เมื่อไตรมาสแรกเริ่มใกล้เข้ามา บริษัท ต่างๆก็เริ่มเห็นว่าแผนการของพวกเขาสำหรับปีใหม่นั้นดีหรือไม่และในทางปฏิบัติเช่นเดียวกับที่พวกเขาทำในช่วงการวางแผน สิ่งนี้จะช่วยให้องค์กรมีโอกาสในการเรียนรู้ที่ถูกต้องปรับเป้าหมายและขั้นตอนก่อนที่จะมีการตั้งค่ามากเกินไป
การชี้แจงเกณฑ์มาตรฐานรายปีของคุณนั้นต้องใช้ความคิดริเริ่มและความพยายาม แต่เป็นวิธีที่คุ้มค่าที่จะทำให้ บริษัท ของคุณปฏิบัติตามแนวทางที่ถูกต้อง เพื่อสร้างสิ่งที่ผู้คนวางแผนจะทำในปีนี้เราได้ถามผู้ประกอบการ 13 คนในสภาผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ (YEC) คำถามต่อไปนี้:
$config[code] not found“ คุณตั้งเป้าหมายและเกณฑ์มาตรฐานใดสำหรับธุรกิจของคุณในปี 2561 และคุณวางแผนที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นอย่างไร”
เป้าหมายทางธุรกิจของคุณ: วิธีการในการติดตาม
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูด:
1. ทำลายเป้าหมายและมาตรฐาน
การแบ่งเป้าหมายทางธุรกิจและเกณฑ์มาตรฐานให้อยู่ในระดับทีมจะช่วยเร่งความคืบหน้า ทีมพัฒนารู้ว่าต้องทำอะไรเพื่อนำ บริษัท ไปสู่มาตรฐานที่กำหนดและทีมขายและทีมอื่น ๆ ก็เช่นกัน นอกจากนี้การส่งเสริมให้พนักงานได้รับผลตอบแทนทันทีเป็นสิ่งที่เราวางแผนที่จะทำในปีหน้า สิ่งนี้จะทำให้พวกเขามีแรงบันดาลใจและติดตามเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย - เลียมมาร์ติน TimeDoctor.com
2. มอบความเป็นเจ้าของให้กับทีมของคุณ
ไม่มีบุคคลใดสามารถทำได้ แสดงให้สมาชิกในทีมอาวุโสของคุณรู้วิธีที่จะเป็นผู้นำและแสดงให้พนักงานของคุณรู้ว่าพวกเขาทำอย่างไร อนุญาตให้พวกเขามีกรรมสิทธิ์อย่างเต็มที่ในโครงการของพวกเขาและให้อิสระแก่พวกเขาในการตัดสินใจ การเรียนรู้ที่จะนำทางข้อผิดพลาดจะทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยไม่ต้องมีการกำกับดูแลในอนาคตและจะทำให้พวกเขามีค่ามากขึ้นสำหรับวิสัยทัศน์โดยรวมของคุณ - Ali Mahvan, Sharebert
3. ตรวจสอบความยืดหยุ่นเพิ่มเติม
การกำหนดเป้าหมายในขณะที่จำเป็นจริงๆนั้นสามารถ จำกัด ได้เช่นกัน ในปีพ. ศ. 2561 เป้าหมายหลักของทีมของเราคือการทำตัวให้คล่องและปรับตัวได้ ก้าวของการเปลี่ยนแปลงในทุกอุตสาหกรรมเป็นไปอย่างรวดเร็วและการดำเนินงานที่ดีที่สุดจะทำงานไปสู่เป้าหมายดั้งเดิมในขณะเดียวกันก็เตรียมที่จะก้าวไปสู่โอกาสที่คาดไม่ถึง - Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. กำจัดโครงการและบริการที่ไม่ได้ขาย
ผลิตภัณฑ์และบริการทั้งหมดจะไม่เป็นสินค้าขายดีและเมื่อมีบางอย่างที่ไม่ได้ขายก็เป็นเรื่องง่ายที่จะหงุดหงิดและยอมแพ้ เพื่อรักษาตัวเองและทีมของฉันในการติดตามปีใหม่นี้เราได้ตัดสินใจที่จะกำจัดผลิตภัณฑ์หนึ่งที่ไม่ได้ขาย (หลังจากพยายามทำตลาดมันสามวิธีที่แตกต่างกันสำหรับผู้ชมที่หลากหลาย) ได้เวลาทิ้งขยะและเดินหน้าต่อไป! - Kristin Marquet สำนักพัฒนาสร้างสรรค์, LLC
5. กำหนดและเอาชนะเป้าหมายที่เหมาะสม
กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่สุดที่ฉันค้นพบเมื่อพูดถึงการตั้งค่าความละเอียดของปีใหม่คือการเริ่มต้นด้วยเป้าหมายที่เจียมเนื้อเจียมตัวและทำงานเพื่อเอาชนะมันให้ได้มากที่สุด วิธีการเดียวกันนี้ทำให้ฉันมีธุรกิจที่ดี - ฉันตั้งเป้าหมายที่จะต้องใช้งานบางอย่าง แต่ก็สมเหตุสมผลที่จะสำเร็จภายในไตรมาสหรือประมาณนั้น จากนั้นฉันขอแนะนำให้ทีมของฉันบรรลุเป้าหมายที่เจียมเนื้อเจียมตัวนี้อย่างมาก - Bryce Welker, CPA Exam Guy
6. กำหนดเป้าหมายตามจำนวน
