การจัดการในช่วงเวลาที่ภาวะเงินฝืด

สำหรับชีวิตธุรกิจส่วนใหญ่ของฉันและอาจเป็นของคุณส่วนใหญ่มีค่าคงที่หนึ่งนั่นคือเงินเฟ้อ สิ่งต่าง ๆ มีค่าใช้จ่ายมากขึ้นในวันพรุ่งนี้มากกว่าวันนี้มากกว่าปีหน้า ด้วยเหตุนี้ค่าจ้างและเงินเดือนก็เพิ่มขึ้นเช่นกันช้าในบางปีหรืออย่างรวดเร็ว การได้รับราคาเพิ่มขึ้นเพื่อชดเชยภาวะเงินเฟ้อในต้นทุนเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นทั่วไป แต่ไม่นานมานี้ การเพิ่มขึ้นของราคาเป็นของหายากและการลดราคาเป็นเรื่องธรรมดา

$config[code] not found

ในขณะที่คุณรอสัญญาณการฟื้นตัวอย่างใจจดใจจ่อข้อกังวลของคุณคือการจับกุมการลดลงของราคา (และเพื่อลดต้นทุนเพื่อให้ตรงกับการปฏิเสธ) มิฉะนั้นความสามารถในการทำกำไรหรือสิ่งที่เหลืออยู่จะประสบ

เงินเฟ้อ

คนส่วนใหญ่เข้าใจเรื่องเงินเฟ้อ มันเกิดขึ้นเมื่อเงินถูกสร้างขึ้นมากกว่าที่จะมีค่าที่เป็นรูปธรรมเพื่อสนับสนุนมัน ด้วยการใช้จ่ายของรัฐบาลที่เพิ่มขึ้นอย่างมากและการเติบโตของปริมาณเงินในปีหรือสองปีที่ผ่านมาเงินเฟ้อจึงน่าเป็นห่วง ตอนนี้มันไม่น่าแปลกใจเลย

เหตุผลที่เงินเฟ้อยังคงเชื่องอยู่คือว่ามีกำลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้งานมากเกินไปซึ่งไล่ตามอุปสงค์ที่น้อยเกินไป เมื่ออัตราเงินเฟ้อยังคงลดลงตามที่ได้รับเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่เรียกว่า disinflation บางครั้งมันเป็นปัญหา แต่ก็สามารถจัดการได้หากสามารถลดต้นทุนได้ การทำให้กระจ่างไม่ควรสับสนกับภาวะเงินฝืด

ภาวะเงินฝืด

ภาวะเงินฝืดเป็นปรากฏการณ์ที่แตกต่างและเป็นอันตรายกว่าการแตกออก มันแทบจะไม่เคยเห็น (ยกเว้นในทางทฤษฎี) ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา ญี่ปุ่นได้รับความเดือดร้อนจากภาวะเงินฝืดและทำให้เศรษฐกิจญี่ปุ่นทรุดโทรมอย่างแท้จริง ภาวะเงินฝืดคือเมื่ออัตราเงินเฟ้อไปติดลบ - เงินน้อยลงจะซื้อมูลค่ามากขึ้นและผู้ซื้อรอที่จะซื้อคาดหวังว่ายิ่งรอนานเท่าไหร่ราคาก็จะลดลง

อย่างน้อยหนึ่งในสาเหตุของภาวะเงินฝืดก็คือกำลังการผลิตส่วนเกินทั่วโลกที่สูงซึ่งทำให้ราคาลดลงเนื่องจากผู้ขายพยายามเติมเชื้อเพลิงตามความต้องการด้วยการลดราคา อีกสาเหตุหนึ่งอาจเป็นความจุที่เพียงพอรวมกับความต้องการที่ลดลง สาเหตุนี้ฟีดในตัวเอง ด้วยการคาดการณ์เงินเฟ้อมีแรงจูงใจในการซื้อก่อนที่ราคาจะสูงขึ้น เมื่อเผชิญกับภาวะเงินฝืดสมมติฐานว่าราคาจะลดลงในอนาคตทำให้การซื้อเลื่อนออกไปและกระตุ้นให้เกิดอุปสงค์ที่ลดลง

ตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดของภาวะเงินฝืดในสหรัฐอเมริกานั้นอยู่ในการก่อสร้างบ้านใหม่ในตลาดที่“ ร้อนแรง” เช่นฟลอริด้าและแคลิฟอร์เนียซึ่งความต้องการลดลงถึง 75-90 เปอร์เซ็นต์ ความสามารถในการก่อสร้างจำนวนมหาศาลถูกสร้างขึ้นในช่วงปีที่บูม ส่วนใหญ่หายไปเนื่องจาก บริษัท หลายแห่งล้มเหลว แต่ยังคงมีมากเกินไป กำลังการผลิตส่วนเกินนี้ทำให้ผู้รับเหมาเสนอราคาที่ต่ำกว่าและต่ำกว่าจนกว่าจะไม่มีใครทำกำไรได้ ผู้รับเหมาที่ไร้ยางอายจะเริ่มตัดมุมที่มีคุณภาพ

ผู้ซื้อตระหนักว่าเงื่อนไขนี้มีอยู่และระงับภาระผูกพันโดยคาดว่าราคาจะลดลงจากผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์วัตถุดิบ อยากให้ธุรกิจมีมากพอที่จะ“ คงอยู่ในธุรกิจ” ผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์เหล่านี้ต้องทำตามราคาที่ลดลงเรื่อย ๆ สิ่งนี้จะทำลายความมีชีวิตของอุตสาหกรรมต่อไป

มีสาเหตุเชิงบวกบางประการสำหรับภาวะเงินฝืดเช่นเพิ่มผลผลิตอย่างมาก Walmart ยืดหยุ่นกล้ามเนื้อการซื้อและใช้การจัดการซัพพลายเชนที่ปรับปรุงมากขึ้นเพื่อลดต้นทุนสินค้าซ้ำแล้วซ้ำอีก การซื้อ“ มากขึ้น (สินค้า) ให้น้อยลง (เงิน)” กลายเป็นเรื่องธรรมดา เทคโนโลยีใหม่อาจเป็นเหตุผลเชิงบวกสำหรับภาวะเงินฝืด - พิจารณาว่าการระเบิดของคอมพิวเตอร์เครือข่าย / อุปกรณ์สื่อสารทำให้ค่าโทรศัพท์และโทรศัพท์เคลื่อนที่ลดลง แต่มักจะมี "ชั้นราคา / มูลค่า" อยู่เสมอ - ที่อื่น ๆ

วงจรอุบาทว์ - จนกว่าจะถึง“ ชั้น”

จะเกิดอะไรขึ้นเมื่ออุตสาหกรรมเริ่มเป็นเชื้อเพลิงในรอบการเกิดภาวะเงินฝืด เกลียวภาวะเงินฝืดสามารถนำไปสู่การถดถอยและแย่ลง - ยุบของอุตสาหกรรมทั้งหมดหรือแม้แต่เศรษฐกิจทั้งหมด นี่คือเหตุผลว่าทำไมธนาคารกลางของรัฐบาลกลางจึงกลัวภาวะเงินฝืด มันไม่ตอบสนองต่อการแก้ปัญหานโยบายการเงินแบบดั้งเดิม เมื่อความต้องการลดลงราคาก็ลดลง ผู้ผลิตไล่ขายในราคาที่ต่ำกว่าและการตัดสินใจซื้อที่เลื่อนออกไปจะได้รับการเสริม ผู้ซื้อมากขึ้นรออีกต่อไปและซื้อถูกกว่าทำให้เกลียวไปเรื่อย ๆ จนกว่าจะถึง "ชั้น" - ราคาที่ไม่มีใครสามารถจัดหาและอยู่รอดได้ - ถึง

คุณทำอะไรได้บ้าง?

เนื่องจากผู้อ่านส่วนใหญ่ไม่สามารถมีอิทธิพลต่อสิ่งต่าง ๆ เช่นนโยบายการเงินของเฟดหรือนโยบายการค้าโลกให้ความสำคัญกับสิ่งที่คุณสามารถทำได้

