การสรรหาและว่าจ้างผู้มีความสามารถระดับสูงมักเป็นความท้าทายที่สำคัญสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ไม่เพียง แต่คุณกับองค์กรขนาดใหญ่เท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงกลุ่มคนที่มีความสามารถพิเศษ การทำความเข้าใจวิธีการแข่งขันเพื่อผู้สมัครที่ดีที่สุดในตลาดที่ท้าทายอาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างการดิ้นรนต่อสู้อย่างต่อเนื่องและในที่สุดก็ก้าวต่อไปสู่การเป็นธุรกิจที่เฟื่องฟูในซอกของคุณ
$config[code] not foundความท้าทายของการสรรหาธุรกิจขนาดเล็ก
หากคุณรู้สึกกดดันในการสรรหาพนักงานคุณไม่ได้อยู่คนเดียว ตามรายงานฉบับหนึ่งร้อยละ 50 ของเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กยอมรับว่าการจ้างพนักงานใหม่เป็นความท้าทายสูงสุดที่พวกเขาเผชิญในปีนี้ สิ่งนี้ทำให้การจ้างงานเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุด - เหนือกว่าผลกำไรที่เพิ่มขึ้นการให้บริการด้านสุขภาพการเพิ่มรายได้และการขจัดปัญหากระแสเงินสด
การสรรหาและการจ้างงานนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ธุรกิจขนาดเล็กดูเหมือนจะเผชิญกับการต่อสู้ที่ยากลำบากเมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรขนาดใหญ่ที่มีงบประมาณและทรัพยากรเพียงพอ ความท้าทายเฉพาะบางประการ ได้แก่:
- ขาดการจดจำแบรนด์ เมื่อ บริษัท อย่าง IBM, Bank of America หรือ Apple ต้องการจ้างใครสักคนชื่อนั้นจะดึงดูดผู้สมัครเพียงคนเดียว มีอิทธิพลจำนวนหนึ่งที่มาพร้อมกับการทำงานเพื่อธุรกิจที่ประสบความสำเร็จซึ่งทุกคนรู้ สำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่มีการรับรู้แบรนด์น้อยมันเป็นเรื่องท้าทายที่จะแข่งขันกับองค์กรขนาดใหญ่เหล่านี้
- ไม่มีประสบการณ์ในการจ้างงาน ธุรกิจขนาดเล็กไม่มีประสบการณ์มากพอกับการจ้างงานในฐานะ บริษัท ขนาดใหญ่ซึ่งทำให้การจ้างงานที่ดีนั้นทำได้ยาก
- ไม่สามารถที่จะเสนอจ่ายค่าแข่งขัน ผู้สมัครทุกคนกำลังมองหาสิ่งที่แตกต่างในนายจ้าง แต่เงินเดือนมักเป็นสิ่งที่หัวหน้ากังวล “ ธุรกิจที่ดำเนินการโดยอิสระมักจะมีอัตรากำไรที่ต่ำกว่า บริษัท ขนาดใหญ่ นี่อาจหมายถึงงบประมาณเงินเดือนที่น้อยลงซึ่งอาจนำไปสู่พนักงานระดับต่ำกว่าที่ได้รับเงินน้อยกว่าที่พวกเขาอาจจะอยู่ในตำแหน่งที่เทียบเคียงได้กับ บริษัท อื่น” บอสนิตยสารอธิบาย “ เข้าใจได้ว่าข้อตกลงนี้สามารถเปิดรับผู้ที่มีโอกาสเป็นพนักงานใหม่ได้”
- ขาดความสามารถที่มีคุณสมบัติเหมาะสม เนื่องจากผู้สมัครมีจำนวน จำกัด สำหรับการเปิดตัวในธุรกิจขนาดเล็กบางครั้งก็ยากที่จะค้นหาผู้มีความสามารถที่มีคุณสมบัติ แทนที่จะได้รับผู้เชี่ยวชาญคุณจะได้ผู้สมัครทั่วไปจำนวนมากที่มีค่าเฉลี่ยทุกอย่าง แต่ไม่มีความสามารถโดยเฉพาะ สิ่งนี้ (a) ยืดกระบวนการจ้างงานหรือ (b) ส่งผลให้ได้รับการว่าจ้างที่ไม่ดีซึ่งจำเป็นต้องเปลี่ยนในอนาคต