ไตรมาสที่แล้วเรามีพนักงานแต่ละคนกำหนดเป้าหมายตามจำนวนเฉพาะ เจสสิก้าจะขับผู้ใช้ใหม่ 1,200 คนต่อเดือนมายังเว็บไซต์ของเราด้วย Facebook หรือ Keith จะเพิ่มอัตราการแปลงของเราเมื่อเช็คเอาต์ 1 เปอร์เซ็นต์ในไตรมาสนี้ ผลลัพธ์เป็นสิ่งที่น่าอัศจรรย์เมื่อพนักงานแต่ละคนมีเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมซึ่งพวกเขากำลังทำงานเพื่อให้บรรลุ ในปี 2561 เราจะดำเนินการต่อไปโดยทำเช่นนี้หนึ่งครั้งต่อไตรมาส - Scott Baxter, PlayYourCourse
7. โอบกอดความโกลาหลที่ควบคุม
ในปี 2561 การจัดการจิตใจโดยรวมของเราและความสะดวกสบายไม่สบายเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด เมื่อมีสิ่งต่าง ๆ มากมายที่เราต้องการและจำเป็นต้องทำหรือเพื่อปรับปรุงต่อไปมันอาจเป็นเรื่องยากที่จะจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่ทำและหลีกเลี่ยงการถูกครอบงำ เราต้องพบกับความสงบในความโกลาหลและเราต้องโอบกอดและสนุกไปกับกระบวนการ - เบร็ทมาโลเลย์บันได
8. ยืนยันว่าทีมขายวิสัยทัศน์ของคุณแล้ว
ฉันเป็นผู้เชื่อที่ยิ่งใหญ่ในความจริงที่ว่าเงินไม่ควรเป็นสิ่งจูงใจที่จะให้ใครบางคนแสดงในระดับสูงสุดของพวกเขา ฉันมักจะจ้างคนที่ฉันรู้ว่าจริงเชื่อในวิสัยทัศน์ของฉันสำหรับ บริษัท เป็นอย่างยิ่งที่ฉันทำ ฉันสังเกตเห็นครั้งแล้วครั้งเล่าเมื่อพนักงานไล่ล่าเงินมันมักจะหมด พวกเขาจะต้องการมากกว่านี้เสมอ คุณจะต้องมากับมันมากขึ้น - Rafi Chowdury, gannett.com
9. สร้างตัวชี้วัดสำหรับพนักงาน
สิ่งหนึ่งที่ฉันกำลังทำงานคือการตั้งค่าตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักสำหรับพนักงานของฉันทั้งหมด ในขณะที่ บริษัท ของเราเติบโตขึ้นเราได้ทำการตั้งค่า KPI ให้กับพนักงานใหม่ได้ดี แต่ตอนนี้ต้องย้อนกลับไปที่พนักงานก่อนหน้าเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีเป้าหมายที่วัดได้ในปีใหม่ - Syed Balkhi, OptinMonster
10. สร้างวัฒนธรรมแห่งความคิด
ฉันสังเกตเห็นว่าคุณสมบัติผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดของเรามาจากลูกค้าหรือสมาชิกในทีม ดังนั้นแนวทางใหม่ของฉันสำหรับปี 2561 คือการขอให้ทีมหาแนวคิดเพิ่มเติมและเร่งวัฒนธรรมแห่งความคิดภายในองค์กร หากเราสามารถทำงานเพื่อดำเนินการตามความคิดที่ดีที่สุดปี 2018 จะเป็นปีที่ดีที่สุด! - Jared Atchison, WPForms
11. หามุมมองทางด้านเทคนิค
ในฐานะผู้นำ บริษัท มันเป็นหน้าที่ของฉันที่จะต้องตั้งเป้าหมาย แต่ฉันต้องการให้ได้ข้อมูลมากที่สุดจากทีมของฉันเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุเป้าหมาย เราจ้างคนที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในด้านเทคนิคเฉพาะ พวกเขาเป็นทรัพยากรที่น่าเหลือเชื่อดังนั้นฉันจึงมั่นใจได้ว่าจะได้ยินเสียงของพวกเขาเมื่อเราวางแผนสำหรับปีที่จะมาถึง - Justin Blanchard, เซิร์ฟเวอร์มาเนียอิงค์
12. มุ่งเน้นโฟกัสของเรา
เป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าสู่ปีใหม่ด้วยความตื่นเต้นและพร้อมที่จะรับมือกับทุกเป้าหมายที่คุณสามารถจินตนาการได้ ฉันกำลังเข้าไปและเตือนทีมของฉันว่าปีนี้ไม่ใช่การวิ่ง แต่เป็นการวิ่งมาราธอน เราต้องขยันและทำงานอย่างหนักเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ฉันไม่ต้องการให้ใครเดือดร้อน ดังนั้นแม้ว่าฉันจะเพลิดเพลินไปกับความกระตือรือร้น แต่ฉันกำลังก้าวเข้าสู่ปี 2018 อย่างใจเย็นพร้อมที่จะช่วยให้ทีมของฉันจดจ่อกับการโฟกัส - Ben Landis, Fanbase
13. ค้นหาและจ้างผู้เชี่ยวชาญ
เรารู้ตั้งแต่เนิ่นๆว่าเราต้องการให้ปี 2018 เป็นปีที่แข็งแกร่งสำหรับเราทั้งในด้านการเติบโตและเนื้อหาที่มีคุณภาพ ด้วยเหตุนี้เราจึงค้นหาความเชี่ยวชาญของโค้ชธุรกิจและจ้างผู้คนจำนวนมากเพื่อรับบทบาทความเป็นผู้นำ ด้วยการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เราได้สร้างโอกาสในการเติบโตและความสำเร็จในปีที่กำลังจะมาถึง - Shawn Rubel, Eezy
ภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
4 ความคิดเห็น▼
