คณะกรรมการที่ปรึกษาประกอบด้วยอาสาสมัครที่เสนอความคิดเห็นความคิดเห็นและคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญให้กับคณะกรรมการที่ได้รับการเลือกตั้งขององค์กร
สมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาไม่ได้ผูกพันตามกฎหมาย แต่มีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรผ่านการทำงานร่วมกับคณะกรรมการ หากไม่มีคณะกรรมการที่แข็งแกร่งองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรอาจประสบความสำเร็จอย่าง จำกัด ในการพบปะลูกค้าและความคาดหวังและความต้องการของชุมชน
$config[code] not foundคณะกรรมการที่ปรึกษาคืออะไร?
องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรมีโครงสร้างผ่านคณะกรรมการซึ่งสมาชิกมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินงานขององค์กรผ่านตำแหน่งที่กำหนดซึ่งโดยปกติจะประกอบด้วยซีอีโอ, ประธาน, รองประธาน, เลขานุการและเหรัญญิก คณะกรรมการกำหนดนโยบายเพื่อให้มั่นใจว่ามีการจัดการที่ดีเยี่ยม
ในทางตรงกันข้ามคณะกรรมการที่ปรึกษาช่วยให้องค์กรได้รับข้อเสนอแนะความคิดและความคิดเห็นจากประชาชน ไม่มีความรับผิดชอบทางกฎหมายหรือเป็นทางการ แต่มีการประชุมเพื่อให้คำแนะนำและการสนับสนุนต่อคณะกรรมการ บริษัท
การมีคณะกรรมการที่ปรึกษาที่มีประสิทธิภาพนั้นมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร คณะกรรมการที่ปรึกษามีบทบาทในการประชาสัมพันธ์อย่างเป็นเครื่องมือและให้มุมมองใหม่เกี่ยวกับปัญหาของโปรแกรม คณะกรรมการที่ปรึกษาทำงานโดยตรงกับกรรมการเพื่อระดมสมองหารืออภิปรายและตัดสินใจการตัดสินใจที่สำคัญขององค์กร
บทบาทของคณะกรรมการที่ปรึกษา
กุญแจสำคัญในการสร้างองค์กรที่ปลอดภัยคือการมีคณะกรรมการที่ปรึกษาอิสระของผู้นำชุมชนผู้ปกครองและผู้ที่สนใจอื่น ๆ สมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาเป็นอาสาสมัครและควรสะท้อนถึงการเป็นตัวแทนที่หลากหลายจากวัฒนธรรมกลุ่มทางสังคมและเศรษฐกิจและสถานที่ในเมืองและชนบท
สมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาบางคนรับผิดชอบงานเฉพาะขณะที่คนอื่นเข้าร่วมการประชุมเท่านั้นและให้ข้อมูลและข้อเสนอแนะ สมาชิกทั้งหมดคาดว่าจะทำหน้าที่เฉพาะอย่างอิสระ การมุ่งเน้นของสมาชิกที่ปรึกษาควรช่วยคณะกรรมการด้วยความรับผิดชอบบางอย่างไม่ใช่การแทนที่ กระดานทั้งสองควรทำงานเป็นทีมโดยคำนึงถึงผลประโยชน์สูงสุดขององค์กรเป็นสำคัญ
สมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษามักจะเข้าร่วมประชุมสองถึง 12 ครั้งต่อปีเพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลอภิปรายแนวคิดและตัดสินใจ เมื่อมีโครงสร้างอยู่แล้วคณะกรรมการสามารถแจกจ่ายหน้าที่และความรับผิดชอบที่เท่าเทียมกันในหมู่สมาชิกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด
วิดีโอประจำวันนี้
มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Saplingความรับผิดชอบและหน้าที่ของคณะกรรมการที่ปรึกษา
สมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาเข้าร่วมกับองค์กรในระยะเวลาที่ จำกัด และให้คำมั่นว่าทรัพยากรส่วนบุคคลมืออาชีพและการเงินเพื่อช่วยในภารกิจของพวกเขา หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการที่ปรึกษาได้รับมอบหมายตามดุลยพินิจของคณะกรรมการ โดยทั่วไปความรับผิดชอบบางอย่างที่ได้รับมอบหมายให้เป็นสมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาประกอบด้วย:
- พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ
- การวางแผนการระดมทุนและความสัมพันธ์กับชุมชน
- สร้างโปรแกรมและนโยบาย
- แนวคิดการส่งเสริมการขายและการรับรู้ของสาธารณะ
- พัฒนาคณะอนุกรรมการ
- เข้าร่วมประชุม.
- มีส่วนร่วมในการป้อนข้อมูลและข้อเสนอแนะ
- การพัฒนาองค์กร
- การวางแผนกลยุทธ์และการตัดสินใจ
การปฐมนิเทศและฝึกอบรมสมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษา
สมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาต้องเข้าใจองค์กรเพื่อให้บริการอย่างมีประสิทธิภาพ การให้ภาระงานแก่สมาชิกใหม่จะช่วยให้พวกเขาพัฒนาความรู้สึกเป็นเจ้าของและช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วม สมาชิกคณะกรรมการทุกคนจะต้องมีการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เป็นปัจจุบันเกี่ยวกับปัญหาขององค์กร สามารถทำได้ในการประชุมคณะกรรมการที่กำหนด
สมาชิกคณะกรรมการควรได้รับการยอมรับจากสาธารณชนสำหรับงานอาสาสมัครที่สำคัญที่พวกเขาทำเพื่อองค์กร การถือครองผลประโยชน์การจดจำประจำปีหรืออาหารเย็นเป็นวิธีที่ง่ายและสนุกในการจดจำสมาชิกคณะกรรมการและอาสาสมัคร ดูแลให้สมาชิกในคณะกรรมการเข้าใจบทบาทของตนเองและมีทรัพยากรที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ ระบุทักษะที่จำเป็นสำหรับองค์กรของคุณและสรรหาและฝึกอบรมสมาชิกคณะกรรมการตามความต้องการเหล่านั้น
ข้อสรุป
การทำงานกับคณะกรรมการที่ปรึกษาอาจเป็นประสบการณ์ที่สนุกสนาน เมื่อมีความเข้าใจความรับผิดชอบและสมาชิกทำงานร่วมกันเป็นทีมผลลัพธ์อาจเป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและทำกำไรได้ การมีคณะกรรมการที่ปรึกษาที่ประสบความสำเร็จสามารถให้รากฐานสำหรับองค์กรใด ๆ และช่วยให้มันมุ่งเน้นไปที่การบรรลุภารกิจขององค์กร เหตุผลหลักที่ธุรกิจส่วนใหญ่จัดตั้งคณะกรรมการที่ปรึกษาคือเพื่อช่วยผู้บริหารของคณะกรรมการให้ความสำคัญกับงานประจำวันในการทำให้ภารกิจเป็นจริง
