ยอมรับมัน: ณ จุดหนึ่งหรืออีกอย่างหนึ่งคุณต้องการให้ทีมงานผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจโดดเด่นในสไตล์ Shark Tank และให้ บริษัท ของคุณมีพลังงานอันยิ่งใหญ่และความรักที่เหนียวแน่น
การบริหาร บริษัท ทุก ๆ วันอาจทำให้หมดแรง การติดตามตัวเลขยอดขายและการวิเคราะห์การตลาดเป็นเรื่องง่ายและพลาดภาพที่ใหญ่ขึ้น
แม้ว่าฉันจะไม่สามารถพาคุณเข้าสู่ Shark Tank ได้ แต่ฉันได้รวบรวมคำแนะนำที่ได้รับการตีพิมพ์ที่ดีที่สุดจากผู้นำธุรกิจระดับโลกห้าราย จาก Richard Branson ถึง Donald Trump พิจารณาแผงปรึกษาธุรกิจส่วนตัวของคุณ
$config[code] not foundเคล็ดลับจากผู้นำระดับสูงในธุรกิจ
1. เริ่มต้นด้วยสิ่งที่คุณรู้
ในขณะที่สิ่งนี้อาจดูเหมือนชัดเจนผู้ประกอบการน้อยมากที่เคยดำน้ำในอุตสาหกรรมที่พวกเขาไม่แน่ใจและออกมาในเชิงบวกอย่างสมบูรณ์ ลอร์ดอลันชูการ์ซึ่งเป็นหัวหน้าของ The Apprentice เวอร์ชั่นอังกฤษถือว่าสิ่งนี้มีความสำคัญสูงสุดและได้รับการวิจารณ์อย่างเปิดเผยจากผู้ประกอบการที่จัดตั้งธุรกิจ“ เพราะคุณแค่คิดว่ามันเป็นความคิดที่ดี” (Spoiler alert: หลีกเลี่ยงไม่ได้)
น้ำตาลพูดว่า:
“ ตัวอย่างเช่นคุณอาจเคยทำงานในแผนกจัดซื้อของรองเท้า 'Philip Green's Shop for Ladies' รองเท้าแล้วออกไปฮ่องกงหรือจีนเพื่อซื้อรองเท้าและตระหนักว่าพวกเขามีราคาเพียง 3 ปอนด์และจบลงด้วยการเป็น ขายในราคา 39 ปอนด์ในร้าน คุณเป็นคนที่มีความเชี่ยวชาญดังนั้นคุณจึงพัฒนาตัวเองเล็กน้อยและเริ่มขายมัน นั่นคือวิธีที่คุณเริ่ม แต่นั่นเป็นเพราะคุณได้สะสมประสบการณ์มาบ้าง”
“ ถ้าเงินเป็นความหวังเดียวของคุณสำหรับความเป็นอิสระคุณจะไม่มีวันทำ ความปลอดภัยที่แท้จริงเพียงอย่างเดียวที่มนุษย์สามารถมีได้ในโลกนี้คือการสำรองความรู้ประสบการณ์และความสามารถ” - เฮนรี่ฟอร์ด
2. ส่งเสริมจากภายใน
การศึกษาแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่ส่งเสริมจากภายในมีขวัญกำลังใจของพนักงานที่สูงขึ้นและอัตราการลาออกที่ลดลง การหมุนเวียนพนักงานมีค่าใช้จ่ายสูง: ค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ย 30 ถึง 50 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนพนักงานระดับเริ่มต้นที่จะมาแทนที่และสูงถึง 400% ของเงินเดือนประจำปีของพนักงานระดับอาวุโสเพื่อทดแทนพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญสูง ไม่เพียงมีราคาถูกกว่าที่จะโปรโมตจากภายใน แต่มันก็ยังดีกว่าสำหรับธุรกิจเช่นกัน
Per Wickstrom ผู้ก่อตั้งการฟื้นฟูสมรรถภาพผู้ติดยาที่ดีที่สุดรัฐมิชิแกนระบุ:
“ วิธีที่ทรงพลังวิธีหนึ่งในการสร้างพนักงานที่มีความทุ่มเทคือการฝึกอบรมพวกเขาสำหรับขั้นตอนต่อไปในอาชีพการงานของพวกเขาและส่งเสริมพวกเขาเมื่อมีตำแหน่งว่าง หากธุรกิจมีขนาดเล็กก็ยังคงเป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างบรรยากาศของการเติบโตส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพ อนุญาตให้คนงานเรียนรู้ทักษะใหม่และรับภาระหน้าที่ใหม่ตามที่พวกเขาพิสูจน์แล้วว่ามีความสามารถ”
3. เตรียมพร้อมที่จะยิงคน - และทำมัน
