ยิ่งไปกว่านั้นผู้เขียน Joe Knight, Roger Thomas และ Brad Angus ทราบดีเนื่องจากทราบว่าอนาคตได้มาถึงแล้วและเหตุใดโครงการจึงเป็นผลลัพธ์:
$config[code] not found“ เหตุผลหนึ่งคือการขยายตัวที่น่าทึ่งของ บริษัท ที่มีโครงการเป็นฐานในเศรษฐกิจปัจจุบัน บริษัท ก่อสร้าง บริษัท ซอฟต์แวร์ บริษัท สถาปัตยกรรมและวิศวกรรมการตลาดและประชาสัมพันธ์และธุรกิจให้คำปรึกษานักออกแบบผู้สร้างเครื่องจักรผู้จัดการกิจกรรม บริษัท ระบบไอที … ดูเหมือนว่าทั้งโลกกำลังได้รับโครงการเพิ่มเติมเนื่องจากผู้คนสามารถร่วมมือกันได้อย่างง่ายดาย ในระยะทางภูมิศาสตร์ขนาดใหญ่”
การบริหารโครงการเพื่อผลกำไร เสนอวิธีการที่พูดกับโลกใบนี้อย่างชัดเจน มันบันทึกสิ่งที่ควรและไม่ควรเกิดขึ้นเพื่อให้โครงการออกจากพื้นดินทั้งหมดนี้มีรูปแบบที่เหมาะสมสำหรับผู้ที่กำลังมองหาตัวชี้วัดเพื่อความคืบหน้า แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญเพียงพอที่จะรู้ว่าจะเริ่มตรงไหน
ฉันค้นพบมันผ่านการเลือกหนังสือด้วย Harvard Business Review กดและรู้สึกว่าแนวทางของผู้เขียนตรงกับสิ่งที่ธุรกิจขนาดเล็กต้องการในการหาผู้จัดการโครงการ
สามส่วนครอบคลุมพื้นฐานสำหรับการส่งเสริมการวัดและวิธีการที่เกี่ยวข้องกับระบบ:
- วางรากฐาน ส่วนใหญ่อธิบายว่าระบบเกิดขึ้นได้อย่างไรจากการที่ บริษัท ขนาดเล็กต่อสู้เพื่อกระทบยอดต้นทุนโครงการในการบัญชี บทต่อมาในส่วนที่มุ่งเน้นมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีการใช้ระบบ
- การวางระบบให้ทำงาน ครอบคลุมตัวชี้วัดและวิธีการใช้ประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดการค่าใช้จ่ายและเวลา
- รับบางที่สุดสำหรับเจ้าชู้ของคุณ ได้รับการจัดทำดัชนีชี้วัดและตัวชี้วัดสำหรับการติดตามความคืบหน้า
การกล่าวถึงความล้มเหลวของชื่อเรื่องอาจทำให้แฮ็กเฮ็ก“ รวย” ได้ในแวบแรก แต่จากหน้าหนึ่งคุณจะพบว่าสัญชาตญาณของผู้เขียนนั้นเป็นของแท้จาก McCoy เพื่อทำกำไร
อัศวินโธมัสและแองกัสทราบว่าการจัดการโครงการเป็นความคิด“ ที่ปรากฎในทุกมุมของโลกธุรกิจ” และหลักการได้รับการสร้างขึ้นมาด้วยความซื่อสัตย์ตรงไปตรงมาไม่มีพนักงานขายรถมือสองหมุนอย่างเช่นหลักการที่อ่าน:
“ ผู้จัดการโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผนเริ่มดำเนินการและทำกำไรจากโครงการของพวกเขา พวกเขาควรรู้อย่างแน่ชัดว่าโครงการใดยืนอยู่ ณ เวลาใดเวลาหนึ่งตลอดระยะเวลาของการลงทุน”
หลักการที่สองกล่าวถึงเศรษฐกิจที่มีการกระทำมากเกินไปในทุกวันนี้ค้นหาข้อมูลที่ทันเวลาเพื่อการตัดสินใจที่สำคัญ หลักการเหล่านี้ค่อนข้างตรงไปตรงมา ยัง การบริหารโครงการเพื่อผลกำไร ยังให้แนวคิดเกี่ยวกับวิธีการนำหลักการไปใช้
บทที่บันทึกไว้ว่าค่าวัสดุสามารถเกินค่าใช้จ่ายให้ผู้จัดการโครงการวิธีการตรวจสอบการกระทำของเขาหรือเธอที่ระบุไว้ในหลักการหนึ่ง การวัดเปอร์เซ็นต์ความสำเร็จและกำไรขั้นต้นต่อชั่วโมงนั้นได้รับการอธิบายเช่นเดียวกับการแนะนำตัวชี้วัดที่มีประโยชน์อื่น ๆ เช่นเปอร์เซ็นต์ประสิทธิภาพ แต่ละบทอธิบายถึงข้อผิดพลาดโดยไม่ต้องใช้ความพยายามมากเกินไป.
นอกจากนี้ยังมีสิ่งที่ไม่ได้กล่าวถึงเช่นสิ่งที่กล่าวมา นี่คือวิธีที่ผู้แต่งกำหนด:
“ หยดเป็นภารกิจหรือชุดของงานที่ต้องทำขนาดใหญ่ แต่มีรายละเอียดที่กำหนดไว้ไม่ดีและเข้าใจได้ยาก”
นักฆ่าโครงการอีกรายคือการกำหนดเป้าหมาย:
“ ผู้คนไม่ตายจากการแก้ไขเป้าหมายในธุรกิจ แต่โครงการและ บริษัท ต่างๆพังและเผาไหม้ตลอดเวลาเพราะเหตุนี้ ผู้คนให้ความสนใจกับเป้าหมายเดียว - หนึ่งเป้าหมาย - เพื่อการยกเว้นทั้งหมด”
หนังสือเล่มนี้เป็นคู่มือสั้น ๆ พร้อมเคล็ดลับและข้อมูลเชิงลึกที่สามารถอ่านได้สำหรับผู้ที่กำลังเดินทางและมีสิ่งหนึ่งล้านที่จำเป็นสำหรับโครงการของพวกเขา หนังสืออ่านตามที่โฆษณาไว้ซึ่งมีไว้เพื่อช่วยเหลือผู้ที่ต้องการระบบ แต่ไม่เข้าใจเทคนิคในเทคนิคการจัดการโครงการมาตรฐาน สามารถรวมทีมขนาดเล็กเข้าด้วยกันในที่เดียวหรือกระจายไปทั่วโลก
ไม่ว่าองค์ประกอบทีมของคุณจะมีการจัดการที่ดีอย่างแน่นอน
3 ความคิดเห็น▼
