เมื่อเพื่อนร่วมงานหันหลังให้กันความเชื่อมั่นจะหายไปและประสิทธิภาพของกลุ่มโดยรวมจะลดลงอย่างมาก พฤติกรรมการตอกกลับการหลอกลวงหรือหลอกลวงในหมู่เพื่อนร่วมงานมีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบในทางลบต่อทั้งแผนกหรือแม้แต่ทำลายรากฐานของทั้ง บริษัท
ผลผลิตที่ลดลง
พฤติกรรมการแทงข้างหลังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของกลุ่ม การเปิดใช้งานเพื่อนร่วมงานและพยายามทำให้เสียชื่อเสียงเขาหรืองานของเขาจะมุ่งเน้นไปที่งานที่ทำอยู่และดึงผู้คนออกจากการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิผล ใช้เวลาเป็นสื่อกลางในความขัดแย้งกับสมาชิกที่ไม่ใช่ก๊กที่พยายามรักษาสถานะที่เป็นอยู่มักครอบคลุมโครงการที่ไม่ได้เข้าร่วมโดยต่อสู้กับเพื่อนร่วมงานเพื่อให้แน่ใจว่างานจะเสร็จตามกำหนดเวลา เวลาที่ห่างไกลจากความรับผิดชอบระดับมืออาชีพสามารถนำไปสู่กำหนดเวลาที่ไม่ได้รับค่าใช้จ่ายที่มากเกินความจำเป็น
$config[code] not foundความขัดแย้งภายในกลุ่ม
คนแทงข้างหลังมักจะพยายามดึงการสนับสนุนจากคนอื่น ๆ ในกลุ่มของเขาสร้างส่วนภายในทีม แทนที่จะทำงานเป็นหน่วยที่มีประสิทธิภาพทีมจะถูกแบ่งออกเป็นกลุ่มต่าง ๆ แต่ละกลุ่มมีความสนใจในการแข่งขัน การขาดความไว้วางใจมีแนวโน้มที่จะพัฒนาในกลุ่มซึ่งทำให้มีความท้าทายในการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อเป้าหมายร่วมกัน การต่อสู้แบบประจัญบานสามารถนำไปสู่การทำงานที่ไม่ดีข้อผิดพลาดและความพึงพอใจในงานต่ำ
วิดีโอประจำวันนี้
มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Saplingขวัญกำลังใจ
การแทงกลับที่นำไปสู่ความขัดแย้งอย่างต่อเนื่องสามารถทำให้สำนักงานเป็นสถานที่ที่น่าสังเวช เพื่อนร่วมงานอาจไม่พอใจใช้เวลาส่วนตัวหรือวันลาป่วยเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งและเครียดกับงานของพวกเขา สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ระดับที่สูงขึ้นของการหมุนเวียนซึ่งในทางกลับกันค่าใช้จ่ายสูงสำหรับนายจ้างที่ได้รับมอบหมายให้จ้างและเติมตำแหน่งว่าง
ข้อขัดแย้งของ Spillover
ในขณะที่กลุ่มงานมักจะรู้สึกหนักใจกับ backstabbing backlash แต่ความเจ็บป่วยก็มีศักยภาพที่จะแพร่กระจายไปสู่ทีมอื่น ๆ ได้เช่นกัน ความแตกต่างระหว่างอันดับสามารถนำไปสู่การไหลเวียนของข่าวลือความกังวลเกี่ยวกับชื่อเสียงของ บริษัท และผลิตภัณฑ์งาน สถานการณ์ที่รุนแรงอาจนำไปสู่การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตร
ประสิทธิผลของทีมลดลง
เว้นแต่จะมีการจัดการและจัดการกับเหตุการณ์ที่เป็นอันตรายกับการแทงแบ็กแทงโดยฝ่ายหรือทีมอาจจะไม่ได้รับประสิทธิภาพ ปัญหาความไม่พอใจและความไว้วางใจที่ไม่หยุดยั้งอาจส่งผลกระทบต่อวิธีที่เพื่อนร่วมงานปฏิบัติงานซึ่งกันและกัน ทีมที่ไม่สามารถสื่อสารอย่างมืออาชีพกับคนอื่นนั้นไม่ได้มีประสิทธิภาพเท่ากับกลุ่มที่ติดต่อกันซึ่งสนับสนุนซึ่งกันและกันและความพยายามในการทำงานร่วมกัน เจ้าหน้าที่ที่ได้รับผลกระทบอาจส่งผู้บริหารที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในการจัดการพนักงานที่มีปัญหาหรือไกล่เกลี่ยข้อพิพาท
