แรงจูงใจภายในเพื่อช่วยหรือมอบสิ่งที่เราแบ่งปันในฐานะมนุษย์ หลายครั้งที่แม้แต่ผู้ด้อยโอกาสทางเศรษฐกิจจะเสนอสิ่งที่พวกเขาต้องช่วยเหลือผู้อื่น ดังนั้นองค์กรสามารถใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้ได้โดยการนำความหลากหลายของมันมาใช้?
ชำระเงินให้กับการจัดการล่วงหน้าหากคุณไม่คุ้นเคยกับแนวคิดมีบางอย่างเช่นนี้: ฉันช่วยคุณและตอบแทนคุณช่วยเหลือคนอื่น และถ้าโซ่นั้นยังคงอยู่ตลอดไปคุณสามารถเห็นผลกระทบที่เหลือเชื่อที่มันมี
$config[code] not foundลองนึกภาพว่าสิ่งนี้จะถูกนำไปใช้ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ทุกคนรู้ว่าถ้าคุณจ่ายไปข้างหน้าผลลัพธ์ทางธุรกิจนั้นไม่เพียง แต่น่าเหลือเชื่อเท่านั้น แต่ยังสามารถสร้างความรู้สึกที่น่าเหลือเชื่อจากทุกคนที่เกี่ยวข้องด้วย
ในบทความโดย Gretchen Gavett จาก Harvard Business Review Gavett เริ่มต้นด้วยการถามว่า“ คุณเกาหลังฉันและฉันจะเกาคุณ แต่ถ้าคุณเกาหลังฉันจะมีแนวโน้มที่จะเกาคนอื่นได้หรือไม่” คำตอบคือใช่ บริษัท ต่างๆจะได้รับประโยชน์อย่างมากจากการสนับสนุนและนำหลักการที่จ่ายไปสู่การเป็นผู้นำการจัดการ
หนึ่งใน บริษัท ที่ไฮไลต์ของ Gavett คือ Google บริษัท มีระบบโบนัสที่ใช้การจ่ายเงินโทเค็นสำหรับพนักงานที่แสดงพฤติกรรมที่เป็นประโยชน์โดยมีการจ่ายเงินตามข้อกำหนดล่วงหน้าที่แนบมากับมัน เงินเพิ่มเติมที่ บริษัท มอบจากโบนัสเพียร์ทูเพียร์จะต้องจ่ายล่วงหน้าเพื่อรับรู้พนักงานคนที่สาม
นี่เป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งของ บริษัท ที่ใช้ระบบการจัดการแบบจ่ายล่วงหน้าเพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของปรัชญา ในแง่ของมูลค่าทางการเงิน Gavett แสดงให้เห็นว่า ConocoPhillips เก็บเกี่ยวได้มากกว่า $ 100 ล้านตั้งแต่การใช้ชุมชนแบ่งปันข้อมูลความรู้ออนไลน์ที่มีการเสนอวิธีแก้ไขปัญหาโดยสมาชิก
ในฐานะนักจิตวิทยามหาวิทยาลัยแคนซัสแดนบัตสันปริญญาเอกกล่าวว่า“ เราในฐานะมนุษย์มีแรงจูงใจที่มีสวัสดิการของผู้อื่นซึ่งเป็นเป้าหมายสูงสุด” และองค์กรสามารถใช้ความสามารถนั้นเพื่อสร้างชุมชนที่มีคุณภาพโดยกำเนิดนี้ สามารถเสริมสร้างโดยการกระตุ้นพฤติกรรม
นี่เป็นข้อเสนอจากบนลงล่างเพราะไม่ว่าวัฒนธรรมปัจจุบันของ บริษัท จะเป็นอย่างไรการเปลี่ยนแปลงจะต้องมาจากผู้นำและผู้บริหารของ บริษัท และดังนั้นจึงต้องพิจารณาถึงความสมัครใจของรูปแบบการจัดการการจ่ายล่วงหน้า เพราะถ้าพนักงานรู้สึกว่าตัวเอง มี ที่จะทำมันโอกาสที่จะประสบความสำเร็จจะต่ำมาก
ด้านล่างเป็นขั้นตอนบางอย่างที่คุณสามารถเริ่มดำเนินการเพื่อใช้จ่ายระบบการจัดการส่งต่อในธุรกิจของคุณเพื่อรับลูกบอลกลิ้ง
ความผูกพันของพนักงาน
การศึกษา (PDF) โดย PwC เปิดเผยว่า“ พนักงานมีความมุ่งมั่นในองค์กรของพวกเขามากที่สุดโดยเพิ่มความพยายามในการทำงาน 57% และมีแนวโน้มที่จะลาออก 87% น้อยกว่าพนักงานที่คิดว่าตัวเองเลิกงาน” นี่เป็นจุดที่น่าจดจำ เพราะมันมีผลในเชิงบวกสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง การมีส่วนร่วมของพนักงานโดยการช่วยเหลือซึ่งกันและกันเป็นวิธีที่แน่นอนในการสร้างความมั่นใจในความมีชีวิตในระยะยาวของการจ่ายเงินตามนโยบายการจัดการล่วงหน้า
