รูปแบบพฤติกรรมผู้ใหญ่ในที่ทำงาน

การทำตัวเหมือนเป็นผู้ใหญ่ในที่ทำงานหมายถึงคุณเข้าหาความรับผิดชอบในการทำงานอย่างจริงจัง อย่างไรก็ตามรูปแบบพฤติกรรมของผู้ใหญ่ไม่ได้เป็นไปในเชิงบวกหรือเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท พฤติกรรมบางอย่างส่งเสริมความมีวินัยในตนเองความสามารถในการทำกำไรและการทำงานเป็นทีม แต่บางคนก็มีกำลังใจที่ต่ำกว่าและนำไปสู่ปัญหาในที่ทำงาน พนักงานควรมุ่งมั่นเพื่อตอบสนองความต้องการของสถานที่ทำงาน แต่โดยทั่วไปแล้วผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการแก้ไขและปรับเปลี่ยนรูปแบบพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์

$config[code] not found

ผลผลิต

รูปแบบพฤติกรรมสุขภาพที่จัดตั้งขึ้นในที่ทำงานเมื่อพนักงานรู้สึกว่ามีแรงจูงใจที่จะทำงานได้ดี จากบทความของศาสตราจารย์เอ็ดเวิร์ดลอว์เลอร์ในนิตยสาร "Forbes" พนักงานที่ได้รับรางวัลเป็นผลมาจากการปฏิบัติงานของพวกเขามักจะพยายามรักษาระดับการผลิตในระดับสูง พนักงานบางคนมีจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่งเนื่องจากการอบรมหรือค่านิยมส่วนบุคคล แต่คนอื่น ๆ ใช้รูปแบบพฤติกรรมที่ทำงานหนักเพราะพวกเขาต้องการเก็บเกี่ยวรางวัล คนงานที่มีแรงจูงใจและมีประสิทธิผลส่วนใหญ่จะได้รับความพึงพอใจในงานและมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในหน้าที่และความรับผิดชอบในการทำงาน

ความเห็นอกเห็นใจ

พนักงานที่มีความสุขและอารมณ์ในเชิงบวกนำไปสู่การบริการลูกค้าที่ดีขึ้นและสถานที่ทำงานที่มีสุขภาพดีตามบทความของดร. เอ็มม่าเซปพาล่าใน "จิตวิทยาวันนี้" ผู้จัดการมักคิดว่าวิธีการที่เข้มงวดจะกระตุ้นให้พนักงานของพวกเขา แต่โดยทั่วไปสถานที่ทำงานที่ใจดีและมีความเห็นอกเห็นใจมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการส่งเสริมการทำกำไรในระยะยาว ความเห็นอกเห็นใจพนักงานและผู้จัดการอย่ามองข้ามความประมาทเลินเล่อหรือเอาผิดแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่ไม่ดี แต่พวกเขาทำงานอย่างหนักเพื่อส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่มีทีมเป็นศูนย์กลาง คาดว่าพนักงานจะปฏิบัติงานตามหน้าที่ได้ แต่ทีมมุ่งเน้นไปที่ความเป็นมิตรความร่วมมือและเป้าหมายร่วม

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

กลั่นแกล้ง

แม้ว่าจะมีรูปแบบพฤติกรรมของผู้ใหญ่ที่เป็นบวกในที่ทำงานส่วนใหญ่ แต่บางคนก็มีลักษณะเชิงลบเช่นการรังแก การกลั่นแกล้งเป็นการตอบสนองที่ไม่ดีต่อความไม่มั่นคงที่เกี่ยวข้องกับการทำงานและมักจะรบกวนกระบวนการทำงานทำให้พนักงานยากลำบากในการทำงาน การรังแกในโลกธุรกิจมักเป็นเรื่องเงินอำนาจและการส่งเสริมการขายอ้างอิงจากบทความในหัวข้อ "Bloomberg Businessweek" เพื่อนร่วมงานอาจใช้การกลั่นแกล้งเพื่อใช้อำนาจเหนือกว่าแม้ว่าพวกเขาจะไม่มีอำนาจตัดสินใจที่สำคัญก็ตาม หัวหน้างานอาจใช้การกลั่นแกล้งเพื่อปราบผู้ใต้บังคับบัญชาหรือทำให้เสียชื่อเสียงผู้ซึ่งคุกคามบทบาทการบริหารจัดการของตน การกลั่นแกล้งเป็นอันตรายและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่มีความสุข

ช่วย

ผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานที่เป็นคนชอบช่วยเหลือผู้คนมักจะช่วยเหลือพนักงานที่มีประสิทธิภาพเพราะพวกเขาไม่ต้องการความยุ่งยากหรือความเครียดในการแก้ไขพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ หน่วยกู้ชีพในที่ทำงานเปิดใช้งานพฤติกรรมการทำลายล้างเนื่องจากพวกเขารับโทษสำหรับวันครบกำหนดที่ไม่ได้รับการข้ามการประชุมและลูกค้าที่ไม่ได้ใช้งานตามบทความในเว็บไซต์ Lab Manager พฤติกรรมเชิงลบนี้ส่งเสริมความเกียจคร้านในคนงานที่ไม่ก่อผลและนำไปสู่ความเหนื่อยหน่ายสำหรับพนักงานที่ใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับคนอื่น