ในขณะที่กำลังสร้าง VOZIQ วาซู Akula และผู้ร่วมก่อตั้งของเขาต้องเผชิญกับคำถามที่ยากหลายข้อ พวกเขาควรใช้ผลิตภัณฑ์หรือเส้นทางบริการหรือไม่ พวกเขาควรลาออกจากงานและมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจเพียงอย่างเดียวหรือไม่? วันนี้พวกเขาสามารถมองย้อนกลับไปและพูดการตัดสินใจที่พวกเขาทำแม้ว่าจะลำบากช่วยให้พวกเขานำทางผ่านน่านน้ำที่วุ่นวายของผู้ประกอบการ
วาซูทำงานมานานกว่า 15 ปีโดยมีธุรกิจกว่า 100 แห่งติดอันดับ Fortune 500 ในการช่วยให้พวกเขาใช้ประโยชน์จากข้อมูลเป็นสินทรัพย์ทางธุรกิจ เขาตระหนักว่าในขณะที่ บริษัท ส่วนใหญ่ลงทุนในการซื้อโซลูชันการวิเคราะห์ขั้นสูงและระบบธุรกิจอัจฉริยะพวกเขายังไม่สามารถวิเคราะห์ข้อมูลในบริบทของโอกาสทางธุรกิจและพัฒนาโซลูชันที่มีประสิทธิภาพเนื่องจากขาดทักษะที่เกี่ยวข้อง
$config[code] not foundพูดง่ายๆก็คือพวกเขาสามารถเข้าถึงเทคโนโลยีได้ แต่ไม่สามารถใช้ประโยชน์ได้เต็มที่
มีช่องว่างในการออกแบบระบบธุรกิจอัจฉริยะและ Vasu ร่วมกับผู้ร่วมก่อตั้งของเขาที่มีประสบการณ์ด้านไอทีมากกว่า 20 ปีในการสร้างระบบองค์กรขนาดใหญ่ก่อตั้งขึ้น VOZIQ ในปลายปี 2554 และสร้างแพลตฟอร์มที่เน้นสังคม การวิเคราะห์สื่อ VOZIQ มีเป้าหมายที่จะเปลี่ยนเสียงของลูกค้าเสียงของคู่แข่งและเสียงของคู่แข่งของลูกค้าที่แสดงบนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียเพื่อให้ข้อมูลเชิงสถานการณ์ที่สามารถดำเนินการได้สำหรับแผนกต่างๆภายในองค์กรของลูกค้า
เริ่มต้นด้วย Paycheck
ในขั้นต้นพวกเขาเผชิญกับความท้าทายมากมายโดยส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับเวลาและเงิน พวกเขาให้เงินทุนธุรกิจด้วยเงินออมของตนเองและตัดสินใจที่จะทำงานประจำวันและทำงานบนแพลตฟอร์ม VOZIQ ในช่วงเย็นและวันหยุดสุดสัปดาห์ด้วยงบประมาณที่ จำกัด พวกเขายังใช้บริการของฟรีแลนซ์นอกทวีปอเมริกาเหนือที่ทำให้พวกเขาสามารถทำงานที่มีคุณภาพได้ด้วยต้นทุนที่ค่อนข้างต่ำ
การตัดสินใจที่ยากลำบาก แต่สำคัญอีกข้อหนึ่งที่พวกเขาทำคือการให้บริการ VOZIQ มากกว่าการให้บริการ ด้วยวิธีนี้พวกเขาสามารถเข้าใจความต้องการของลูกค้าและในขณะเดียวกันก็ใช้อินพุตเหล่านี้เพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของพวกเขา พวกเขาเสนอแพลตฟอร์มของพวกเขาบนพื้นฐานฟรีมานานกว่าหนึ่งปี สิ่งนี้ทำให้พวกเขาเข้าใจคุณค่าของความคิดเห็นของลูกค้าโซเชียลมีเดียได้อย่างเต็มที่และธุรกิจใดที่พยายามบรรลุผลสำเร็จด้วยข้อมูลดังกล่าว กระบวนการนี้ทำให้พวกเขาสามารถพัฒนาคำศัพท์เฉพาะทางในอุตสาหกรรมให้สมบูรณ์แบบซึ่งเป็นกุญแจสำคัญในการวิเคราะห์ข้อมูลที่ไม่มีโครงสร้างในบริบททางธุรกิจ
