ผลกระทบขององค์กรขาดการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการทั่วไปคืออะไร

ผู้จัดการต้องการการฝึกอบรมเฉพาะทางเพื่อทำหน้าที่ในบทบาทของพวกเขา แต่ค่าใช้จ่ายและเวลาที่เกี่ยวข้องมักทำให้ บริษัท ไม่เต็มใจที่จะให้ความสำคัญ อย่างไรก็ตามผู้จัดการที่ได้รับการฝึกอบรมเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยก็สามารถทำให้ บริษัท ของเขาเสียค่าใช้จ่ายซึ่งเป็นเรื่องสำคัญที่สุดในการลดผลิตผลและผลกำไร การขาดการฝึกอบรมทำให้รู้สึกถึงความเป็นผู้นำที่ไม่สอดคล้องกันซึ่งมักจะทำให้พนักงานระดับบนเชื่อมั่นว่าพวกเขาจะทำงานได้ดีขึ้น

$config[code] not found

การปรับตัวลดลง

เพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์พนักงานที่เป็นหัวหน้างานจำเป็นต้องได้รับการฝึกอบรมเฉพาะด้านในการแก้ไขข้อขัดแย้งมอบหมายงานมอบหมายเทคนิคการสัมภาษณ์และการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบของรัฐและรัฐบาลกลาง เมื่อสภาพธุรกิจและการเมืองเปลี่ยนแปลงไปวิสัยทัศน์และพันธกิจโดยรวมขององค์กรก็เป็นไปตามที่สำนักงานการจัดการและงบประมาณนอร์ทดาโคตาระบุ พนักงานคาดหวังว่าหัวหน้างานจะแนะนำพวกเขาผ่านช่วงการเปลี่ยนภาพดังกล่าว อย่างไรก็ตามขาดการฝึกอบรมด้านการบริหารจัดการลดความสามารถขององค์กรในการปรับตัวและรับมืออย่างมีประสิทธิภาพด้วยการเปลี่ยนแปลง

มูลค่าการซื้อขายที่สูงขึ้น

ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและหัวหน้างานเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการพิจารณาว่า บริษัท รักษาความสามารถระดับสูงสุดหรือไม่ อย่างไรก็ตามไม่มีข้อตกลงร่วมกันในทักษะความสามารถของผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพดังนั้นคุณภาพของความสัมพันธ์เหล่านี้จึงแตกต่างกันไปตามกระดานอ้างอิงจากนิตยสาร "Forbes" ผู้จัดการที่น่าสงสารขาดทักษะที่อ่อนนุ่มที่เกี่ยวข้องเพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมมีความสุขและมีประสิทธิผล ความล้มเหลวในการแก้ไขสถานการณ์จะทำให้พนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงสามารถใช้ความสามารถของตนเองในที่อื่น ๆ ซึ่งจะทำให้ต้นทุนของ บริษัท ในการสรรหาและฝึกอบรมการเปลี่ยนทดแทน

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ประสิทธิภาพที่ไม่สอดคล้องกัน

การขาดความผูกพันไม่เพียงส่งผลกระทบต่อพนักงานที่อยู่ในอันดับและไฟล์เท่านั้น ตัวอย่างเช่นผู้จัดการ 33 เปอร์เซ็นต์ที่สำรวจรายงานการประชุมคณะกรรมการถือเป็นนักแสดงที่แข็งแกร่งรายงานในนิตยสาร "HR Professional" ในทางตรงกันข้ามรายงานยังชี้ให้เห็นว่าพนักงาน 66% รู้สึกว่ามีความเอนเอียงหรือความเอนเอียงเล็กน้อยเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร ผู้จัดการที่ไม่ดีจะมุ่งเน้นไปที่ความรับผิดชอบในการเป็นผู้นำน้อยกว่าการรวบรวมเงินเดือน ในทางกลับกันทัศนคติดังกล่าวจะกรองผ่านองค์กรซึ่งเป็นอันตรายต่อการเติบโตและการอยู่รอดในระยะยาว

ผลผลิตลดลง

ไม่มีธุรกิจใดที่จะอยู่รอดได้หากปราศจากผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและผู้จัดการคือผู้ขับเคลื่อนหลักในความพยายามนั้น อย่างไรก็ตามเป้าหมายนั้นจะเกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับการมีปฏิสัมพันธ์ของผู้จัดการกับพนักงานที่รับผิดชอบในการจัดทำมันเป็นบันทึก "HR Professional" หากไม่มีการจัดการที่ดีคนงานจะรู้สึกว่ามีแรงจูงใจน้อยหรือไม่มีเลยที่จะแสดงในระดับสูง บริษัท ฟื้นตัวจากนักแสดงที่น่าสงสารซึ่งลาออก แต่สถานการณ์นั้นมีโอกาสน้อยกว่าเมื่อผู้จัดการที่ไม่ดีหยุดพยายามและทำงานต่อไป