เมื่อธุรกิจของคุณเติบโตจำเป็นต้องมีพนักงานใหม่ การเพิ่มทีมของคุณสำเร็จอาจเป็นเรื่องท้าทาย คุณต้องการรักษาความสำเร็จที่คุณประสบอยู่ในขณะนี้กับกลุ่มที่ใกล้ชิดขณะเดียวกันก็เพิ่มความสามารถที่จะช่วยให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จมากขึ้น นั่นคือเหตุผลที่เราถามผู้ประกอบการ 15 คนจากสภาผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ (YEC) ดังนี้
“ อะไรคืออุปสรรคที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ผู้ประกอบการส่วนใหญ่เผชิญกับการเติบโตของทีมที่ผ่านมา 10 คนและทำไม”
$config[code] not foundอุปสรรคในการสร้างทีมของคุณให้ประสบความสำเร็จ
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
1. ความล้มเหลวในการมอบหมาย
“ ผู้ประกอบการมักต้องการทำเองทั้งหมด อย่างไรก็ตามผู้ประกอบการที่ดีที่สุดจ้างคนที่ฉลาดกว่าและมีความเชี่ยวชาญในด้านที่อ่อนแอ จากนั้นพวกเขาออกไปให้พ้นทางและปล่อยให้ผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้างใหม่พกไฟฉายจากที่นั่น ต่อต้านความอยากที่จะแทรกตัวเองในกิจกรรมประจำวันของบทบาทของใครบางคน ถ้าคุณต้องมีส่วนร่วมจงเป็นโค้ชและนำพวกเขาไปสู่ความสำเร็จ” ~ David Ciccarelli, Voices.com
2. ไม่สร้างโครงสร้างการจัดการ
“ เมื่อคุณถึงจุดหนึ่งคุณจะต้องมีผู้จัดการบางประเภทในการดูแลสมาชิกในทีมเหล่านั้นเพราะมันจะมากเกินไปสำหรับคุณที่จะทำ เป็นการยากที่จะทราบว่าคุณต้องการสิ่งนี้แม้ว่ามันจะยังรู้สึกเหมือนเป็นทีมเล็ก ๆ แต่ก็เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเพิ่มคน 10 คนถัดไปหลังจากนั้นเป็นต้นไป กัดกระสุนและจ้างผู้จัดการเพื่อดูแลคนเหล่านั้นและเพื่อรองรับผู้คนมากขึ้น” ~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. ไม่ปรับขนาดวัฒนธรรมของคุณ
“ เมื่อคุณได้รับ 10-15 คนคุณไม่สามารถปรับขนาดวัฒนธรรมด้วยการออสโมซิสซึ่งเป็นที่ที่มีวิธีที่ไม่ได้พูดออกมาอย่างชัดเจน“ เราทำงาน” ส่งต่อให้พนักงานแต่ละคนเพราะพวกเขานั่งเคียงบ่าเคียงไหล่ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีความตั้งใจในเรื่องของวัฒนธรรม - สร้างความมั่นใจว่าทุกคนมีการซื้อและในหน้าเดียวกัน จากนั้นจะต้องได้รับการเสริมแรงอย่างต่อเนื่องและได้รับการปรับปรุงผ่านข้อเสนอแนะ” ~ Jeff Epstein, Ambassador
4. การเชื่อมต่อส่วนบุคคลล้มเหลว
“ เมื่อพนักงานเข้ามาร่วมงานมากขึ้นอาจเป็นเรื่องท้าทายที่จะมีเวลาโต้ตอบกับแต่ละคนเป็นการส่วนตัวตราบเท่าที่คุณอาจเคยทำมาก่อน มันอาจเป็นเรื่องยากที่จะจำรายละเอียดที่เหมือนกันเกี่ยวกับทุกคน อย่างไรก็ตามมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรวบรวมการเช็คอินรายเดือนเพื่อรักษาการเชื่อมต่อนั้นเพื่อให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขายังคงสามารถพูดคุยกับคุณได้ ” ~ Drew Hendricks, Buttercup
5. ไม่รักษาบรรทัดการสื่อสารที่ชัดเจน
“ การย้ายจากทีมขนาดเล็กไปเป็นขนาดกลางเป็นเวลาที่น่าตื่นเต้นและท้าทายสำหรับเจ้าของธุรกิจหรือผู้ประกอบการ อุปสรรค์ที่ใหญ่ที่สุดคือการรักษาสายการสื่อสารที่ชัดเจนในขณะที่คุณปรับจากเล็กไปใหญ่ โครงสร้างของทีม 10 คนนั้นค่อนข้างจะลื่นไหลเมื่อเทียบกับทีม 20-50 คน ” ~ Baruch Labunski อันดับปลอดภัย
6. การสูญเสียว่าคุณเป็นใคร
“ ส่วนที่ยากที่สุดสำหรับฉันคือการรักษาข้อความของเราในจุด ยิ่งคุณปรับขนาดข้อความและเป้าหมายของคุณให้เจือจางมากเท่าใด เมื่อรู้สิ่งนี้ฉันทำงานอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่ทุกคนมีไดรฟ์และลำดับความสำคัญเหมือนกันเมื่อฉันเริ่มต้น” - Colbey Pfund, การกระจาย LFNT
7. ความล้มเหลวในการสนับสนุนการเชื่อม
“ การได้ทีมเล็ก ๆ มาร่วมกันเป็นเรื่องยากกว่าที่คุณคิด ทุกคนทำงานร่วมกันในระดับส่วนตัวและแกะดำหนึ่งหรือสองตัวที่ไม่เหมาะสมสามารถทำให้สิ่งที่ยากสำหรับพนักงานที่เหลือของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้มีส่วนร่วมกับเพื่อนร่วมงานของคุณให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในกระบวนการจ้างงานดังนั้นคุณสามารถชั่งน้ำหนักความคิดเห็นทั้งหมดก่อนที่จะยื่นข้อเสนอ” ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. อยากให้มันเสร็จเร็วแทนที่จะทำถูก
