ต่อมาในสัปดาห์นี้วันที่ 30 กันยายน - 1 ตุลาคมกลุ่มกำลังรวมตัวกันที่ศูนย์ SEI สำหรับการศึกษาขั้นสูงด้านการจัดการของโรงเรียน Wharton เพื่อสำรวจว่าความคิดดั้งเดิมของสิ่งที่ บริษัท ถือว่าล้าสมัย เป้าหมายของพวกเขาคือการปรับวิธีการที่ บริษัท ต่างๆดำเนินธุรกิจในศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ดด้วยรูปแบบ บริษัท ที่เริ่มเป็นรูปธรรมกับงานเขียนของอดัมสมิ ธ ในศตวรรษที่สิบแปด
$config[code] not foundโมเดลดังกล่าวมองว่า บริษัท เป็นผู้ผลิตและผู้ขายผลิตภัณฑ์ ที่ระดับความสูงของมันมันผลักดัน บริษัท ไปสู่ บริษัท พยายามอย่างเต็มที่ที่จะเป็นเจ้าของหรือควบคุมทุกอย่างตั้งแต่การเอาวัตถุดิบออกจากโลกไปจนถึงการผลิตการจัดจำหน่ายและการขายสินค้า
บริษัท ระดับโลกในปัจจุบันมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้จัดการของห่วงโซ่คุณค่าซึ่ง บริษัท ต่าง ๆ มากมายควบคุมส่วนของวัสดุและกระบวนการที่นำมาซึ่งการสร้างและการกระจายผลิตภัณฑ์ นั่นไม่ใช่ข่าวสำหรับทุกคนที่ดูฉากธุรกิจ แต่ผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงอาจเป็นเช่นนั้น
ตัวอย่างเช่นอาจมีผลต่อการกำหนดมูลค่าของ บริษัท อิฐและปูนเครื่องมือเครื่องจักรสินค้าคงคลังและสินทรัพย์หนักอื่น ๆ ในอดีตเคยเป็นรุ่นใหญ่ในงบดุลของ บริษัท วันนี้ความแข็งแกร่งของห่วงโซ่คุณค่าอาจมีความสำคัญมากกว่าอสังหาริมทรัพย์ที่ บริษัท เป็นเจ้าของ
ศูนย์ SEI กำลังดำเนินการสำรวจเพื่อดูว่านักธุรกิจทั่วโลกมองบทบาทของ บริษัท ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างไร คุณสามารถเข้าร่วมได้โดยตอบคำถามสี่ข้อ
มันจะน่าสนใจที่จะเห็นสิ่งที่ออกมาจากการสนทนาเหล่านี้และอื่น ๆ เช่นพวกเขาที่จะเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้ สิ่งหนึ่งที่แน่นอน องค์กรขนาดเล็กเป็นผู้รับโอกาสที่มากที่การเปลี่ยนไปสู่“ เศรษฐกิจแบบห่วงโซ่คุณค่า” กำลังเกิดขึ้น ด้วย บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดไม่รู้สึกต้องการการรวมในแนวตั้งอีกต่อไปโอกาสทำให้ผู้เล่นที่เล็กและคล่องแคล่วว่องไวซึ่งสามารถเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่พวกเขาต้องการ