เมื่อคุณวิเคราะห์ปัญหาเฉพาะเหล่านี้ไม่ยากเลยที่จะเห็นว่าทำไมเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กถึงครึ่งจ้างงานว่าเป็นความท้าทายอันดับต้น ๆ ของปี อย่างไรก็ตามเพียงเพราะบางสิ่งเป็นสิ่งที่ท้าทายไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องปล่อยให้มันนำคุณไปสู่การหลงผิด
6 การสรรหาและการจ้างกลยุทธ์ที่ควรค่าแก่การปฏิบัติ
ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณไม่สามารถยอมให้ความท้าทายในการสรรหาและการจ้างข่มขู่คุณได้ ในเวลาเดียวกันคุณต้องตระหนักถึงปัจจัยที่เป็นเอกลักษณ์ที่คุณต้องเผชิญและหยุดมองกระบวนการจ้างงานผ่านเลนส์เดียวกับที่ บริษัท ขนาดใหญ่ใช้ คุณเป็น บริษัท ของคุณเองและคุณต้องพัฒนาแผนกลยุทธ์แนวทางที่ทำงานภายใต้ข้อ จำกัด เฉพาะของคุณ
นี่คือเคล็ดลับเล็กน้อยที่ออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก
1. ลองทดสอบการประเมิน
ดังที่กล่าวไว้หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับธุรกิจขนาดเล็กคือพวกเขาไม่มีประสบการณ์ในการจ้างงานมากมาย สิ่งนี้มักนำไปสู่การประเมินที่ไม่เหมาะสมและการตัดสินใจจ้างที่ไม่ฉลาด วิธีหนึ่งที่คุณสามารถหลีกเลี่ยงการทำผิดพลาดเหล่านี้ได้คือการลบอคติของคุณเองออกจากสมการและอาศัยเกณฑ์มาตรฐานวัตถุประสงค์เช่นการทดสอบการประเมิน
ยกตัวอย่างการประเมินงานที่เหมาะสมก่อนหน้าเป็นตัวอย่าง การประเมินเหล่านี้ออกแบบมาเพื่อระบุความเหมาะสมและศักยภาพของงานและรายงานได้รับการออกแบบมาเพื่อเป็นแนวทางในการสัมภาษณ์โดยให้คำถามตามการตอบสนองการประเมินของผู้สมัคร บริษัท ที่ใช้เครื่องมือการประเมินเช่นนี้แสดงให้เห็นว่าลดการหมุนเวียนในตำแหน่งและเพลิดเพลินกับอัตราการเก็บรักษาในระยะยาวมากขึ้น
2. สร้างท่อพรสวรรค์ของคุณเอง
จากการวิจัยของ Hewitt Associates บริษัท ที่ซีอีโอของ บริษัท ได้ทบทวนความสามารถระดับสูงเฉลี่ย 22%“ ผลตอบแทนรวมต่อผู้ถือหุ้น” ในช่วงระยะเวลาสามปีเปรียบเทียบกับลบ 4 เปอร์เซ็นต์สำหรับ บริษัท ที่ซีอีโอไม่ได้ตรวจสอบคนที่มีพรสวรรค์สูงสุด
จากการศึกษาวิจัยเดียวกันพบว่า บริษัท ที่ (1) กำหนดความสามารถในการเป็นผู้นำ (2) ประเมินพฤติกรรมความเป็นผู้นำและ (3) การติดตามผลประกอบการของผู้ที่มีความสามารถระดับสูงให้ผลตอบแทนที่ยอดเยี่ยมกว่าเมื่อเทียบกับธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้อง กิจกรรม.
คุณให้ความสนใจกับความสามารถที่คุณมีอยู่ในองค์กรของคุณหรือไม่? วิธีที่ประหยัดต้นทุนมากที่สุดในการเติมตำแหน่งระดับบนคือการจ้างจากภายใน แต่คุณสามารถทำได้ถ้าคุณฝึกฝนความสามารถนี้ สร้างแผนและสร้างขั้นตอนการทำงานที่มีความสามารถซึ่งจะช่วยลดปัญหาการสรรหาบุคลากรจำนวนมากที่คุณเผชิญอยู่ในขณะนี้
3. ล่อใจด้วยผลประโยชน์
การเจรจาเรื่องเงิน แต่การวิจัยแสดงให้เห็นว่าผลประโยชน์ที่ไม่ใช่ทางการเงินอาจโน้มน้าวใจยิ่งขึ้นเมื่อต้องจ้างพนักงาน เมื่อเลือกระหว่างงานที่มีค่าตอบแทนสูงและงานที่มีค่าตอบแทนต่ำกว่า 88 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสำรวจกล่าวว่าการประกันภัยที่ดีกว่าอาจทำให้พวกเขาเลือกงานที่ต้องการ ประโยชน์ที่น่าดึงดูดใจอื่น ๆ ที่ระบุไว้ในการสำรวจนั้น ได้แก่ ชั่วโมงที่ยืดหยุ่นมากขึ้น (88 เปอร์เซ็นต์), เวลาพักร้อนมากขึ้น (80 เปอร์เซ็นต์) และตัวเลือกการทำงานจากที่บ้าน (80 เปอร์เซ็นต์)
