ในขณะที่คุณอาจไม่ชอบความคิดของคนนอกที่มีบทบาทอาวุโส แต่อาจเป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจ เราขอให้สมาชิก 12 คนจากสภา Young Entrepreneur Council (YEC) พิจารณาคำถามต่อไปนี้:
“ ถ้าคุณทำธุรกิจของครอบครัวคุณควรพาบุคคลภายนอกเข้าสู่ตำแหน่งผู้นำหรือไม่? ทำไมหรือทำไมไม่?"
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
$config[code] not found1. การนำคนนอกมาช่วยลดความเสี่ยงของ Key-Man
“ โดยการใช้บุคคลภายนอกในธุรกิจของคุณคุณมีแนวโน้มที่จะลดความเสี่ยงของพนักงานคีย์โดยทำให้ตำแหน่งเปลี่ยนได้มากขึ้น มันยากที่จะแทนที่สมาชิกในครอบครัว มันไม่ยากที่จะแทนที่คนนอก การใช้บุคคลภายนอก แต่เนิ่นๆจะทำให้ธุรกิจของคุณมีความยืดหยุ่นและยืดหยุ่นมากขึ้นในขณะที่มันเติบโต” ~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
2. การนำคนนอกเข้ามาทำให้คุณมีมุมมองที่แตกต่าง
“ ฉันเป็นประธานและซีอีโอของธุรกิจที่ครอบครัวเป็นเจ้าของ แต่ COO ของฉันไม่ได้เป็นสมาชิกในครอบครัว เขามักจะนำมุมมองมาไว้ในตารางที่เราอาจไม่มีในแบบไดนามิกของครอบครัว (ฉันทำงานกับพี่ชายและน้องสาวสองคนของฉันด้วย) ฉันยังรู้สึกว่าเขาสามารถเป็นเสียงแห่งเหตุผลระหว่างเราสมาชิกครอบครัวในทุกสถานการณ์ มันยอดเยี่ยมมาก” ~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
3. การนำคนนอกเข้ามานั้นดีต่อพลัง
“ ฉันคิดว่าแน่นอนว่าจะต้องมีอิทธิพลภายนอกในองค์กรที่ครอบงำครอบครัว ไม่ว่าสมาชิกในครอบครัวจะคิดว่าพวกเขาสามารถแยกธุรกิจและชีวิตส่วนตัวออกจากกันได้ การมีมุมมองของคนนอกช่วยจัดการความขัดแย้งและในหลายกรณีมักจะป้องกันไม่ให้เกิดขึ้น ด้วยที่กล่าวว่าฉันรักที่จะทำงานกับครอบครัวของฉัน!” ~ Drew Gurley ที่ปรึกษา Redbird
4. การนำบุคคลภายนอกเข้ามาช่วย บริษัท ได้
“ เป็นความคิดที่ดีที่จะทำธุรกิจในครอบครัว แต่โปรดจำไว้ว่าเพียงเพราะมีคนที่เกี่ยวข้องกับคุณไม่ได้หมายความว่าเขาหรือเธอมีการผสมผสานที่ลงตัวระหว่างทักษะและประสบการณ์ในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้นำภายนอกอาจมีความพร้อมที่ดีขึ้นเพื่อเสริมจุดแข็งของคุณและพวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะเป็นเป้าหมายเพราะพวกเขาไม่ได้ลงทุนด้านอารมณ์ในสถานการณ์” ~ Alexandra Levit, แรงบันดาลใจในที่ทำงาน
5. การนำบุคคลภายนอกเข้ามาช่วยปรับปรุงการสื่อสาร
“ ครอบครัวมีความซับซ้อนเพียงพอโดยไม่ต้องเพิ่มธุรกิจและมีรายรับหลายล้านดอลลาร์ การสร้างชุดบทบาทที่ชัดเจนสำหรับทุกคนตั้งแต่เริ่มต้นเป็นกุญแจสำคัญ การนำสมาชิกในทีมภายนอกมาทำหน้าที่เป็นผู้จัดการจะช่วยให้ทุกคนสื่อสารได้ชัดเจนและมีประสิทธิภาพมากขึ้น พวกเขาจะมีมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์เกี่ยวกับธุรกิจและอาจให้มุมมองที่แตกต่างออกไป” ~ Curt Revelette, Jonathan's Grille / Vet On Demand
6. การนำบุคคลภายนอกเข้ามาช่วยให้คุณมองเห็น
“ บริษัท ในครอบครัวนั้นยอดเยี่ยมสำหรับความภักดี แต่ความภักดีนั้นอาจหมายถึงทุกคนปฏิเสธที่จะยอมรับเมื่อมีคนไม่เหมาะกับตำแหน่ง การทำงานร่วมกับครอบครัวเป็นเรื่องที่ดี แต่ประเมินว่าอาจทำให้เกิดเมฆมากในแบบที่คุณเห็นพนักงานของคุณและประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาและอาจทำให้เกิดปัญหาหรือไม่ คนนอกสามารถให้มุมมองกับคุณได้” ~ Adam Steele, The Magistrate
