้น ไม่ทำให้เรื่องง่ายขึ้น 78 เปอร์เซ็นต์ของ Millennials มีคู่สมรสหรือหุ้นส่วนที่ทำงานเต็มเวลาเทียบกับ 73% ของ Gen X และเพียง 47 เปอร์เซ็นต์ของ Baby Boomers
นับตั้งแต่ตระกูลผู้มีรายได้หนึ่งเดียวในปี 1950 ได้กลายเป็นเรื่องในอดีตมากขึ้นเรื่อย ๆ แต่ละรุ่นได้รับการแซนวิชระหว่างความต้องการของงานและครอบครัว แต่คนรุ่นมิลเลนเนียลก็เริ่มสงสัยเกี่ยวกับมันและนั่นหมายความว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะได้ผลลัพธ์มากกว่าคนรุ่นอื่น
นี่คือจำนวน Millennials ต้องการสมดุลชีวิตการทำงาน: มากกว่าหนึ่งในสาม (38 เปอร์เซ็นต์) ยินดีที่จะย้ายไปที่อื่น ประเทศ ถ้ามันหมายความว่าพวกเขาจะได้รับผลประโยชน์การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรที่ดีขึ้น
คนนับพันในการสำรวจยังยินดีมากกว่ารุ่นอื่น ๆ ที่จะผ่านการเลื่อนตำแหน่งเปลี่ยนงานตัดค่าจ้างหรือแม้กระทั่งเปลี่ยนอาชีพเพื่อให้เกิดความยืดหยุ่นมากขึ้น
แน่นอนคุณสามารถพูดได้ว่านี่เป็นเพียงเพราะพวกเขาอายุน้อยกว่าและมีความยืดหยุ่นมากขึ้น - แต่ถึงแม้พ่อแม่พันปีก็เต็มใจที่จะทำการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ และน่าแปลกใจที่ผู้ชายพันปีมีแนวโน้มมากกว่าผู้หญิงที่จะพูดว่าพวกเขาจะทำทุกสิ่งเหล่านี้เพื่อให้เกิดสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานกับชีวิต
ดูเหมือนว่าวิสัยทัศน์ของพันปีในฐานะพนักงานที่สมบูรณ์แบบที่เต็มใจทำงาน 7 วันต่อสัปดาห์เพราะเขาหรือเธอไม่มีความผูกพันในครอบครัวกำลังขยับเขยื้อนขณะที่ Millennials ตั้งหลักแหล่งและเริ่มครอบครัว (หรือคิดว่าจะทำเช่นนั้น) ดังนั้นคุณจะดึงดูดพนักงานเหล่านี้และรักษาพนักงานไว้ที่ธุรกิจของคุณได้อย่างไร
ก่อนการศึกษามีข่าวดี: พนักงานพันปีมีความพึงพอใจค่อนข้างง่าย การสำรวจรายงานว่าชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นและตัวเลือกในการสื่อสารทางไกลหนึ่งหรือสองวันต่อสัปดาห์จะเพียงพอที่จะทำให้พวกเขาส่วนใหญ่มีความสุข
อย่างไรก็ตามกุญแจสำคัญคือการเดินจริงๆไม่เพียง แต่พูดคุยเมื่อมันมาถึงความยืดหยุ่น
หนึ่งในหกของ Millennials กล่าวว่าพวกเขาเคยมีมลทินเมื่อพวกเขาใช้ประโยชน์จากนโยบายที่เป็นมิตรกับครอบครัว ตัวอย่างเช่นพวกเขาอาจถูกส่งผ่านสำหรับโปรโมชั่นหรือไม่ได้รับการเพิ่มที่คาดหวัง
สามในสี่ (74 เปอร์เซ็นต์) กล่าวว่าพวกเขาต้องการที่จะทำงานได้อย่างยืดหยุ่น แต่ก็ยังสามารถติดตามการโปรโมตและรู้สึกว่าเจ้านายและผู้จัดการของพวกเขาสนับสนุนพวกเขา
EY เสนอคำแนะนำสี่ข้อเพื่อทำให้วัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณเป็นมิตรต่อ Millennials (และพนักงานทุกคน):
- พิจารณาค่าตอบแทนและผลประโยชน์ของคุณแบบองค์รวมเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสนับสนุนความต้องการในการทำงานและชีวิตของพนักงาน
- ทำงานอย่างแข็งขันเพื่อป้องกันการตีตราที่อาจเกี่ยวข้องกับการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรและความยืดหยุ่น
- มุ่งเน้นและให้รางวัลผลลัพธ์ไม่ใช่ "การกดนาฬิกา" หรือ "การเผชิญหน้า"
- สำหรับแต่ละกิจกรรมถามตัวเองว่ามันเป็นความชอบประเพณีหรือข้อกำหนด ตัวอย่างเช่นการแสดงทางกายภาพในการประชุมประจำสัปดาห์เป็นความต้องการที่แท้จริงหรือเพียงแค่“ วิธีที่เราทำเสมอ” หากหลังการประชุมเสมือนอาจได้ผลลัพธ์เดียวกัน
มันขึ้นอยู่กับเราแล้วที่จะช่วยให้พนักงานพันปีได้รับสิ่งที่ต้องการจากการทำงานและชีวิตหรือเสี่ยงที่จะสูญเสียพวกเขาไปยังคู่แข่งที่ทำ
ภาพถ่ายพันปีผ่าน Shutterstock
เพิ่มเติมใน: การเติบโตของธุรกิจขนาดเล็ก 7 ความเห็น▼