กำหนดวัตถุประสงค์อย่างชัดเจน
มารอยู่ในรายละเอียดและมีวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนก่อนที่คุณจะเริ่มโปรแกรมให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาคาดหวัง จากการไปพวกเขาจะรู้ว่าสิ่งนี้มีไว้สำหรับพวกเขาหรือไม่ มันง่ายอย่างนั้น
จัดการความคาดหวัง
ผู้บริหารและคนอื่น ๆ ในการเป็นผู้นำไม่ควรคาดหวังพนักงานมากกว่าที่พวกเขาทำ ท้ายที่สุดนี่คือการจ่ายล่วงหน้าและหากผู้นำไม่ได้รับงาน - พวกเขาจะต้องรับผิดชอบในการทำลายห่วงโซ่แห่งความต่อเนื่อง
รับรู้ความสามารถและความหลงใหล
องค์กรประกอบด้วยบุคคลและพวกเขาทุกคนมีความสามารถและความหลงใหลที่จำเป็นต้องได้รับการยอมรับเพื่อให้ทุกคนมารวมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น รายงานผลกระทบต่อพันปีในปี 2014 (PDF) ระบุว่า“ มากกว่าครึ่งหนึ่งหรือ 53% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าการยอมรับความสนใจและความสามารถของพวกเขานั้นเป็นเหตุผลหลักที่พวกเขายังคงอยู่ที่ บริษัท ปัจจุบัน”
ด้วยการตระหนักถึงความสามารถเหล่านี้ บริษัท สามารถรวมกลุ่มที่มีความสนใจคล้ายกันเพื่อให้พวกเขาสามารถสร้างความสัมพันธ์กับคนทั่วไปในขณะเดียวกันก็จัดการกับแนวคิดโดยรวมตามที่ใช้กับองค์กร
สร้างรายได้จากโปรแกรม
หากการมีพนักงานที่มีส่วนร่วมมากขึ้นส่งผลให้ผลผลิตเพิ่มขึ้นนั่นหมายถึงกระแสรายได้จะมากขึ้นสำหรับ บริษัท ด้วยการสร้างรายได้จากโปรแกรมองค์กรช่วยให้พนักงานรู้ว่าเต็มใจที่จะให้รางวัลแก่ผู้เข้าร่วมสำหรับช่วยเหลือเพื่อนพนักงาน
มีความยืดหยุ่น
ไม่ว่าโปรแกรมจะถูกดำเนินการในขอบเขตของ บริษัท หรือที่อื่น ๆ พนักงานของคุณมีชีวิต การยอมรับชีวิตส่วนตัวของพวกเขาและค้นหาประเภทของข้อผูกพันที่พวกเขาสามารถทำได้พร้อมกับระดับความพร้อมของพวกเขาจะเพิ่มการมีส่วนร่วม
ทำให้ทรัพยากรพร้อมใช้งาน
สิ่งนี้จะแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร แต่ถ้าทรัพยากรและเครื่องมือที่พนักงานต้องการเพื่อช่วยเหลือซึ่งกันและกันพร้อมใช้งานก็จะทำให้กระบวนการนั้นง่ายขึ้นมาก
ศาสตราจารย์ด้านจิตวิทยาของมหาวิทยาลัยรัฐแอริโซนา Robert Cialdini ปริญญาเอกกล่าวว่า“ สิ่งที่เราโต้แย้งคือการมองมุมมองของบุคคลอื่นอาจนำไปสู่การช่วยเหลือที่เพิ่มขึ้น”
การสร้างผลตอบแทนตามหลักการการจัดการที่เป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์ขององค์กรคือการชนะทั้งพนักงานและนายจ้าง มันทำให้พนักงานรู้สึกถึงจุดประสงค์ภายในองค์กรโดยการสร้างการเชื่อมต่อและความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน และแรงงานที่มีส่วนร่วมมักจะผลิตมากกว่าหนึ่งที่ถูกปลดออกเสมอ
รูปภาพของทีมตื่นเต้นผ่าน Shutterstock
เพิ่มเติมใน: สร้างแรงบันดาลใจ, บทความยอดนิยม 5 ความคิดเห็น▼
