การลงทุนด้าน R&D อย่างหนักเป็นการรับประกันความสำเร็จหรือไม่? ไม่ต้องพูดว่า Alexander Kandybin และ Martin Kihn ของ Booz Allen Hamilton ในบทความที่โพสต์บนเว็บไซต์กลยุทธ์ + ธุรกิจ Booz Allen
ข้อสรุปที่ดูเหมือนจะบินไปเผชิญกับภูมิปัญญาดั้งเดิมพวกเขากล่าวว่า“ ผลงานล่าสุดของเราได้แสดงให้เห็น … เงินดอลลาร์เพิ่มเติมที่ใช้ไปกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ให้ผลตอบแทนต่ำที่สุดและต่ำลงในที่สุด” พวกเขากล่าวว่าทั้งหลักฐานและสถิติ การใช้จ่ายเพิ่มเติมเกี่ยวกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ไม่ได้ช่วยเพิ่มยอดขายส่วนแบ่งการตลาดหรือผลกำไรโดยตรง
$config[code] not foundในการสนับสนุนวิทยานิพนธ์นี้พวกเขาชี้ให้เห็นว่าอัตราส่วนของผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคใหม่ที่เปิดตัวในสหรัฐอเมริกาต่อยอดขายที่เพิ่มขึ้นสูงกว่า 2 ต่อ 1 Kandybin และ Kihn อ้างถึงการวิเคราะห์ของ บริษัท ด้านการดูแลส่วนบุคคลและผู้บริโภคด้านสุขภาพ คือ“ …ไม่มีความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างการใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายและการเติบโตของรายได้หรือผลกำไร” พวกเขาค้นหาการสนับสนุนเพิ่มเติมในหนังสือ 1997 ของ Christoph-Friedrich von Braun สงครามนวัตกรรม ซึ่ง บริษัท 30 แห่งใน 500 แห่งทั่วโลกถูกวิเคราะห์และแทบไม่พบความสัมพันธ์ใด ๆ ระหว่างการใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาที่เพิ่มขึ้นและผลกำไรที่ดีขึ้น
Kandybin และ Kihn ระบุความสามารถสำคัญสี่อย่างที่จำเป็นสำหรับนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ - ความคิดการเลือกโครงการการพัฒนาและการค้า พวกเขาเน้นว่ามันยากเพียงใดสำหรับ บริษัท ที่จะเป็นผู้เชี่ยวชาญในทั้งสี่และโปรดทราบว่าห่วงโซ่นวัตกรรมมีความแข็งแกร่งเทียบเท่ากับจุดอ่อนที่สุด พวกเขาแนะนำให้จ้างลิงก์อ่อนแอที่อาจเกิดขึ้นในห่วงโซ่นวัตกรรมนี้ในขณะที่การเสริมสร้างขีดความสามารถภายในในลิงก์เหล่านั้นซึ่งไม่สามารถเอาต์ซอร์ซได้ การเลือกโครงการและการค้าถูกระบุว่าเป็นกระบวนการที่ต้องอยู่ภายใน บริษัท แต่ความคิดและการพัฒนาถูกมองว่าสุกงอมสำหรับการเอาต์ซอร์ซ
นักเขียนระบุเส้นโค้งประสิทธิผลนวัตกรรมที่พวกเขาเชื่อว่าสามารถกำหนดได้สำหรับทุก บริษัท (เพิ่มเติมเกี่ยวกับกราฟประสิทธิภาพประสิทธิผลของนวัตกรรมนี้) ที่น่าสนใจในหนังสือเล่มใหม่ของเขา รางวัลภายในฟรี เซทโกนินระบุเส้นโค้งที่แสดงถึงผลตอบแทนที่ลดลงโดยเจตนาสำหรับการใช้จ่ายด้านเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้นและการตลาดแบบอินเตอร์รัปต์ดั้งเดิม
เนื่องจากเทคโนโลยีและการตลาดมักเป็นสององค์ประกอบที่แข็งแกร่งของผลิตภัณฑ์ใหม่ใด ๆ ที่เกิดจากการวิจัยและพัฒนาดูเหมือนว่า Booz Allen และกูรูด้านการตลาด Godin กำลังมาถึงตำแหน่งที่คล้ายกัน
ในขณะที่ผู้เขียน Booz Allen และ Godin ไม่ได้พูดอย่างเดียวกันเกี่ยวกับเงินดอลลาร์สำหรับการวิจัยและพัฒนาพวกเขากำลังพูดถึงพื้นที่ของนวัตกรรมและห่วงโซ่คุณค่าที่มีความเข้าใจใหม่ ๆ ในเวลาเดียวกัน ข้อสรุปของพวกเขามาถึงอย่างอิสระทำให้การอ่านน่าสนใจมาก นอกจากนี้ Kandybin และ Kihn ในข้อเสนอของพวกเขาสำหรับการเอาท์ซอร์สการเชื่อมโยงในห่วงโซ่การวิจัยและพัฒนามากขึ้นอาจชี้ไปที่ความสัมพันธ์ทางชีวภาพที่มากขึ้นระหว่างการวิจัยและพัฒนาแบบดั้งเดิมกับ บริษัท ขนาดใหญ่ หากพวกเขาพูดถูกและหากแนวคิดของ Godin เกี่ยวกับสิ่งที่ถือเป็นนวัตกรรมที่ใช้ประโยชน์ได้จริงจะมีน้ำไว้ธุรกิจขนาดเล็กสามารถตั้งตารอตลาดใหม่และตลาดที่เพิ่มขึ้นสำหรับความสามารถในการคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ ได้อย่างรวดเร็ว