7. การนำบุคคลภายนอกเข้ามาเพื่อขยายความเป็นผู้นำของคุณ
“ ใช่ฉันขอแนะนำให้คุณนำคนนอกเข้ามาเป็นผู้นำ อย่างไรก็ตามคุณต้องระบุตำแหน่งของเขาหรือเธออย่างมั่นคงในฐานะผู้นำเพื่อให้ทุกคนเข้าใจว่าบุคคลนี้เป็นเครื่องมือในการดำเนินการเป็นผู้นำของคุณต่อไปและทำให้ดีขึ้น ด้วยวิธีนี้ความเป็นผู้นำของคุณจะได้รับการขยายและคุณสร้างแบบอย่างที่เป็นแบบอย่างให้ผู้อื่นทำตาม” ~ Kevin Xu, Mebo International
8. นำบุคคลภายนอกเพื่อบรรเทาความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น
“ ฉันเติบโตมาท่ามกลางธุรกิจของครอบครัว ฉันอนุญาตให้พันธมิตรจ้างครอบครัวของพวกเขา ฉันไม่เคยเห็นสิ่งนี้ไม่สร้างองค์ประกอบที่เป็นพิษในวัฒนธรรมของ บริษัท และวางสายพันธุ์ที่ไม่เหมาะกับครอบครัวเหล่านั้น แต่ถ้าคุณต้องทำใช่คุณต้องจ้างผู้นำภายนอก หากไม่มีใครที่มีนามสกุลแตกต่างกันสามารถทำงานได้ดีขึ้นซึ่งฉันไม่เชื่อแล้วให้ทำเพื่อแสดงความยุติธรรม” ~ Corey Northcutt, Northcutt การตลาดขาเข้า
9. การนำบุคคลภายนอกเข้ามาช่วยสร้างสมดุลที่จำเป็น
“ สิ่งเดียวที่ควรหยุดธุรกิจของครอบครัวไม่ให้ว่าจ้างผู้นำภายนอกคือถ้าหัวหน้าครอบครัวหรือปรมาจารย์ไม่พร้อมที่จะหลีกทาง นอกเหนือจากนั้นการมีเสียงและอิทธิพลจากภายนอกบางอย่างสามารถให้สมดุลที่จำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจซึ่งเป็นบุคคลที่สามที่เป็นกลาง” ~ Kevin Henrikson, Outlook iOS และ Android @ Microsoft
10. มันขึ้นอยู่กับ
“ หากธุรกิจของครอบครัวคุณเป็นเจ้าของและยังคงเป็นธุรกิจที่ดีและคุณมั่นใจว่าสมาชิกในครอบครัวที่เกี่ยวข้อง - และธุรกิจที่จะมีส่วนร่วมในอนาคต - รู้วิธีจัดการมันไม่จำเป็นต้องพาคนอื่น บนกระดาน. แต่ถ้าคุณสังเกตเห็นว่าครอบครัวกำลังเริ่มทำอันตรายคุณควร ” ~ Murray Newlands, Due.com
11. วิเคราะห์สุขภาพของความสัมพันธ์ในครอบครัวก่อน
“ ธุรกิจที่ครอบครัวเป็นเจ้าของนั้นมีความผิดปกติเหมือนครอบครัวที่เป็นเจ้าของธุรกิจ ความสำเร็จสำหรับบุคคลภายนอกไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับทักษะของพวกเขาในอุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทักษะในการสำรวจสภาพแวดล้อมของธุรกิจครอบครัวด้วย ความสัมพันธ์ที่ดีต่อสุขภาพระหว่างสมาชิกในครอบครัวคือผู้นำภายนอกที่มีแนวโน้มจะประสบความสำเร็จและนำไปสู่การเติบโตของ บริษัท ” ~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
12. การนำบุคคลภายนอกเข้ามาช่วยสร้างปัญหาใหม่
“ การดำเนินธุรกิจของครอบครัวสามารถยกประเด็นที่บุคคลภายนอกไม่คุ้นเคยกับการจัดการ เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ประสบความสำเร็จธุรกิจที่ครอบครัวเป็นเจ้าของและบุคคลภายนอกต้องมีความโปร่งใสอย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับความต้องการค่านิยมและวิสัยทัศน์โดยรวมในขณะที่นำคนนอกมาเป็นหัวหน้าครอบครัวที่เป็นเจ้าของธุรกิจอาจไม่ใช่ทางเลือกที่เหมาะสมสำหรับบางคน แต่ทุกธุรกิจก็ควรพิจารณาอย่างรอบคอบ” ~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
ภาพถ่ายธุรกิจครอบครัวผ่าน Shutterstock
7 ความคิดเห็น▼