ในขณะที่คุณอาจไม่สามารถจ่ายเงินเดือนเดียวกับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีงบประมาณขนาดใหญ่ แต่คุณยังสามารถเสนอแพ็คเกจผลประโยชน์ที่แข่งขันได้ คิดเกี่ยวกับผู้สมัครที่คุณกำหนดเป้าหมายและพยายามหาตัวเลือกบางอย่างที่คุณเชื่อว่าจะดึงดูดพวกเขา
4. มุ่งสู่ผู้สำเร็จการศึกษาใหม่
หากคุณกำลังมองหาพรสวรรค์ราคาถูกที่มีศักยภาพเป็นจำนวนมากบัณฑิตที่จบการศึกษาคนใหม่จะเป็นตัวแทนของจุดแข็ง ผู้สำเร็จการศึกษาใหม่ยังไม่มีประสบการณ์ในการสั่งเงินเดือนจำนวนมาก แต่อาจมีความฉลาดและมีความสามารถพอ ๆ กัน สิ่งนี้จะช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กมีโอกาสได้จับคนที่มีความสามารถพิเศษในอัตราที่มีส่วนลด
เช่นเดียวกับที่คุณต้องการสร้างท่อความสามารถภายในองค์กรของคุณคุณควรพยายามสร้างท่อส่งน้ำมันไปยังวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยใกล้เคียง หากคุณได้รับโรงเรียนธุรกิจเพื่อเลี้ยงผู้มีโอกาสเป็นคุณคุณสามารถลดระยะเวลาในการหาผู้สมัครได้อย่างมาก
5. หยุด จำกัด ตัวเลือกของคุณ
คุณเป็นเพียงแค่โฆษณาตำแหน่งงานของคุณในตลาดงานท้องถิ่น? สำหรับธุรกิจขนาดเล็กในเมืองเล็ก ๆ และพื้นที่ชนบทการ จำกัด ทางเลือกของคุณสำหรับความสามารถในท้องถิ่นเป็นข้อผิดพลาดที่สำคัญ ถึงเวลาที่คุณเปิดตัวเองสู่ตลาดงานระดับชาติ คุณจะประหลาดใจที่มีคนจำนวนมากที่ต้องการย้ายงาน นอกจากนี้คุณอาจสามารถเสนอตำแหน่งระยะไกลที่ไม่ระบุตำแหน่งได้ คิดเกี่ยวกับสิ่งนี้เมื่อคุณปรับแต่งกลยุทธ์การสรรหาของคุณ
6. ไม่เคยชำระร่างกายที่อบอุ่น
คุณคุ้นเคยกับ "อาการร่างกายอบอุ่นหรือไม่?" มันเป็นชื่อทางการสำหรับการจ้างคนเพื่อเติมเต็มจุด หากคุณเคยพูดบางอย่างเช่น - “ เราไม่สามารถเปิดตำแหน่งนั้นได้อีกต่อไป - เพียงแค่จ้างเขา.” - คุณได้ตัดสินใจสร้างร่างกายที่อบอุ่น
ปัญหาของร่างกายที่อบอุ่นคือพวกเขาไม่ค่อยได้ค่าจ้างที่เหมาะสม หากคุณจ้างหน่วยงานที่อบอุ่นมากเกินไปคุณจะได้รับผลประกอบการที่สูงประสิทธิภาพที่ไม่ดีและความพึงพอใจของพนักงานต่ำ แม้ว่ามันจะหมายถึงการรอสองสามเดือนจนกว่าคนที่ใช่มาพร้อมกัน แต่อย่าเพิ่งตัดสินใจสมัครโดยเฉลี่ย
รีเฟรชแนวทางของคุณในการสรรหา
การสรรหาเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง ในขณะที่คุณมีการเปิดชั่วคราวที่ต้องเติม แต่คุณกำลังจะได้รับอนาคต การตัดสินใจจ้างงานที่ไม่ถูกต้องในตอนนี้อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณในอีกหลายปีข้างหน้า
คำแนะนำการจ้างงานส่วนใหญ่ที่คุณจะพบเจอนั้นมีไว้สำหรับธุรกิจที่มีงบประมาณการสรรหาจำนวนมาก แต่ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณจำเป็นต้องดำเนินการภายในความหมายของคุณและสร้างสรรค์ด้วยทรัพยากรที่คุณมีอยู่ รีเฟรชวิธีการของคุณและให้การสรรหาและการจ้างงานความสนใจของคุณควรได้รับในช่วงครึ่งหลังของปี 2560 และหลังจากนั้น
การสรรหาภาพเข้าสู่ระบบผ่านทาง Shutterstock
1