Kevin O’Leary ผู้มีชื่อเสียงของ Shark Tank ขายธุรกิจ The Learning Company ของเขาในราคา $ 4.2 พันล้านเหรียญในปี 1999 และตามที่ O'Leary สิ่งแรกที่คุณต้องเตรียมทำคือยิงคน ใช่การยิงพนักงานอาจเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาภักดีต่อ บริษัท ของคุณในช่วงเวลาที่ลำบาก แต่หากพนักงานไม่สามารถทำธุรกิจได้คุณต้องลดน้ำหนักลง คุณจะมีความสุขมากขึ้นในการแยกทาง
O'Leary พูดว่า:
“ คุณต้องเต็มใจที่จะยิงใครบางคนเมื่อพวกเขาสูญเสียทิศทางของพวกเขากับธุรกิจ ไม่มีข้อโต้แย้งในเรื่องนี้ - คุณต้องไล่พวกเขาออก ช่วงเวลาแรกที่คุณคิดถึงการยิงใครบางคน คุณควรทำมัน ฉันรู้ว่ามันฟังดูเย็นชา แต่ก็ไม่เป็นเช่นนั้น เป็นส่วนหนึ่งของลักษณะธุรกิจของดาร์วิน”
4. เพลิดเพลินกับการขี่
คุณอาจไม่ชอบประสบการณ์ในการทำธุรกิจทุกวัน แต่ถ้าคุณไม่มีความปรารถนาอย่างแรงกล้าในสิ่งที่คุณทำ - และความสามารถในการเพลิดเพลินไปกับกระบวนการ - คุณจะมีความสุข และความทุกข์ยากนี้จะเริ่มทำให้คนอื่นติดเชื้อใน บริษัท ของคุณเช่นกัน แค่ขอให้ริชาร์ดแบรนสันถือเป็นหนึ่งในผู้ประกอบการที่มีพลวัตมากที่สุดในชีวิตวันนี้
แบรนสันเขียนในหนังสือของเขาว่า“ เหมือนสาวบริสุทธิ์: ความลับที่พวกเขาไม่ได้บอกคุณที่โรงเรียนธุรกิจ”:
“ เมื่อฉันเริ่มเวอร์จิ้นจากห้องใต้ดินในเวสต์ลอนดอนไม่มีแผนหรือกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยม ฉันไม่ได้ตั้งใจจะสร้างอาณาจักรธุรกิจ … สำหรับฉันการสร้างธุรกิจเป็นเรื่องเกี่ยวกับการทำสิ่งที่น่าภาคภูมิใจนำคนที่มีความสามารถมารวมกันและสร้างสิ่งที่จะสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงให้กับชีวิตของผู้อื่น”
5. มีความชั่วร้าย
คำแนะนำชิ้นนี้เป็นหนึ่งในข้อโต้แย้งที่มากขึ้นในรายการนี้ แต่มาจากผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จอย่างมากเราไม่สามารถมองข้ามมันได้ โดนัลด์ทรัมป์ซึ่งปัจจุบันเป็นผู้สมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดีของพรรครีพับลิกันในสหรัฐอเมริกาเคยเป็นผู้รวบรวมทรัพย์สมบัติกว่า 10 พันล้านดอลลาร์ในอุตสาหกรรมบันเทิง นอกจากนี้ยังเหมาะกับความสำคัญของการสร้างแบรนด์อย่างต่อเนื่อง: เมื่อคุณสร้างธุรกิจคุณไม่เพียง แต่สร้าง บริษัท นอกจากนี้ยังเป็นส่วนขยายของแบรนด์ส่วนบุคคลของคุณ
$config[code] not foundดังที่ทรัมป์เขียนไว้ในหนังสือปี 1987 ของเขา“ The Art of the Deal:”
“ ฉันไม่ได้บอกว่าพวกเขาจำเป็นต้องชอบฉัน บางครั้งพวกเขาเขียนในเชิงบวกและบางครั้งพวกเขาเขียนในเชิงลบ แต่จากมุมมองทางธุรกิจที่บริสุทธิ์ประโยชน์ของการเขียนได้ไกลเกินกว่าข้อเสียนั่นคือเหตุผลที่ว่าทำไมสิ่งที่เล็ก ๆ น้อย ๆ ไม่เคยทำร้ายก็เป็นได้”
บรรทัดล่าง
การก้าวจากความฝันของผู้ประกอบการสู่ความสำเร็จที่เกิดขึ้นเองจะไม่เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน เมื่อคุณจมอยู่ในการวัดการตลาดสเปรดชีตและคำสั่งซื้ออย่าพลาดเป้าหมายสุดท้าย
คั่นคำแนะนำเหล่านี้จากผู้นำอันดับต้น ๆ เมื่อคุณต้องการมากที่สุด
Branson Photo ผ่านทาง Shutterstock
1
