การพัฒนากำลังคนซึ่งปกติเรียกกันว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการต่อเนื่องที่วิเคราะห์คาดการณ์และคาดการณ์ความต้องการกำลังคนขององค์กรในอนาคต กล่าวอีกนัยหนึ่งการพัฒนากำลังคนมุ่งเน้นไปที่ปัญหาดังกล่าวว่าองค์กรพร้อมที่จะชดเชยการสูญเสียประสบการณ์จากการเลิกจ้างพนักงานหรือไม่และหากพนักงานมีความพร้อมเพียงพอที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กร
$config[code] not foundกระบวนการ
การพัฒนากำลังคนเป็นกระบวนการที่พยายามเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร มันต้องมีวิธีการแบบบูรณาการที่อยู่ด้านมิติหลายมิติของพนักงานตั้งแต่การเพิ่มทักษะทางเทคนิคและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเพื่อความคิดสร้างสรรค์และความเป็นผู้นำ องค์กรที่มีระดับการผลิตสูงทำให้การพัฒนากำลังคนเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมทางธุรกิจ
พระราชบัญญัติการพัฒนาและฝึกอบรม พ.ศ. 2505
ประธานาธิบดีเคนเนดีตราพระราชบัญญัติพัฒนาและฝึกอบรมกำลังคนของปีพ. ศ. 2505 เพื่อช่วยเหลือการจ้างงานใหม่ผ่านการฝึกอบรมใหม่แรงงานอเมริกันตกงานที่ถูกแทนที่ด้วยระบบอัตโนมัติและเทคโนโลยี ในระดับองค์กรการพัฒนากำลังคน (การฝึกอบรมของคนงาน) มีความเกี่ยวข้องกับการคาดการณ์การขาดแคลนกำลังคนเพื่อให้มีบุคลากรเพียงพอที่จะดำเนินการตามแผนขององค์กรในอนาคต
วิดีโอประจำวันนี้
มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Saplingการเติบโตส่วนบุคคล
ใน“ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์: การเรียนรู้และการฝึกอบรมสำหรับบุคคลและองค์กร” จอห์นพีวิลสันกล่าวว่าการพัฒนาคำนี้หมายถึงสถานการณ์ที่ดีขึ้นซึ่งบุคคลได้รับจากการเรียนรู้ ดังนั้นการเติบโตของบุคคลส่งผลกระทบต่อการเติบโตโดยรวมขององค์กร
การเพิ่มประสิทธิภาพ
Richard A. Swanson และ Elwood F. Holton ใน“ รากฐานการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์” เป็นคำนิยามของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (คำศัพท์ที่ใหม่กว่าสำหรับการพัฒนากำลังคน) เป็นกระบวนการที่ช่วยพัฒนาความเชี่ยวชาญของมนุษย์ผ่านการพัฒนาบุคลากรโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
ประสิทธิผล
ใน“ หลักการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์” Jerry W. Gilley, Steven A. Eggland และ Ann Maycunich Gilley นิยามการพัฒนาบุคลากรขององค์กรว่าเป็น“ การปฏิบัติแบบไดนามิกและการพัฒนาที่ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร