ความแตกต่างระหว่างผู้จัดการโครงการเชิงกลยุทธ์หรือรายละเอียดคืออะไร?

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจัดการบางโครงการด้วยตนเอง แต่อาจมีผู้จัดการคนอื่นในทีมของเขาซึ่งเขามอบหมายความรับผิดชอบในการจัดการโครงการ วิธีการดำเนินโครงการขึ้นอยู่กับว่าผู้จัดการใช้กลยุทธ์หรือรายละเอียดวิธีการเชิง บริษัท ดำเนินโครงการหลากหลายรวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่การสร้างและดำเนินการตามแผนการตลาดการเพิ่มกำลังการผลิตและการอัพเกรดระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ

$config[code] not found

มองไปข้างหน้า

การคิดเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องมีการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและปรับโครงการเพื่อใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และเพื่อลดผลกระทบของปัจจัยเสี่ยงที่เกิดขึ้น ตัวอย่างเช่นผู้จัดการการตลาดอาจมีการมอบหมายให้สร้างแคมเปญโฆษณาใหม่ ในการจัดการโครงการนั้นเธอจะต้องใช้ข้อมูลที่รวบรวมเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในการนำเสนอผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์ของคู่แข่งเพื่อให้เธอสามารถสร้างข้อความที่แสดงให้ลูกค้าเห็นว่าทำไมผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท ของเธอจึงยังดีกว่า ผู้จัดการโครงการที่มุ่งเน้นกลยุทธ์กำลังสแกนสภาพแวดล้อมทางธุรกิจอย่างต่อเนื่องเพื่อระบุโอกาสและภัยคุกคาม

มีความยืดหยุ่น

ผู้จัดการกลยุทธ์เป็นผู้เชี่ยวชาญในการปรับแผนโครงการเพื่อการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข เธออาจเพิ่มหรือลบขั้นตอนการนำไปปฏิบัติเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการยังคงอยู่ในกำหนดเวลา หากเธอตัดสินใจว่าการเป็นคนแรกที่ออกสู่ตลาดด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่จะช่วยให้ บริษัท สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันผู้จัดการโครงการจะทบทวนแผนโครงการเพื่อเร่งกระบวนการแนะนำผลิตภัณฑ์

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

การจัดสรรทรัพยากร

ผู้จัดการรายละเอียดมีทักษะในการใช้ทรัพยากรของ บริษัท อย่างชาญฉลาดในโครงการ แผนโครงการของเธอจะอธิบายอย่างแม่นยำถึงทรัพยากรที่โครงการต้องการและเมื่อใดที่จะต้องการ เธอมีความเชี่ยวชาญในการจัดทำงบประมาณรวมถึงการได้รับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เธอต้องการสำหรับโครงการด้วยต้นทุนที่มีประสิทธิภาพที่สุด เธอเข้าใจถึงความจำเป็นในการวิเคราะห์รายละเอียดค่าใช้จ่ายเทียบกับผลประโยชน์สำหรับแต่ละโครงการก่อนดำเนินการ วิธีการของเธอช่วยลดโอกาสที่ บริษัท จะสูญเสียทรัพยากรในโครงการที่มีประโยชน์น้อยที่สุด

กำหนดเวลาการประชุม

ผู้จัดการรายละเอียดจะอยู่ด้านบนของกำหนดส่งงานที่เกี่ยวข้องกับโครงการและติดตามสมาชิกในทีมเพื่อให้แน่ใจว่าทีมจะได้พบพวกเขา เธอสามารถประสานความพยายามของพนักงานหรือแผนกต่างๆที่ต้องทำงานร่วมกันเพื่อทำให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ ผู้จัดการทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางการสื่อสารสำหรับโครงการและเปิดสายการสื่อสารระหว่างสมาชิกในทีม วิธีการนี้จะช่วยลดโอกาสที่จะเกิดความล่าช้าสำหรับโครงการทั้งหมดเนื่องจากหนึ่งในงานส่วนประกอบยังไม่พร้อมตรงเวลา

จุดอ่อนของแนวทางเหล่านี้

ผู้จัดการโครงการเชิงกลยุทธ์อาจทำโครงการมากเกินไปและไม่เสร็จสมบูรณ์ทั้งหมด ความสามารถของเธอในการระบุโอกาสใหม่ ๆ สามารถวางไข่โครงการได้มากกว่าที่เธอมีพนักงานและทรัพยากรทางการเงินให้เสร็จสมบูรณ์ การมุ่งเน้นไปที่ภาพรวมขนาดใหญ่อาจทำให้งานสำคัญบางอย่างถูกลืม ผู้จัดการที่มุ่งเน้นโดยละเอียดสามารถยืดหยุ่นได้ พวกเขาเห็นว่าเส้นตายเป็นสัมบูรณ์และอาจไม่สมเหตุสมผลเกี่ยวกับการปรับเปลี่ยนเมื่อเห็นได้ชัดว่าการประชุมกำหนดเวลาไม่น่าเป็นไปได้ ตัวอย่างเช่นบางครั้ง บริษัท นำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดโดยมีข้อบกพร่องเนื่องจากผู้จัดการโครงการมุ่งมั่นที่จะทำตามกำหนดเวลาและไม่เสร็จสิ้นกระบวนการทดสอบผลิตภัณฑ์ เป็นการดีที่ผู้จัดการจะพยายามรวมสองวิธี ผู้จัดการที่ดีที่สุดมีวิสัยทัศน์ แต่พวกเขายังสามารถจัดการรายละเอียดเล็ก ๆ ที่จำเป็นเพื่อให้โครงการสำเร็จ