หลักจริยธรรมในสถานประกอบการ

สารบัญ:

Anonim

โลกธุรกิจวางพรีเมี่ยมในการเปลี่ยนผลกำไรซึ่งบางครั้งอาจทำให้พฤติกรรมจริยธรรมยาก ยกตัวอย่างเช่นการโกหกลูกค้านั้นผิดจรรยาบรรณ แต่พนักงานขายอาจรู้สึกกดดันที่จะโกหกหากนั่นเป็นวิธีเดียวที่จะปิดการขาย บ่อยครั้งที่การประนีประนอมกับจรรยาบรรณในการทำงานเป็นเรื่องง่าย แต่นั่นเป็นข้อผิดพลาด

หลักการทางธุรกิจ

บริษัท และผู้ให้คำปรึกษาที่ต่างกันอาจมีแนวคิดที่แตกต่างกันในเรื่องสิ่งที่สร้างรหัสทางจริยธรรมที่ดี แต่มีหลักการทางจริยธรรมในที่ทำงานที่ได้ตกลงกันไว้ดังนี้

$config[code] not found
  • ความซื่อสัตย์สุจริต; อย่าทำให้ลูกค้าผู้บังคับบัญชาหรือผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าใจผิดโดยการโกหกรวมถึงความจริงและการละเว้นบางส่วน
  • ความซื่อสัตย์ ทำในสิ่งที่ถูกต้องแม้ในขณะที่ทำสิ่งผิดคุณเป็นประโยชน์
  • ทำงานหนัก
  • เก็บคำพูดของคุณไว้
  • เคารพผู้อื่น
  • ทำตามกฏหมาย
  • ขอบคุณผู้คนที่ช่วยเหลือและสนับสนุนคุณ
  • รับผิดชอบการกระทำของคุณรวมถึงความผิดพลาดของคุณ
  • อย่าเลือกปฏิบัติ ปฏิบัติต่อผู้คนอย่างยุติธรรม

สถานที่ทำงานที่ผิดจรรยาบรรณ

พฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณบางประเภทเช่นการโกหกการขโมยหรือการโกงนั้นผิดหรือผิด พฤติกรรมไม่ดีประเภทอื่น ๆ มีลักษณะเฉพาะในที่ทำงาน:

  • ไม่สนใจขั้นตอนหรือนโยบาย
  • การแบ่งปันข้อมูลที่เป็นความลับ
  • อ้างอิงการตัดสินใจทางธุรกิจโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ส่วนตัว
  • หัก ณ ที่จ่ายข้อมูลสำคัญ
  • การละเมิดการเข้าถึงคอมพิวเตอร์ของคุณ (เช่นเล่นเกมออนไลน์เมื่อคุณควรจะทำงาน)
  • รับสินบนหรือเงินใต้โต๊ะ
  • ไม่สนใจปัญหา

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ทำไมเรื่องจริยธรรม

เหตุผลทางจริยธรรมที่ง่ายที่สุดคือเพราะพวกเขาทำเครื่องหมายความแตกต่างระหว่างถูกและผิด อย่างไรก็ตามการส่งเสริมให้ทุกคนปฏิบัติตามหลักจริยธรรมในที่ทำงานก็ดีสำหรับธุรกิจเช่นกัน:

  • หากผู้นำทางธุรกิจปฏิบัติตามหลักการทางจริยธรรมนั่นเป็นตัวอย่างสำหรับพนักงาน
  • พฤติกรรมจริยธรรมส่งเสริมความไว้วางใจในที่ทำงาน
  • จริยธรรมในการจ้างงานและการยิงเช่นการไม่เลือกปฏิบัติทำให้เกิดสถานที่ทำงานที่หลากหลายมากขึ้น
  • ธุรกิจที่มีจริยธรรมมีภาพลักษณ์ที่ดีขึ้น
  • การทำธุรกิจอย่างมีจริยธรรมจะช่วยปรับปรุงชุมชนรอบ ๆ
  • หากทีมธุรกิจปฏิบัติตามหลักการทางจริยธรรมสมาชิกของกลุ่มมีแนวโน้มที่จะละเมิดหลักการทางกฎหมายน้อยกว่า

การสร้างแนวทางปฏิบัติด้านจริยธรรมในสถานที่ทำงาน

ฝ่ายบริหารไม่สามารถพูดได้ว่าทุกคนควรปฏิบัติอย่างมีจริยธรรมและคิดว่าเป็นไปได้ หลักการด้านจริยธรรมของ บริษัท ควรถูกเขียนเป็นจรรยาบรรณสำหรับผู้จัดการผู้บริหารและพนักงานคนอื่น ๆ พนักงานสามารถรู้วิธีปฏิบัติตนอย่างมีจริยธรรมได้ง่ายขึ้นหากพวกเขารู้ว่าพวกเขาคาดหวังอะไร นอกจากนี้ยังง่ายสำหรับ บริษัท ที่จะตัดสินว่าพนักงานที่คาดหวังจะเหมาะสมกับวัฒนธรรมของ บริษัท

บริษัท ด้านจริยธรรมที่ประสบความสำเร็จยังให้การฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีการแก้ปัญหาวิกฤติทางจริยธรรม พวกเขาให้ผลตอบรับเชิงบวกเมื่อพนักงานปฏิบัติตามหลักจริยธรรมและจัดทำระบบผลตอบรับสำหรับการรายงานพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ ทุกสิ่งเหล่านี้สามารถเสริมสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่มีจริยธรรม