วิธีจัดการกับตัวก่อกวนในที่ทำงาน

ผู้สร้างปัญหาทำให้พนักงานยากที่จะทำงานให้เสร็จ ผู้ก่อปัญหาบางคนชอบนินทาและบ่อยครั้งทำให้ผู้ร่วมงานรู้สึกโล่งใจและอ่อนแอ บางคนใช้กลวิธีการยักย้ายถ่ายเทเพื่อโน้มน้าวผู้บังคับบัญชา เมื่อต้องรับมือกับเพื่อนร่วมงานที่ไม่ซื่อสัตย์รองลงมาหรือเจ้านายคุณอาจต้องจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นกับผู้บริหารระดับสูงหรือมนุษยสัมพันธ์ก่อนที่พฤติกรรมดังกล่าวจะกลายเป็นความผิดร้ายแรงที่อาจเป็นอันตรายต่อผู้อื่นหรือทำให้ บริษัท เสียหาย

$config[code] not found

พฤติกรรมที่ไม่สุจริตของเอกสาร

เก็บบันทึกส่วนตัวของพฤติกรรมที่ซนของผู้ก่อเหตุ หากการกระทำของผู้กระทำผิดเพิ่มขึ้นและคุณถูกบังคับให้จัดการกับการจัดการคุณต้องมีเอกสารตัวอย่างเพื่อสำรองข้อกังวลของคุณ ตามเว็บไซต์อาชีพ The Grindstone การพิสูจน์การติดต่อที่หลอกลวงหรือไม่ซื่อสัตย์ในที่ทำงานนั้นจำเป็นต้องมีการพิสูจน์ที่ถูกต้องตามกฎหมาย หลีกเลี่ยงการจัดทำเอกสารรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือไม่เกี่ยวข้องดังนั้นคุณจะไม่เจอว่ามีความอ่อนไหวหรืออ่อนไหว มุ่งเน้นไปที่ตัวอย่างเฉพาะเมื่อเพื่อนร่วมงานโกหกหลอกลวงหลอกหรือจัดการคนหรือโครงการอย่างไม่เหมาะสม

รักษาระยะทาง

รักษาระยะห่างที่ปลอดภัยจากเพื่อนร่วมงานที่ไม่ซื่อสัตย์ การเข้าสังคมกับพวกเขาอาจทำให้คุณดูมีความผิดตามการเชื่อมโยงและคุณไม่ต้องการมีส่วนร่วมในพฤติกรรมเชิงลบประเภทเดียวกัน ตามที่ "ฟอร์บส์" คุณควรหลีกเลี่ยงการทำธุรกิจกับเพื่อนร่วมงานที่ไม่น่าไว้วางใจเพราะคนที่ไม่ซื่อสัตย์ในแง่มุมหนึ่งน่าจะเป็นคนที่ไม่ซื่อสัตย์ในด้านอื่น ๆ ในชีวิตของเขา หากความรับผิดชอบในการทำงานของคุณต้องการให้คุณโต้ตอบกับผู้อื่นให้สนทนาอย่างมืออาชีพและเกี่ยวข้องกับงาน หลีกเลี่ยงการพูดถึงพนักงานคนอื่นเจ้านายและลูกค้าของคุณและให้ความสำคัญกับงานที่ทำ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ติดต่อผู้บริหารระดับสูง

รายงานพฤติกรรมที่ไม่สุจริตต่อผู้บริหารระดับสูง บริษัท บางแห่งมีวิธีการที่เป็นความลับสำหรับการรายงานการประพฤติมิชอบ แต่ถึงแม้ว่า บริษัท ของคุณจะไม่เป็นเช่นนั้นคุณก็อาจจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับการจัดการ เมื่อคุณรายงานพฤติกรรมหลอกลวงให้ใช้หลักฐานที่เป็นเอกสารของคุณและยึดติดกับข้อเท็จจริง คุณไม่ต้องการให้ผู้บริหารคิดว่าคุณเป็นคนจัดการและพยายามทำลายอาชีพของเธอ หากความผิดนั้นร้ายแรงฝ่ายจัดการจะต้องตัดสินใจว่าการยิงตัวก่อความผิดนั้นเป็นแนวทางที่ดีที่สุดหรือไม่ หากกิจกรรมทางอาญาเช่นการฉ้อโกงการฟอกเงินหรือการทุจริตทางการเงินไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องผู้บริหารระดับสูงอาจสามารถทำให้คนงานทดลองงานได้เปิดโอกาสให้เธอแก้ไขพฤติกรรมที่ไม่น่าไว้วางใจได้ The Grindstone กล่าว

เผชิญหน้ากับผู้ก่อปัญหา

เผชิญหน้ากับผู้ก่อปัญหาหากเขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณและคุณมีอำนาจที่จะทำอะไรบางอย่างเกี่ยวกับพฤติกรรมของเขา หากการประพฤติมิชอบของเขาไม่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของ บริษัท หรือพนักงานคนอื่นการตำหนิอย่างหนักของ บริษัท อาจทำให้เขาอยู่บนเส้นทางที่ถูกต้องและไม่จำเป็นต้องดำเนินการใด ๆหากเขาเป็นคนเท่าเทียมกันและไม่มีความเป็นปฏิปักษ์ระหว่างคุณสองคนพูดคุยกับเขาเกี่ยวกับการกระทำที่หลอกลวงของเขาแบบเพียร์ทูเพียร์ คำเตือนของคุณอาจช่วยให้เขารู้ว่าเขาควรเปลี่ยนวิธีการของเขาก่อนที่คุณจะถูกบังคับให้ติดต่อผู้บริหารระดับสูง เมื่อคนงานที่ไม่ซื่อสัตย์เป็นหัวหน้าของคุณคุณต้องติดต่อใครบางคนในอำนาจเหนือเขา