ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาการสลับงานได้กลายเป็นสัญญาณของความไม่ลงรอยกันและการฝึกฝนมาตรฐานมากขึ้น
นั่นเป็นเหตุผลที่เราถามผู้ประกอบการ 12 คนจากสภาผู้ประกอบการ Young (YEC) คำถามต่อไปนี้:
“ มีวิธีใดที่ผิดปกติที่คุณกระตุ้นให้คนที่มีความสามารถสูงของคุณอยู่ในระยะยาว?”
วิธีรักษาพนักงานด้วยความสามารถพิเศษ
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
$config[code] not found1. วางแผนให้เป็นประจำทุกปี
“ ไม่ว่างานนั้นจะน่าสนใจแค่ไหนฉันรู้ว่าแม้พนักงานที่ทุ่มเทที่สุดจะเบื่องานหลังจากผ่านไปหนึ่งปี และนั่นเป็นสิ่งที่ดี คุณต้องการให้พนักงานที่ฉลาดและอยากรู้อยากเห็นด้วยความปรารถนาที่จะพัฒนา ดังนั้นฉันจึงให้พวกเขาตั้งเป้าหมายปีละครั้งเพื่อกระตุ้นให้พวกเขาติดอยู่ พวกเขาได้เขียนงานของพวกเขาใหม่โดยการสร้างแผนระยะยาวที่ทะเยอทะยานเพื่อให้บรรลุผลเป็นประจำทุกปี” ~ Elle Kaplan, Lexion Capital
2. เกี่ยวข้องกับพวกเขาในการตัดสินใจที่สำคัญ
“ ฉันไม่ได้ทำการตัดสินใจครั้งสำคัญใน บริษัท ของฉันโดยไม่ปรึกษาผู้ที่มีความสามารถสูงสุด ในกรณีของ บริษัท ความสามารถสูงสุดของฉันรับผิดชอบรายได้ส่วนใหญ่ของฉันดังนั้นฉันต้องการให้พวกเขาเป็นเจ้าของพวกเขาและการเติบโตในอนาคตของเรา สิ่งนี้มักไม่ต้องการให้พวกเขาทำงานพิเศษใด ๆ และฉันก็รวมคำแนะนำของพวกเขาเข้ากับการตัดสินใจของฉันอย่างแท้จริง” ~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. ทำให้พวกเขารู้สึกเหมือนเป็นเจ้าของ บริษัท
“ เราต้องการให้พนักงานของเรามีส่วนร่วมในความสำเร็จของ บริษัท ท้ายที่สุดมันจะไม่ประสบความสำเร็จหากไม่มีพวกเขา โปรแกรมโบนัส - หรือการแบ่งปันหุ้นสามารถช่วยให้สมาชิกในทีมรู้สึกเหมือนเป็นเจ้าของ บริษัท ดังนั้นจึงยังคงอุทิศตัวให้กับบทบาทและองค์กรโดยรวมของพวกเขา” ~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
4. รักษาสภาพแวดล้อมในการทำงานให้ต่ำ - คีย์
“ ฉันพยายามทำให้สภาพแวดล้อมการทำงานเป็นไปอย่างผ่อนคลายมากที่สุด การรักษาความสามารถระดับสูงของฉันในสภาพแวดล้อมที่น่ารื่นรมย์ด้วยชั่วโมงการพักการพักผ่อนชั่วโมงแห่งความสุขและผลประโยชน์ที่จอดรถทำให้พวกเขามีแรงบันดาลใจและดีใจที่ได้ทำงานที่ Uassist.ME "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
5. เสนอ Sabbaticals
“ เสนอวิธีให้พวกเขาใช้เวลาหนึ่งหรือสองเดือนเพื่อออกสำรวจเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ หรือเพลิดเพลินกับงานอดิเรกของพวกเขาเพื่อให้พวกเขารู้ว่าพวกเขาสามารถมีชีวิตที่หลากหลายและน่าสนใจยิ่งขึ้นจากโต๊ะทำงานของพวกเขา คุณเพียงแค่ต้องวางแผนในครั้งนี้เมื่อพวกเขาจากไปด้วยการสนับสนุนชั่วคราว” ~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. ลงทุนในชีวิตของพวกเขา
“ บริษัท ของเราเสนอเงินกู้ให้กับพนักงานคนหนึ่งของเราเพื่อวางเงินดาวน์ในบ้านของพวกเขา ท่าทางเพียงอย่างเดียวสร้างความภักดีที่ไม่สามารถซื้อได้ โดยการลงทุนในพนักงานของเรานอกที่ทำงานเราทำให้เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างทางสังคมของพวกเขาและทำให้ความสัมพันธ์ระยะยาวนี้สิ้นสุดลง ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในชีวิตพนักงานของคุณ มองออกไปข้างนอกที่ทำงานพวกเขาจะไม่ยอมให้คุณไป” ~ Diego Orjuela, Cables & Sensors, LLC
