การสร้างแบบจำลองพฤติกรรมในสถานที่ทำงาน

วัฒนธรรมการทำงานในเชิงบวกไม่ได้เกิดขึ้นข้ามคืนและพนักงานยึดถือคำแนะนำจากผู้ที่เป็นผู้นำ หากทัศนคติของคุณตรงข้ามว่า "ทำตามที่ฉันพูดไม่ใช่อย่างที่ฉันทำ" อย่าคาดหวังว่าจะชนะความมั่นใจของทีม ผู้จัดการที่แข็งแกร่งตระหนักถึงความสำคัญของการสร้างแบบจำลองพฤติกรรมที่พวกเขาต้องการให้พนักงานนำมาใช้ ความสำเร็จขึ้นอยู่กับว่าคุณจัดการการกระทำที่อยู่ภายใต้การตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอจากช่วงเวลาที่คุณเป็นหัวหน้างาน

$config[code] not found

คงเส้นคงวา

ทัศนคติที่คุณแสดงในฐานะผู้จัดการมีผลต่อความสามารถในการทำงานของทีมอย่างมีประสิทธิภาพ พนักงานเสียเวลาเล็กน้อยในการติดตามพฤติกรรมที่ไม่สอดคล้องกัน ในฐานะบทความในนิตยสารออนไลน์ของ TechRepublic ที่มีการบันทึกในเดือนกรกฎาคมปี 2003 ผู้จัดการไม่สามารถคาดหวังกับพนักงานที่ตรงต่อเวลาอย่างเข้มงวดหากเขาเป็นคนง่วงนอน พฤติกรรมทุกด้านของคุณจะตกอยู่ภายใต้การตรวจสอบข้อเท็จจริงดังนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าการกระทำของคุณสะท้อนถึงข้อความที่คุณพยายามสื่อความจริง

การสื่อสารความคาดหวัง

พนักงานไม่ควรคาดเดาเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาควรจะบรรลุทุกวัน คุณต้องกำหนดเส้นทางสู่ความสำเร็จที่ชัดเจนรวมถึงแผนการพัฒนาอาชีพสำหรับผู้ที่เก่งและกระบวนการที่ฟื้นฟูพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำ อย่างไรก็ตามไม่ใช่ทุกคนที่ทำงานในระดับเดียวกันดังนั้นคุณจะต้องทำการตัดสินใจที่ไม่เป็นที่นิยมในฐานะคอลัมนิสต์นิตยสาร "Forbes" Meghan M. Biro ในบทความมิถุนายน 2012 อย่างไรก็ตามอย่างน้อยทุกคนจะรู้ว่าจะคาดหวังอะไร

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ฝึกความโปร่งใส

ความโปร่งใสเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างความภักดี เมื่อคุณทำงานร่วมกับผู้อื่นในโครงการของทีมผู้จัดการที่ปฏิบัติยุทธวิธี "แยกและพิชิต" จะทำให้เกิดความไว้วางใจหรือความเคารพเล็กน้อย ในทางตรงกันข้ามเครื่องหมายของสถานที่ทำงานที่มีสุขภาพดีนั้นเป็นสิ่งที่แสดงถึงความเป็นผู้นำและกระบวนการจัดการที่โปร่งใส หากคุณเห็นว่ากระบวนการเหล่านั้นยุติธรรมคุณมีแนวโน้มที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงและใช้มันเพื่อกระตุ้นประสิทธิภาพของคุณเอง

ส่งเสริมความซื่อสัตย์

การเป็นผู้นำที่ผิดจรรยาบรรณหรือไม่สุจริตก่อให้เกิดหนึ่งในบล็อกสะดุดที่แข็งแกร่งที่สุดที่จะเอาชนะ วัฒนธรรมในเชิงบวกของ บริษัท จะให้รางวัลแก่ผู้จัดการที่ทำตัวเป็นแบบอย่างที่มีจริยธรรม จากบทความของเดือนกุมภาพันธ์ 2010 ใน "การจัดการธุรกิจรายวัน" คุณควรเห็นการสนับสนุนมากมายในสายงานนั้นเช่นการอภิปรายเกี่ยวกับมาตรฐานสำหรับการดำเนินธุรกิจ คุณจะสังเกตเห็นกระบวนการที่ชัดเจนในการรายงานการละเมิดและสัญญาณว่าฝ่ายจัดการดำเนินการติดตามอย่างจริงจัง

แสดงความมุ่งมั่น

ในฐานะผู้จัดการคุณไม่ควรกังวลเกี่ยวกับการดิ้นรนเพื่อความสมบูรณ์แบบ ความจริงก็คือคุณจะทำผิดพลาดโดยเฉพาะถ้าคุณกำลังเดินเข้าสู่สถานการณ์ใหม่ สิ่งที่สำคัญกว่านั้นคือการแสดงความมุ่งมั่นที่สอดคล้องกับค่านิยมที่คุณส่งเสริม รูปแบบการสื่อสารของคุณอาจไม่ได้สะท้อนถึงความตั้งใจในการแสดงออกถึงคุณค่าเหล่านั้นเสมอไป อย่างไรก็ตามพนักงานอาจจะให้อภัยข้อผิดพลาดของคุณตราบใดที่พวกเขารู้สึกมีคุณค่าและเป็นที่เคารพ