การตัดสินใจทั้งสองนี้หมายความว่าการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใช้เวลานานขึ้น แต่พวกเขาช่วยให้พวกเขาพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่งขึ้นด้วยฐานรากที่แข็งแรงขึ้น
ประสบความสำเร็จในการเริ่มต้น
วันนี้พวกเขาช่วยธุรกิจโดยรวมข้อมูลเสียงลูกค้าเข้ากับข้อมูลโซเชียลมีเดียและสร้างชุดข้อมูลที่ใหญ่ขึ้นเพื่อระบุโอกาสในการปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า พวกเขายังช่วยธุรกิจ B2B โดยการติดตามคู่แข่งและกิจกรรมที่มีอิทธิพลสำหรับการพัฒนาเนื้อหาและกิจกรรมทางการตลาด
สำหรับด้านการเงินนั้น VOZIQ กลับมาเป็นกระแสเงินสดเป็นบวกภายในสองปีของการก่อตั้งธุรกิจและตอนนี้กำลังตั้งเป้ารายได้ 1 ล้านดอลลาร์ในปี 2557
วาซูกล่าวว่าพวกเขาวางแผนที่จะกำหนดเป้าหมายธุรกิจในการท่องเที่ยวและการต้อนรับค้าปลีกเทคโนโลยีบริการด้านการเงินและโทรศัพท์มือถือ / โทรคมนาคมที่สร้างการสนทนาทางโซเชียลมีเดียในปริมาณสูง กลยุทธ์ของพวกเขาคือการใช้การวิเคราะห์ข้อความโซเชียลมีเดียเป็นวิธีการแสดงความสามารถของพวกเขาแล้วขยายไปยังแหล่งข้อมูลภายในเพื่อนำการวิเคราะห์เสียงของลูกค้าแบบองค์รวมสำหรับการจัดการประสบการณ์ลูกค้าในแนวดิ่งเหล่านี้
พวกเขาวางแผนที่จะสร้างรายได้ผ่านสองกลยุทธ์เพิ่มเติมคือผลิตภัณฑ์ SaaS ที่ลูกค้าสามารถใช้บนพื้นฐานการบริการตนเองและรายงานการวิจัยตลาดและการวิเคราะห์อุตสาหกรรม ในช่วงปี 2014 VOZIQ วางแผนที่จะเปลี่ยนจากรุ่นเบต้าเป็นผลิตภัณฑ์ SaaS แบบชำระเงินและนำรายงานเริ่มต้นไปสู่ตลาด นอกจากนี้ยังจะเพิ่มทีมบริการเป็นสามเท่าซึ่งส่วนใหญ่อยู่นอกประเทศอินเดียและเสนอราคาที่น่าดึงดูดสำหรับธุรกิจในอเมริกาเหนือ
เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้เขียนกรณีศึกษาหลายแห่งของ บริษัท ขนาดใหญ่ที่สร้างธุรกิจที่สำคัญโดยใช้บริการ bootstrapping-using เป็นกลยุทธ์หลัก หลายคนถึงกับเพิ่มทุน
ในความเป็นจริงคุณรู้หรือไม่ว่าทั้ง Oracle และ SAP นั้นก่อตั้งขึ้นโดยใช้วิธีการทดลองที่เหมือนจริง
นอกจากนี้วสุและหุ้นส่วนของเขายังใช้วิธีการที่ได้รับความพยายามและเป็นจริงอีกวิธีหนึ่งในการทำธุรกิจนอกสถานที่: การบูตสแตรปโดยใช้การชำระเงิน ผู้ก่อตั้งไม่ได้ออกจากงานของพวกเขาจนกว่าจะถึงขั้นสร้างรายได้ ในความเป็นจริงพวกเขายากจนแม้กระทั่ง
ใช่การเริ่มต้นเป็นธุรกิจที่มีความเสี่ยง อย่างไรก็ตามผู้ประกอบการที่ชาญฉลาดเรียนรู้วิธีการจัดการความเสี่ยง - และคุณควรเช่นกัน
บูตรูปภาพผ่าน Shutterstock
ความคิดเห็น▼
