วิธีที่ยุติธรรมในการกำจัดพนักงานที่ไม่ดี

การยิงพนักงานเป็นหนึ่งในภารกิจที่ยากที่สุดที่ผู้จัดการมีแม้ว่าพนักงานควรถูกไล่ออก การเลิกจ้างพนักงานจะต้องกระทำอย่างเป็นธรรมไม่เพียง แต่จะทำให้มั่นใจได้ว่าเขาไม่มีเหตุฟ้องร้อง แต่ยังต้องมั่นใจว่าพนักงานที่เหลืออยู่ของคุณว่าเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นโดดเดี่ยวซึ่งไม่ส่งผลกระทบต่อพวกเขา การสร้างขั้นตอนและปฏิบัติตามอย่างแม่นยำสามารถบรรลุสิ่งที่คุณต้องทำ

หลีกเลี่ยงการฟ้องร้อง

รัฐทั้งหมดเป็น "การจ้างงานตามความประสงค์" ซึ่งหมายความว่าพนักงานสามารถลาออกหรือคุณสามารถไล่เขาออกโดยไม่มีสาเหตุ หากต้องการอยู่ในด้านความปลอดภัยคุณควรจะสามารถจัดทำเอกสารเหตุผลในการปล่อยให้คนงานไป คุณไม่ต้องการค่าใช้จ่ายและการประชาสัมพันธ์ที่ไม่ดีของคดีความกับคุณแม้ว่าจะไม่มีมูลความจริง ในการกำจัดพนักงานที่ไม่ดีคุณต้องมีนโยบายในการจัดทำเอกสารเกี่ยวกับการดำเนินการที่ยอมรับไม่ได้และผลที่ตามมา ขั้นตอนไม่เพียง แต่จะปกป้องคุณเท่านั้น แต่ยังรับประกันได้ว่าพนักงานของคุณจะไม่ได้รับความสนใจจากการกระทำของคุณ

$config[code] not found

ขั้นตอนการยุติดั้งเดิม

เมื่อคุณจัดการกับปัญหาของพนักงานที่ไม่ดีเป็นครั้งแรกคุณต้องมีการพูดคุยเพื่อให้เขารู้ว่าพฤติกรรมของเขาเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ จัดทำเอกสารการประชุมของคุณและให้สำเนาข้อสังเกตของคุณแก่พนักงานซึ่งอนุญาตให้เขาใช้เวลาเป็นวันหรือสัปดาห์ไม่ใช่เป็นเดือนเพื่อระบุปัญหาของเขา หากเขาไม่ปรับปรุงคุณจะต้องส่งคำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรซึ่งเขาต้องเซ็นชื่อและแจ้งให้เขาทราบว่าเขาอาจถูกยกเลิกหากเขาไม่เปลี่ยนแปลง หากความประพฤติของพนักงานไม่ได้เพิ่มขึ้นตามความพึงพอใจของคุณคุณระงับเขาหนึ่งวันโดยไม่จ่ายเงิน ขั้นตอนสุดท้ายนั้นก็เพื่อยุติการจ้างงานของเขา

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

หมดเวลาสำหรับพฤติกรรมที่ไม่ดี

อีกทางเลือกหนึ่งคือการเปลี่ยนบทสนทนาจากการกล่าวหาว่าเป็นผู้ให้คำปรึกษา แทนที่จะเผชิญหน้ากับพนักงานด้วยพฤติกรรมที่ไม่ดีของเขาคุณพูดกับเขาว่า“ ฉันมีปัญหาและต้องการความช่วยเหลือจากคุณ” จากนั้นคุณอธิบายว่าพฤติกรรมของเขาทำให้เสียความสามารถในการบริหารองค์กรหรือแผนกของคุณ อธิบายสิ่งที่คุณต้องทำและรับความเห็นพ้องของพนักงาน ให้บทสรุปของสิ่งที่คุณคาดหวังจากเขาและกำหนดเวลาเพื่อให้พนักงานบรรลุผล หากพฤติกรรมของเขาดีขึ้นให้จดจำ หากไม่เป็นเช่นนั้นเสนอวันหยุดให้เขาด้วยการจ่ายเงิน อธิบายว่าเขาอาจลาออกหากเขาต้องการหรือกลับมาพร้อมกับความมุ่งมั่นในการทำงานที่ดี หากเขากลับมาและไม่ปฏิรูปเขาจะถูกไล่ออกทันที

การเลิกจ้างพนักงาน

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีเอกสารตามรายการตรวจสอบทรัพย์สินของ บริษัท เพื่อให้เขาส่งคืน - กุญแจบัตรเข้าถึงและรายการอื่น ๆ เตรียมเงินเดือนสุดท้ายของเขาให้พร้อมถ้าคุณทำได้ - ดูว่ารัฐของคุณต้องการหรือไม่ หากพนักงานมีสิทธิ์ได้รับชุดเงินชดเชยให้เตรียมข้อมูลนั้นไว้ พบกับเขาในห้องที่เป็นกลางเช่นห้องประชุมไม่ใช่สำนักงานของคุณ คุณอาจต้องการให้บุคคลที่สามเป็นพยาน อย่าสนทนาเบา ๆ - อธิบายว่าทำไมเขาถึงถูกยกเลิกและแสดงเอกสารของคุณ อย่าหาเหตุผลเข้าข้างตนเองการตัดสินใจของคุณซึ่งถือเป็นที่สิ้นสุด อธิบายถึงผลประโยชน์ใด ๆ ที่เขามีสิทธิ์ได้รับเอกสารที่จำเป็นและทรัพย์สินของ บริษัท จับมือและพาเขาออกจากอาคาร