โลกธุรกิจวางพรีเมี่ยมในการเปลี่ยนผลกำไรซึ่งบางครั้งอาจทำให้พฤติกรรมจริยธรรมยาก ยกตัวอย่างเช่นการโกหกลูกค้านั้นผิดจรรยาบรรณ แต่พนักงานขายอาจรู้สึกกดดันที่จะโกหกหากนั่นเป็นวิธีเดียวที่จะปิดการขาย บ่อยครั้งที่การประนีประนอมกับจรรยาบรรณในการทำงานเป็นเรื่องง่าย แต่นั่นเป็นข้อผิดพลาด
หลักการทางธุรกิจ
บริษัท และผู้ให้คำปรึกษาที่ต่างกันอาจมีแนวคิดที่แตกต่างกันในเรื่องสิ่งที่สร้างรหัสทางจริยธรรมที่ดี แต่มีหลักการทางจริยธรรมในที่ทำงานที่ได้ตกลงกันไว้ดังนี้
$config[code] not found- ความซื่อสัตย์สุจริต; อย่าทำให้ลูกค้าผู้บังคับบัญชาหรือผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าใจผิดโดยการโกหกรวมถึงความจริงและการละเว้นบางส่วน
- ความซื่อสัตย์ ทำในสิ่งที่ถูกต้องแม้ในขณะที่ทำสิ่งผิดคุณเป็นประโยชน์
- ทำงานหนัก
- เก็บคำพูดของคุณไว้
- เคารพผู้อื่น
- ทำตามกฏหมาย
- ขอบคุณผู้คนที่ช่วยเหลือและสนับสนุนคุณ
- รับผิดชอบการกระทำของคุณรวมถึงความผิดพลาดของคุณ
- อย่าเลือกปฏิบัติ ปฏิบัติต่อผู้คนอย่างยุติธรรม
สถานที่ทำงานที่ผิดจรรยาบรรณ
พฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณบางประเภทเช่นการโกหกการขโมยหรือการโกงนั้นผิดหรือผิด พฤติกรรมไม่ดีประเภทอื่น ๆ มีลักษณะเฉพาะในที่ทำงาน:
- ไม่สนใจขั้นตอนหรือนโยบาย
- การแบ่งปันข้อมูลที่เป็นความลับ
- อ้างอิงการตัดสินใจทางธุรกิจโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ส่วนตัว
- หัก ณ ที่จ่ายข้อมูลสำคัญ
- การละเมิดการเข้าถึงคอมพิวเตอร์ของคุณ (เช่นเล่นเกมออนไลน์เมื่อคุณควรจะทำงาน)
- รับสินบนหรือเงินใต้โต๊ะ
- ไม่สนใจปัญหา
วิดีโอประจำวันนี้
มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Saplingทำไมเรื่องจริยธรรม
เหตุผลทางจริยธรรมที่ง่ายที่สุดคือเพราะพวกเขาทำเครื่องหมายความแตกต่างระหว่างถูกและผิด อย่างไรก็ตามการส่งเสริมให้ทุกคนปฏิบัติตามหลักจริยธรรมในที่ทำงานก็ดีสำหรับธุรกิจเช่นกัน:
- หากผู้นำทางธุรกิจปฏิบัติตามหลักการทางจริยธรรมนั่นเป็นตัวอย่างสำหรับพนักงาน
- พฤติกรรมจริยธรรมส่งเสริมความไว้วางใจในที่ทำงาน
- จริยธรรมในการจ้างงานและการยิงเช่นการไม่เลือกปฏิบัติทำให้เกิดสถานที่ทำงานที่หลากหลายมากขึ้น
- ธุรกิจที่มีจริยธรรมมีภาพลักษณ์ที่ดีขึ้น
- การทำธุรกิจอย่างมีจริยธรรมจะช่วยปรับปรุงชุมชนรอบ ๆ
- หากทีมธุรกิจปฏิบัติตามหลักการทางจริยธรรมสมาชิกของกลุ่มมีแนวโน้มที่จะละเมิดหลักการทางกฎหมายน้อยกว่า
การสร้างแนวทางปฏิบัติด้านจริยธรรมในสถานที่ทำงาน
ฝ่ายบริหารไม่สามารถพูดได้ว่าทุกคนควรปฏิบัติอย่างมีจริยธรรมและคิดว่าเป็นไปได้ หลักการด้านจริยธรรมของ บริษัท ควรถูกเขียนเป็นจรรยาบรรณสำหรับผู้จัดการผู้บริหารและพนักงานคนอื่น ๆ พนักงานสามารถรู้วิธีปฏิบัติตนอย่างมีจริยธรรมได้ง่ายขึ้นหากพวกเขารู้ว่าพวกเขาคาดหวังอะไร นอกจากนี้ยังง่ายสำหรับ บริษัท ที่จะตัดสินว่าพนักงานที่คาดหวังจะเหมาะสมกับวัฒนธรรมของ บริษัท
บริษัท ด้านจริยธรรมที่ประสบความสำเร็จยังให้การฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีการแก้ปัญหาวิกฤติทางจริยธรรม พวกเขาให้ผลตอบรับเชิงบวกเมื่อพนักงานปฏิบัติตามหลักจริยธรรมและจัดทำระบบผลตอบรับสำหรับการรายงานพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ ทุกสิ่งเหล่านี้สามารถเสริมสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่มีจริยธรรม