7. ส่ง Talent ยอดนิยมไปยังการประชุม UPW ของ Tony Robbin
“ ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาฉันส่งผู้จัดการชั้นนำของฉันเกือบ 30 คนไปยังการประชุม Unleash the Power Inside (UPW) ของ Tony Robbin UPW เป็นการประชุมการพัฒนาส่วนตัวและอาชีพระยะเวลาสี่วันที่เข้มข้น แต่ละวันมีการศึกษาและประสบการณ์ประมาณ 12-14 ชั่วโมง ในวันแรกผู้เข้าร่วมประชุมทุกคนเดินบนเตียงถ่านร้อน การประชุมเป็นผู้เปลี่ยนชีวิตและแสดงให้พนักงานคนสำคัญเห็นว่าคุณมีความมุ่งมั่นต่อการพัฒนาในระยะยาว” ~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. จัดหาเส้นทางการเติบโตทางเลือก
“ เรารักษาบุคลากรที่มีความสามารถเป็นเลิศในระยะยาวโดยจัดให้มีทางเลือกในการเติบโต คุณสามารถเติบโตในด้านเงินเดือนชื่อทักษะและอื่น ๆ โดยไม่ต้องเป็นผู้จัดการ ที่วิสเตียผู้มีส่วนร่วมดำเนินการอย่างมีเกียรติเช่นเดียวกับผู้จัดการดังนั้นความคิด "ขึ้นหรือลง" จะไม่ลอย วิธีการบำรุงเลี้ยงพนักงานของคุณจะกระตุ้นการเติบโตของอาชีพที่น่าประทับใจจริงๆ” ~ Chris Savage, Wistia
9. ให้พวกเขาสร้างอนาคตของ บริษัท ของคุณ
“ ให้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนา บริษัท และวิสัยทัศน์ของคุณ เราเป็นเจ้าภาพจัดการประชุมที่เรียกว่า "สภานวัตกรรม" ซึ่งนักแสดงชั้นนำเสนอความคิดริเริ่มและการปรับปรุงที่สำคัญ การรู้ว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างอนาคตทำให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะติดอยู่รอบ ๆ เพื่อดูว่าการบรรลุผลนั้นเป็นอย่างไร” ~ Christopher Kelly, Convene
10. สร้างแผนการส่งเสริมการขาย
“ ฉันสร้างแผนส่งเสริมการขายกับพวกเขาโดยที่เรากำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์บางอย่างเพื่อให้บรรลุตามระยะเวลาที่กำหนดที่จะก้าวหน้าหรือส่งเสริมพวกเขาต่อไปภายใน บริษัท การมีแผนนี้เป็นแผนระยะยาวที่พวกเขาเห็นสิ่งที่อยู่ข้างหน้ามักจะทำให้พวกเขาอยู่ที่นั่น” ~ Drew Hendricks, Buttercup
11. ฝึกการสื่อสารด้วยความเคารพอย่างต่อเนื่อง
“ ความเคารพยังคงเป็นวิธีที่เรียบง่าย แต่ทรงพลังในการแสดงให้พนักงานของคุณรับรู้ถึงคุณค่าของพวกเขา แม้ว่ามันจะไม่ได้เป็นสิ่งจูงใจเพียงอย่างเดียว แต่การฝึกฝนวิธีการสื่อสารอย่างเคารพนับถือทุกวันจะสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับทีมของคุณและช่วยเพิ่มโอกาสในการมีอายุยืนยาวในท้ายที่สุด ทุกอย่างลงมาเพื่อรักษาผู้คนในแบบที่คุณต้องการรับการรักษาด้วยความระมัดระวังและมีน้ำใจ” ~ Peggy Shell, การจัดตำแหน่งที่สร้างสรรค์
12. วันหยุดพักผ่อนที่มีการเสนอให้
“ เรานำเสนอวันหยุดพักผ่อนที่จ่ายให้นักแสดงชั้นนำไปยังจุดหมายปลายทางต่างๆ หากบรรลุตามเป้าหมายและผลงานของพวกเขาเป็นแบบอย่างเราจะวางแผนการจ่ายเงินสำหรับการเดินทางบางครั้งเป็น บริษัท และบางครั้งก็สำหรับพวกเขาและครอบครัวของพวกเขา นี่คือสิ่งที่ทุกคนมีความสุขและหวังว่าจะเป็นและเป็นวิธีที่ได้รับการยอมรับและชื่นชม” ~ Marcela De Vivo, Gryffin
รูปลูกวัว Roping ผ่าน Shutterstock
1
