ในขณะที่ฉันกำลังสร้างธุรกิจของฉันฉันยังเป็นโค้ชทีมฟุตบอลลูกของฉันเป็นเวลาแปดปี ฉันมีสถานการณ์การโค้ชในอุดมคติพี่น้องคนโตที่เล่นในโรงเรียนมัธยมช่วยโค้ชทีมน้องของพวกเขา มันดีสำหรับฉันและสำหรับลูก ๆ ของฉันและมันสนุก
ฉันค้นพบบางสิ่งที่การฝึกที่ใช้งานได้ดีเช่นกันเมื่อจัดการธุรกิจที่กำลังเติบโต ด้านล่างนี้เป็นบทเรียนการจัดการธุรกิจขนาดเล็ก 5 ข้อของฉัน
$config[code] not found1. ความเรียบง่ายนั้นมีประสิทธิภาพจริงๆ
ในปีก่อนหน้านี้เราสอนเด็ก ๆ เกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมและผ่านและสามเหลี่ยมและตำแหน่ง สิ่งที่เราได้รับคือชุดของเด็กที่สับสน ต่อมาเราเริ่มมุ่งเน้นเพียงสามสิ่ง:
- รับบอลเข้าประตู
- ออกไปจากเป้าหมายของเราเอง
- ไปยังตำแหน่งที่ลูกบอลกำลังเกิดขึ้นไม่ใช่ตำแหน่งที่ลูกบอลอยู่
ประเด็นในฟุตบอลคือการทำประตูมากกว่าทีมอื่น ทีมที่เราเป็นโค้ชเมื่อในที่สุดเราก็ช่วยให้เด็ก ๆ โฟกัสได้ถูกมัดและพ่ายแพ้ เด็ก ๆ ชอบและฉันได้เรียนรู้บทเรียนการจัดการธุรกิจขนาดเล็ก
2. “ คุณทำได้” ดีกว่า“ คุณโง่”
เด็กที่ฉันโค้ชไม่ได้เรียนรู้อะไรจากผู้ใหญ่ที่โกรธแค้นบอกพวกเขาว่าจะไม่ทำอะไร หรือแย่กว่านั้นคือสิ่งที่พวกเขาเพิ่งทำผิดไป “ ทำไมคุณทำอย่างนั้น” และ“ ฉันบอกคุณว่าอย่าทำอย่างนั้น” ไม่มีใครทำสิ่งใดได้ดีเลย
การแต่งตัวใครสักคนไว้หน้าคนรอบข้างไม่ทำสิ่งใดที่ดีเลย ไม่ใช่เด็กและไม่ใช่ผู้ใหญ่
ในทางกลับกันการยกย่องทำงานได้ดีจริงๆ ฉันไม่ได้หมายถึงเพียงแค่ยกย่องเด็กนักกีฬาที่ทำทุกอย่างถูกต้อง เมื่อเด็ก ๆ ที่ไม่ได้รับมันอย่างง่ายดายเราก็จะรออย่างอดทนจนกระทั่งถึงแม้ว่าจะเป็นอุบัติเหตุก็ตามพวกเขาทำได้ถูกต้อง
จากนั้นเราจะส่งเสียงเชียร์อย่างบ้าคลั่งและเฉลิมฉลอง“ ใช่นั่นแหละ! เยี่ยมมาก! คุณเข้าใจถูกต้อง!” มันใช้ได้ดีกว่าอย่างอื่น
3. ของรางวัลควรได้รับการเสิร์ฟร้อน
สำหรับเด็กฟุตบอลการตะโกนและยกย่อง“ ในช่วงเวลา” นั้นดีกว่าการตบหลัง
ในเชิงธุรกิจให้รางวัลกับคนทันทีที่คุณได้รับข่าวดี นี่เป็นวิธีที่ทรงพลังมากกว่าสิ่งใดก็ตามที่คุณทำในภายหลัง การตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อคนของคุณมีความสำคัญต่อธุรกิจเช่นเดียวกับการตอบคำถามการขายอย่างรวดเร็ว อย่ารอ. อย่าจดบันทึกสำหรับการตรวจสอบเงินเดือนครั้งถัดไป ทำได้ทันที ทุกวันที่คุณรอทำให้ผลกระทบลดลง
โบนัสอย่างรวดเร็วเช่นบัตรกำนัลของขวัญ $ 100 สามารถมีผลกระทบมากกว่าการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนในอนาคต ฉันเห็นมาหลายครั้งแล้ว หากคุณถูก จำกัด ให้เพิ่มรายเดือนให้ประกาศและดำเนินการทันที
4. เปลี่ยนแรงดันเพียร์เป็นพลังงานเพียร์
เราสรรเสริญเด็ก ๆ เมื่อพวกเขาอยู่ด้วยกันเพื่อให้พวกเขาทุกคนได้ยิน เราแจ้งให้ทีมงานทั้งหมดทราบเกี่ยวกับสิ่งที่คนอื่นทำได้ดี
คนดีต้องการการยกย่องและการยอมรับจากเพื่อน หากคุณเป็นเจ้านายคุณควรมองหาวิธีที่จะยกย่องใครสักคนอยู่เสมอ ไม่ใช่การแสดงท่าทีที่ไม่เคารพในตัวเองที่ไร้ความหมาย แต่การรับรู้อย่างจริงจังสำหรับการทำงานที่ดีควรเกิดขึ้นในการประชุมทางอีเมลแม้กระทั่งบนกำแพง
ดังนั้นให้โบนัสนั้นในการประชุมที่มีเพื่อนร่วมงาน มอบให้พร้อมกับอีเมลถึงกลุ่มดังนั้นบุคคลที่คุณต้องการให้รางวัลจะได้รับสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมของอีเมลเพื่อบันทึกและใช้ในอนาคต
5. รวมการสรรเสริญด้วยความรับผิดชอบมากขึ้น
เมื่อเด็กคนหนึ่งเลี้ยงลูกอย่างดีจัดลูกบอลให้อยู่กึ่งกลางและตั้งเป้าหมาย - เราจะวางลูกให้ทำอีกครั้ง เมื่อเด็ก ๆ คว้าโอกาสนั้นเอาความช่วยเหลือและทำประตูเราจะทำให้พวกเขาทำสิ่งนั้นได้อีก จุดนี้เป็นที่ชื่นชอบเพราะมันมีสองครั้งที่มัน
หากคุณให้รางวัลความสำเร็จด้วยความเชื่อมั่นและความรับผิดชอบที่มากขึ้นคุณจะพัฒนาทีมของคุณไปพร้อม ๆ กัน คนที่ไม่ต้องการทำมากขึ้นอาจไม่ได้รับแรงจูงใจจากความรับผิดชอบมากขึ้น แต่จากคำนิยามแล้วคนเหล่านั้นไม่ได้เป็นคนที่คุณต้องการให้รางวัล แต่อย่างใด
Soccer Photo ผ่าน Shutterstock
8 ความคิดเห็น▼