“ Google มีชื่อเสียงในเรื่องการจ้างงานที่ไม่มีเหตุผล ซีอีโอวิเคราะห์การจ้างงานทุก ๆ ปี พวกเขารู้ว่าคุณทำได้ดีเท่ากับทีมของคุณ ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ฉันเห็นคือถ้าผู้ก่อตั้งต้องการให้มันทำอย่างรวดเร็วแทนที่จะเป็นสิ่งที่ถูกต้อง แต่พนักงานเป็นเหมือนการแต่งงาน - ง่ายต่อการเข้าและออกยาก เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การขยันจ้างงานอย่างไม่มีเหตุผลในการทำงานของคุณ” ~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. ความล้มเหลวในการหยุดไซโลจากการขึ้นรูป
“ ยิ่งคุณเติบโต บริษัท ของคุณมากเท่าไหร่คุณจะต้องมีพื้นที่มากขึ้นและต้องสร้างแผนกมากขึ้นเรื่อย ๆ เมื่อมีบุคลากรมากขึ้นความขัดแย้งระหว่างการสื่อสารข้ามแผนกมากขึ้นก็จะเกิดขึ้นโดยไม่ต้องมีการบริหารจัดการที่ใช้งานง่าย” ~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. ไม่ดูแลทีมของผู้เล่น A
“ เมื่อทีมเติบโตขึ้นมันเป็นเรื่องง่ายสำหรับสิ่งต่าง ๆ ที่จะผ่านพ้นไปได้ แต่สิ่งสำคัญคือต้องทำตามขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่าคนไม่ใช่หนึ่งในนั้น จ้างผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่ยอดเยี่ยมเพื่อช่วยคุณสร้างทีมงานของผู้เล่น A และตราบใดที่คุณมีแบนด์วิดท์จะต้องมีส่วนร่วมในกระบวนการจ้างงานต่อไป” ~ Jared Atchison, WPForms
11. ไม่สร้างกระบวนการที่มีประสิทธิภาพ
“ เมื่อคุณมีทีมเล็ก ๆ คุณสามารถทำงานได้อย่างรวดเร็วด้วยกระบวนการเล็ก ๆ น้อย ๆ อย่างไรก็ตามยิ่งทีมใหญ่ขึ้นเท่าไหร่กระบวนการที่สำคัญก็ยิ่งมากขึ้นเพราะคุณไม่ต้องการให้ผู้คนซ้อนทับสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ คุณต้องเริ่มสร้างเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับทุกคนและเลือกกระบวนการสำคัญที่มีความสำคัญต่อประสิทธิภาพ แต่จะไม่ทำให้ธุรกิจของคุณช้าลง ” ~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. การสูญเสียความสามารถไปยัง บริษัท ที่ใหญ่กว่า
“ เมื่อทีมของคุณเติบโตเกินกว่าผู้ก่อตั้งเดิมพนักงานใหม่และพนักงานเก่าจะมีความอ่อนไหวต่อการได้รับคัดเลือกจาก บริษัท อื่น ๆ ที่สามารถเสนอเงินเดือนที่สูงขึ้นได้ประโยชน์ที่ดีขึ้นและความปลอดภัยมากขึ้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสามารถแข่งขันและพนักงานมีเหตุผลที่จะอยู่: วัฒนธรรมของทีมการให้คำปรึกษาที่แข็งแกร่งและตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นเป็นสิ่งที่คุณสามารถนำเสนอ ” ~ Roger Lee, Captain401
13. การอนุญาตให้มีความซ้ำซ้อนและไม่มีประสิทธิภาพ
“ ความซ้ำซ้อนและไร้ประสิทธิภาพเกิดขึ้นเมื่อมีคนเพิ่มเข้ามาอีกเพราะความสนิทสนมจำนวนมากได้หายไป อาจมีคนจำนวนมากที่ไม่ได้พูดคุยกันหรือแบ่งปันข้อมูล ” ~ Zach Binder, Bell + Ivy
14. การสูญเสียความสามารถในการปรับตัวเร็ว
“ เมื่อ บริษัท มีพนักงานมากกว่า 10 คนถึงแม้จะมีขนาดเล็ก แต่ก็อาจสูญเสียความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาดอย่างรวดเร็วซึ่งเป็นสิ่งที่ทำให้ บริษัท ขนาดเล็กเป็นอันตราย ระบบราชการและการเมืองสามารถเกิดขึ้นได้และสิ่งที่ครั้งหนึ่งเมื่อการตัดสินใจอย่างรวดเร็วกลายเป็นการถกเถียงที่ถูกลากออกไป การทำให้กระบวนการตัดสินใจสั้นและกระชับสามารถช่วยแก้อุปสรรคนี้ได้ ” ~ Marc Lobliner, TigerFitness.com และ MTS Nutrition
15. ไม่ไว้วางใจกระบวนการของคุณ
“ การวางใจในกระบวนการของคุณและสมาชิกในทีมที่ให้ความสำคัญกับการจัดการพวกเขาเป็นอย่างดี ด้วยทีมเล็ก ๆ คุณยังสามารถทำจุลและหนีไปกับมันได้ ด้วยทีมที่ใหญ่กว่านั้นเป็นไปไม่ได้และหากกระบวนการของคุณขาดไปคุณจะพบว่าวิธีที่ยากลำบากและเผชิญกับความเครียดมากมายตลอดทาง ” ~ Ross Cohen, Been ยืนยันแล้ว
ภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
3 ความคิดเห็น▼
