เมื่อคุณทำงานใกล้ชิดกับเพื่อนร่วมงานคุณมักจะเรียนรู้อย่างมากเกี่ยวกับกันและกันทั้งมืออาชีพและส่วนตัว หากคุณพัฒนาความสัมพันธ์ฉันมิตรกับเพื่อนร่วมงานคุณอาจแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของคุณเป็นเรื่องของการสนทนาประจำวัน อย่างไรก็ตามหากเพื่อนร่วมงานของคุณข้ามเส้นและเริ่มคุ้นเคยกับจุดที่ทำให้คุณรู้สึกไม่สบายเป็นเวลาที่จะสร้างขอบเขตใหม่
$config[code] not foundสร้างนโยบายส่วนบุคคล
สร้างนโยบายส่วนบุคคลสำหรับสิ่งที่เกินขีด จำกัด ตัวอย่างเช่นหากคุณมีความเจ็บป่วยในครอบครัวกำลังจะหย่าร้างหรือมีปัญหากับเด็กสิ่งเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องเป็นสิ่งที่เพื่อนร่วมงานของคุณต้องรู้และสามารถเชิญคำถามที่ไม่ต้องการ ในขณะที่เพื่อนร่วมงานยังคงสอบถามเกี่ยวกับครอบครัวของคุณหรือถามคุณว่าคุณดูถูกหรือเสียสมาธิคุณไม่จำเป็นต้องให้รายละเอียด เพียงพูดว่า“ มีปัญหาส่วนตัวขอขอบคุณสำหรับความกังวลของคุณ” อย่าอนุญาตให้มีการสนทนาเพิ่มเติมอีกต่อไปหากถูกผลักให้พูดให้แน่น:“ เป็นเรื่องส่วนตัวฉันไม่ต้องการพูดถึงเรื่องนี้”
ตั้งค่าพารามิเตอร์การสนทนา
วาดเส้นเมื่อมีส่วนร่วมในชีวิตส่วนตัวของคนอื่น ตัวอย่างเช่นหากเพื่อนร่วมงานต้องการแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับความทุกข์ยากทางการเงินของเธอหรือปัญหาเกี่ยวกับกฎหมายของเธอคุณสามารถเลือกที่จะ จำกัด ว่าคุณฟังมากแค่ไหนและถามคุณมากแค่ไหน เป็นเรื่องหนึ่งที่จะมีความสัมพันธ์ฉันมิตรกับเพื่อนร่วมงานและพูดคุยอย่างไม่เป็นทางการเกี่ยวกับปัญหาในชีวิต - อีกเรื่องหนึ่งที่ต้องเสียเวลาหนึ่งชั่วโมงทุกวันเพื่อฟังปัญหาส่วนตัวของใครบางคน หากเพื่อนร่วมงานข้ามสายในการแบ่งปันมากเกินไปพูดว่า“ ฉันขอโทษที่คุณกำลังมีปัญหาเหล่านี้ แต่ฉันรู้สึกไม่สบายใจที่ได้ยินเกี่ยวกับพวกเขาในที่ทำงาน”
วิดีโอประจำวันนี้
มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Saplingปฏิเสธที่จะมีส่วนร่วม
เพื่อนร่วมงานไม่สามารถมีความเป็นส่วนตัวมากเกินไปโดยไม่ได้รับความยินยอมจากคุณ ต่อต้านการกระตุ้นที่จะบ่นไม่ตอบคำถามส่วนตัวที่ไม่เหมาะสมและ จำกัด ระยะเวลาที่ใช้กับเพื่อนร่วมงานที่มีจมูกยาวหรือล่วงล้ำ หากคุณมีเพื่อนร่วมงานที่รับฟังการสนทนาของคุณเป็นประจำให้พิจารณาว่าคุณอาจมีการสนทนาส่วนตัวมากเกินไปในที่ทำงาน ถ้าเป็นเช่นนั้น จำกัด การโทรศัพท์และการโต้ตอบส่วนตัวของคุณให้หยุดพักเมื่อคุณสามารถสนทนาส่วนตัว
ใช้วิธีใช้ผู้จัดการของคุณ
พนักงานที่สอบถามชีวิตส่วนตัวของผู้อื่นอย่างต่อเนื่องจะเสี่ยงต่อการถูกคุกคามซึ่งอาจนำไปสู่สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตร นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากสมาชิกของเพศตรงข้ามเป็นคนที่ข้ามเส้นไปยังดินแดนส่วนตัว หากคุณพยายามที่จะลดพฤติกรรมที่ไม่มีประโยชน์ให้จัดทำเอกสารการแลกเปลี่ยนที่ลำบากและนำปัญหาไปยังผู้จัดการของคุณเพื่อเป็นสื่อกลาง