Lavinsky เป็นผู้ร่วมก่อตั้งของ Growthink ผู้ให้คำปรึกษาที่ช่วยให้ผู้ประกอบการและเจ้าของธุรกิจสามารถระบุและพัฒนากลยุทธ์ใหม่สำหรับการเติบโต เดฟเป็นผู้ประกอบการต่อเนื่องที่มีอาชีพที่แข็งแกร่งในการปรับรื้อแผนธุรกิจและกลยุทธ์การระดมทุน
และการรื้อปรับระบบคือสิ่งที่หนังสือเล่มนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับ ฉันค้นพบหนังสือเล่มนี้ในขณะที่ตรวจสอบเว็บไซต์โพสต์เกี่ยวกับการรื้อปรับระบบธุรกิจ แนวคิดของเขา - คิดถึงวันสุดท้ายของการทำธุรกิจไม่ว่าจะเป็นการขายการเสนอขายหุ้น IPO หรือการมีลูกเป็นมรดกสืบทอด บริษัท เจ้าของธุรกิจหลายคนใฝ่ฝันถึงจุดเริ่มต้นและแทบจะไม่คิดว่าจะออกจากธุรกิจ
Lavinsky ไม่ต้องเสียเวลาไปกับความคิดหลักในแต่ละบท บางคนมีชื่อที่น่าสนใจเช่น วิธีการทำการตลาดแผ่นงานการตลาดของคุณ เพื่อดาวน์โหลดไปยังเว็บไซต์ของพวกเขาหมายถึงการมอบมุมมองแบบเลเยอร์ใหม่ให้กับกลยุทธ์ขณะที่คุณอ่าน ตัวอย่างเช่น Lavinsky สนับสนุนรายการการวางแผนแบ่งออกเป็น 7 วัน 60 วันและงานในปีหน้า
บทแรกกล่าวว่าการสิ้นสุดธุรกิจของคุณส่งเสริมวิสัยทัศน์จากมุมมองของลูกค้าและวิสัยทัศน์จากมุมมองทางธุรกิจ เขายกตัวอย่างที่น่าทึ่ง เขาเริ่มต้นด้วยข้อความที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้ที่พยายามบรรลุการลงทุนในขณะที่เริ่มต้นธุรกิจ:
“ อย่างไรก็ตามเป้าหมายของคุณคือการประสบความสำเร็จทางการเงินแม้ว่าจะไม่มีนักลงทุนก็ตาม ท้ายที่สุดแล้วธุรกิจไม่สามารถบรรลุวิสัยทัศน์ที่มุ่งเน้นลูกค้าได้หากธุรกิจไม่สามารถดำเนินการได้ ไม่สามารถให้บริการพนักงานหรือเติมเต็มความต้องการส่วนบุคคลที่กระตุ้นการเริ่มต้นหรือซื้อธุรกิจ
ด้วยเหตุนี้คุณต้องสร้างคำแถลงวิสัยทัศน์ที่มุ่งเน้นธุรกิจของคุณเพื่อแสดง:
1. เกม endgame ที่คุณต้องการเล่น
2. ตัวชี้วัดทางการเงินและทรัพย์สินทางธุรกิจที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุและสร้างขึ้นเพื่อรับรู้ถึงจุดสิ้นสุดนั้น”
สิ่งนี้ทำให้ฉันนึกถึงผู้ประกอบการที่กำลังมองหาความช่วยเหลือจาก Kickstarter รวมถึงผู้ที่อยู่ใน Wall Street ฝันว่ารูปแบบธุรกิจของพวกเขาจะต้องมีศักยภาพ เนื้อหามีน้ำหนักเบากว่าหนังสือกลยุทธ์เช่น การตลาดแบบขับเคลื่อนข้อมูล. แต่ Lavinsky ทำคะแนนที่เสริมสร้างความคิดและเทคนิคในการสร้างธุรกิจที่ดีโดยไม่ต้องพูดเสมอ คำพูดของเขาสังเกตรูปแบบธุรกิจโดยไม่ใช้วลี "โมเดลธุรกิจ" ที่แท้จริง
ตอนนี้คุณสามารถโต้แย้งได้ว่ามูลค่าของคำพูดนั้นสัมพันธ์กับว่าผู้อ่านอ่านหนังสือเล่มอื่นหรือไม่ จริงเพียงพอ แต่นี่เป็นสมุดงานและนักธุรกิจที่ดีมักจะอ่านเพื่อปรับแต่งมุมมองของพวกเขา เพื่อเป็นแนวทางในเวิร์กบุคมันจะส่งผลดีต่อการชมหนังสือกลยุทธ์อื่น ๆ เช่น หมู่เกาะของกำไรในทะเลหมึกแดง.
บทอื่น ๆ ของการบันทึกรวมถึง:
- ตัวชี้วัดทางการเงิน: การรู้ว่าตัวชี้วัดที่ดีที่สุดจะนำคุณไปสู่วิสัยทัศน์ที่ระบุ
- จัดระบบธุรกิจของคุณ: ซึ่งอาจมีประโยชน์มากที่สุดและสามารถชมคำแนะนำทางเทคนิคเพิ่มเติม - สรุปวิธีจัดทำแผนสำหรับการสนับสนุนผลิตภัณฑ์ของคุณหรือให้บริการของคุณ
- วิธีการทำการตลาดของคุณ: สัมผัสกับตัวชี้วัดเพิ่มเติมบางคนคุ้นเคยกับผู้ปฏิบัติงานวิเคราะห์เช่นอัตราการแปลง
ฉันชื่นชมตัวชี้วัดที่กล่าวถึงในหนังสือ คุณอาจต้องปรับคำแนะนำให้เหมาะสมกับธุรกิจของคุณและอาจต้องเจาะลึกลงไปอีกเล็กน้อยเพื่อเรียนรู้วิธีจัดการตัวชี้วัดเหล่านั้นในภายหลัง (เช่นการบำรุงรักษาแผงควบคุม) แต่การรวมของ Lavinsky ผ่านบทต่างๆทำให้บ้านเป็นจุดที่ตัวชี้วัดสามารถเชื่อมโยงความคิดของคุณกับวิธีการดำเนินการที่ดีได้
ให้หนังสือเล่มนี้ลองดูถ้าคุณทุ่มเทอย่างแท้จริงให้กับธุรกิจของคุณนอกเหนือจากแผ่นกำไรและขาดทุน เนื้อหาของหนังสือเล่มนี้จะใช้งานได้สำหรับผู้เริ่มต้นธุรกิจและสามารถเป็นผู้อ้างอิงสำหรับผู้ที่มีธุรกิจมา แต่ไม่ไกลพอ เมื่อพูดถึงบทวิจารณ์การทำงานสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก เริ่มต้นที่จุดสิ้นสุด แน่นอนว่าเป็นจุดเริ่มต้นที่สมบูรณ์แบบ
9 ความคิดเห็น▼