จัดการส่วนของธุรกิจที่คุณควบคุมได้ดีขึ้นตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วขึ้นและชาญฉลาดยิ่งขึ้น ขั้นตอนแรกคือการเข้าใจและตระหนักถึงลักษณะของปัญหาอย่างเต็มที่
พัฒนาระบบเตือนภัยล่วงหน้าเพื่อตรวจจับการเริ่มของรอบภาวะเงินฝืดการรวบรวมข้อมูลจากตลาดและแบ่งปันอย่างรวดเร็วภายใน บริษัท คาดว่าจะกะอย่างระมัดระวังอยู่อย่างยืดหยุ่นและจับจ่ายอย่างหนัก / ซื้อคม
ใช้การวิเคราะห์ผลกระทบต้นทุนซึ่งแบ่งองค์ประกอบของต้นทุนเพื่อระบุผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในต้นทุนแรงงานองค์ประกอบค่าใช้จ่ายในค่าโสหุ้ยความผันผวนของราคาสินค้าโภคภัณฑ์การเปลี่ยนแปลงผลผลิตหรือปัจจัยภายนอก (เช่นต้นทุนการขนส่ง) เมื่อคาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายเชิงปริมาณกลยุทธ์สามารถพัฒนาเพื่อจัดการกับพวกเขาก่อนที่จะรู้สึกถึงผลกระทบ
ทำการทดแทนวัสดุซึ่งสามารถลดอิทธิพลของราคาสินค้าโภคภัณฑ์ เปลี่ยนการจัดหาไปยังประเทศ / ซัพพลายเออร์ที่มีต้นทุนต่ำกว่า กำจัดของเสียหรือเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานของคุณเพื่อลบต้นทุนที่ไม่เพิ่มมูลค่า
ค้นหาการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต - หนึ่งในเครื่องมือที่ทรงพลังที่สุด - โดยใช้หลักการแบบลีน, Six-Sigma®และแนวทางอื่น ๆ อีกมากมาย
ใช้การวิเคราะห์มูลค่าแบบ“ ล้าสมัย” - พัฒนาขึ้นที่ GE ในปี 1950 มีประโยชน์ในการสร้างมูลค่าการแลกเปลี่ยนราคาและมูลค่าสูงสุดในระดับราคา / ราคาที่กำหนด

ทั้งหมดนี้เป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการจัดการในรอบภาวะเงินฝืด ไม่มี บริษัท ใดที่จะหยุดยั้งเงินฝืด แต่ บริษัท ที่ทำหน้าที่ในทำนองเดียวกันจะทำให้เกลียวของมันช้าลง นโยบายของรัฐบาลจะต้องจัดการกับมันผ่านอิทธิพลทางเศรษฐกิจมหภาคเช่นนโยบายการเงินและการค้าเป็นต้นซึ่งมักจะอยู่นอกเหนือการควบคุมของผู้จัดการ / ผู้บริหารส่วนใหญ่

แค่พูดว่า“ ไม่!”

อย่างไรก็ตามการขายตามมูลค่าไม่ใช่ราคาและไม่ใช้การกำหนดราคาอย่างไม่มีเหตุผล (ต่ำกว่าต้นทุน) หรือสงครามราคาก็สามารถช่วยจับกุมภาวะเงินฝืดได้ บางครั้งคุณต้องพูด “ ไม่ฉันไม่สามารถขายคุณได้ในราคานั้น”

หาก / เมื่อผู้ซื้อเริ่มรู้สึกว่าราคาได้ถึงระดับ“ ชั้น” - ระดับที่มูลค่าไม่สามารถยั่งยืนได้ในราคาที่ต่ำกว่า - พวกเขาจะหยุดรอซื้อ เมื่อถึงเวลานั้นภาวะเงินฝืดก็มีอยู่ จากนั้นนวัตกรรมสามารถเริ่มได้รับแรงฉุดสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ที่มีคุณค่ามากขึ้นซึ่งผู้ซื้อยินดีจ่ายในราคาที่สูงขึ้น

การจัดการระหว่าง disinflation นั้นยาก การจัดการในช่วงภาวะเงินฝืดนั้นยากกว่ามาก การจัดการในสภาพแวดล้อมที่เสื่อมโทรมเปลี่ยนทุกสิ่งที่คุณเรียนรู้มาหลายปี

Albert Einstein เตือนเราว่า: “ โลกที่เราสร้างขึ้นในวันนี้มีปัญหาที่แก้ไม่ได้โดยการคิดวิธีที่เราคิดเมื่อเราสร้างมันขึ้นมา” เฉพาะในกรณีที่คุณจัดการแตกต่างกันใช้เครื่องมือใหม่รับข้อมูลเชิงลึกใหม่จากนั้นดำเนินการอย่างรวดเร็วคุณสามารถขัดขวางกระแสเงินฝืดและลดผลกระทบที่สร้างความเสียหายให้น้อยที่สุด