การสื่อสารของพนักงานในการควบรวมกิจการ

ในอาชีพของคุณคุณอาจต้องรับผิดชอบต่อการแจ้งให้พนักงานของคุณทราบเกี่ยวกับการควบรวมกิจการหรือการได้มา ข่าวลือที่แพร่กระจายในหมู่พนักงานอาจทำให้เกิดปัญหาขวัญกำลังใจการสูญเสียผลิตภาพและการบินของพนักงานไปยังคู่แข่ง การใช้กลยุทธ์การสื่อสารทั่วไปเพื่อแจ้งให้พนักงานของคุณทราบอย่างถูกต้องในระหว่างข้อตกลงทางธุรกิจประเภทนี้สามารถช่วยให้ บริษัท ของคุณรักษาความต่อเนื่องได้

กระบวนการเจรจาต่อรอง

ในระหว่างกระบวนการเจรจาต่อรองคำอาจออกมาว่าทั้งสอง บริษัท อาจรวมหรือหนึ่งอาจซื้ออื่น ๆ สิ่งนี้อาจทำให้เกิดความตื่นตระหนกในหมู่พนักงานเนื่องจาก บริษัท ที่รวมกันมักจะมีพนักงานซ้ำซ้อนโดยมีหนึ่งชุดถูกกำหนดใหม่หรือถูกยกเลิก หากคำใดที่รั่วไหลออกมาว่าธุรกิจของคุณกำลังเจรจากับ บริษัท อื่นให้เตรียมข้อความที่พร้อมสำหรับพนักงานไว้ โปรดจำไว้ว่าสิ่งที่คุณบอกพนักงานจะรั่วไหลไปยังสื่อมวลชนผู้ขายผู้ขายและลูกค้า หากคุณปฏิเสธข่าวลือเมื่อคุณกำลังเจรจาการสื่อสารใด ๆ ที่คุณทำเกี่ยวกับการควบรวมกิจการหรือการได้มาจากจุดนั้นจะเป็นที่น่าสงสัย

$config[code] not found

การสื่อสารล่วงหน้า

หากคุณใกล้จะปิดการทำข้อตกลงหรือได้ทำข้อตกลงให้แจ้งพนักงานคนสำคัญก่อนเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะหยุดแผนการหลบหนีที่อาจเกิดขึ้น พนักงานบางคนที่ออกไปอาจใช้ทรัพย์สินของ บริษัท หรือเป็นความลับกับพวกเขาดังนั้นการให้สมาชิกสำคัญแก่พนักงานรู้ว่าพวกเขาปลอดภัยสามารถลดโอกาสที่จะเกิดเหตุการณ์เช่นนี้ เมื่อคุณแจ้งให้พนักงานเหล่านี้ทราบถึงการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะมาถึงขอให้พวกเขาช่วยปกป้องทรัพย์สินของ บริษัท รวมถึงข้อมูล ทำงานกับการควบรวมและซื้อกิจการอย่างมืออาชีพเพื่อเรียนรู้ว่าภาระผูกพันทางกฎหมายใดที่คุณมีเกี่ยวกับการสื่อสารของพนักงาน

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ประกาศ

ทำประกาศให้กับพนักงานของคุณทั้งหมดในครั้งเดียวก่อนที่คุณจะแจ้งให้สื่อผู้ขายผู้ขายหรือฝ่ายอื่น ๆ หากพนักงานของคุณได้ยินข่าวจากแหล่งอื่นนอกเหนือจากคุณพวกเขาจะสงสัยว่าทำไมคุณไม่บอกพวกเขาก่อนเพิ่มความหวาดระแวง กำหนดเหตุผลสำหรับการควบรวมกิจการหรือการซื้อกิจการจะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท และสิ่งที่อนาคตมีไว้สำหรับพนักงานรวมถึงความมั่นคงในหน้าที่การงานและการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ต่อผลประโยชน์ของพวกเขา คุณอาจมีคู่มือนโยบาย บริษัท ใหม่ของคุณพร้อมที่จะเผยแพร่โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณรวมสอง บริษัท เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันมาก หากเหมาะสมให้เปิดเผยผังองค์กรใหม่และแนะนำเจ้าของใหม่ผู้บริหารและผู้จัดการพร้อมด้วยประวัติที่เป็นลายลักษณ์อักษร หากการทำธุรกรรมเป็นการซื้อกิจการให้พนักงานทราบว่าทั้งสองธุรกิจจะดำเนินงานอย่างอิสระหรือไม่ว่าพวกเขาจะแบ่งปันหน้าที่การบริหารจัดการหรือไม่ พิจารณาสร้างอินทราเน็ตของพนักงานพร้อมรายละเอียดเกี่ยวกับข้อตกลง

โพสต์ประกาศการสื่อสาร

เมื่อคุณประกาศทั่วไปแล้วให้เริ่มสื่อสารกับแผนกและพนักงานแต่ละคน ซึ่งรวมถึงการประชุมแผนกเพื่อให้พนักงานทราบว่าสิ่งต่าง ๆ จะดำเนินการต่อไปอย่างไร หลังจากการควบรวมกิจการพนักงานจะมีความกังวลเกี่ยวกับการเลิกจ้างเนื่องจาก บริษัท ใหม่ไม่จำเป็นต้องมีแผนกบัญชีหรือทรัพยากรมนุษย์สองแผนก หากคุณจะเลิกจ้างพนักงานให้วางแผนการเลิกจ้างแต่ละครั้งล่วงหน้ารวมถึงการเตรียมแผนกเทคโนโลยีสารสนเทศของคุณพร้อมที่จะยกเลิกรหัสผ่านและเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยในพื้นที่เพื่อจัดการกับการหยุดชะงักใด ๆ ทำงานกับแผนกบัญชีของคุณเพื่อเตรียมการจ่ายเงินขั้นสุดท้ายและคำแนะนำเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์และการจัดทำประกันการว่างงาน ในระหว่างช่วงการเปลี่ยนภาพให้พนักงานอัพเดทอย่างน้อยสัปดาห์ละครั้งเพื่อแจ้งให้พวกเขาทราบว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงใดบ้างในอนาคตอันใกล้