โซลูชั่นสำหรับความหลากหลายในสถานที่ทำงาน

นายจ้างที่มีสถานที่ทำงานที่หลากหลายได้ให้คำมั่นสัญญาในระยะยาวในการว่าจ้างส่งเสริมและรักษาพนักงานตามกฎหมาย ภายใต้หัวข้อ VII ของพระราชบัญญัติสิทธิพลเมืองปี 1964 เป็นเรื่องผิดกฎหมายที่จะปฏิบัติต่อพนักงานแตกต่างกันไปตามอายุเพศเชื้อชาติหรือความสามารถ อย่างไรก็ตามการได้มาซึ่งสถานที่ทำงานที่หลากหลายนั้นเป็นมากกว่าแค่การจ้างพนักงานที่มีภูมิหลังทางเชื้อชาติเชื้อชาติและศาสนาที่แตกต่างกัน การค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาที่แท้จริงเพื่อความหลากหลายในสถานที่ทำงานเป็นเรื่องเกี่ยวกับการช่วยเหลือพนักงานในโครงการการเข้าถึงชุมชนการดำเนินโครงการความหลากหลายและการเคารพและให้การต้อนรับพนักงานทุกคน

$config[code] not found

ตระหนักถึงปัญหาของ บริษัท

บริษัท ควรประเมินพนักงานและเป้าหมายทางธุรกิจโดยการถามคำถามเช่น: เราประสบปัญหาอะไรกับรายได้? เราผลิตบริการลูกค้าที่ดีที่สุดหรือผลลัพธ์ที่สร้างสรรค์? คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้จะนำโซลูชั่นที่หลากหลายไปแถวหน้า Brad Karsh เป็นประธานของ JB Training Solutions ซึ่งเป็น บริษัท ที่ทำงานร่วมกับนายจ้างเพื่อพัฒนาทักษะทางธุรกิจ เขาบอกว่าผู้คนต่างมุ่งไปที่ธุรกิจที่เข้าใจและเกี่ยวข้องกับพวกเขา ดังนั้นยิ่ง บริษัท มีความหลากหลายยิ่งมีความเหมือนและความคล้ายคลึงกันระหว่างพนักงานและลูกค้ามากขึ้น

ส่งเสริมผู้สมัครที่ผ่านการรับรองทั้งหมด

สถานที่ทำงานที่หลากหลายเต็มไปด้วยผู้คนที่มีความสามารถหลากหลายเชื้อชาติและเพศที่มีทักษะที่จำเป็นสำหรับความก้าวหน้า การส่งเสริมจากภายในช่วยให้สถานที่ทำงานมีความหลากหลายเมื่อ บริษัท ส่งเสริมตามทักษะและประสิทธิภาพในเชิงบวกไม่ใช่บุคลิกภาพหรือเพศเป็นต้นการผ่านการตั้งครรภ์เพื่อส่งเสริมการขายเพราะเธอถูกกำหนดให้ลาคลอดหรือปฏิเสธที่จะย้ายพนักงานชายจากคลังสินค้าไปยังทีมขายของ บริษัท เสื้อผ้าของผู้หญิงถือว่าเป็นการเลือกปฏิบัติที่ผิดกฎหมาย เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นพนักงานจะรู้สึกขาดการติดต่อใน บริษัท และหยุดการมีส่วนร่วมในโครงการสำคัญดักลาสเอ็น. ซิลเวอร์สไตน์นักกฎหมายการจ้างงานและทนายความกฎหมายของลอสแองเจลิสกล่าว

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ประเมินความต้องการของพนักงาน

สัมภาษณ์พนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการเห็นเกิดขึ้นในที่ทำงาน บริษัท สามารถช่วยพนักงานเพิ่มขวัญกำลังใจผลผลิตและยอดขายได้อย่างไร นี่เป็นขั้นตอนแรกในการทำให้ค่าพนักงานมีคุณค่าและเป็นที่เคารพ "นายจ้างควรใช้การประเมินสถานที่ทำงานของพนักงานการสำรวจความพึงพอใจและข้อมูลเพื่อค้นหาว่านโยบายความหลากหลายใดที่จะช่วยพนักงานได้อย่างมากและธุรกิจขนาดใหญ่" นายคาร์สอธิบาย เขาเสริมว่าสถานที่ทำงานที่หลากหลายเกิดขึ้นเมื่อพนักงานทุกคนสามารถเข้าถึงการฝึกอบรมทักษะการทำงานการฝึกอบรมเชิงวัฒนธรรมและการสร้างความอ่อนไหวและโอกาสในการให้บริการชุมชน

เขียนแผนความหลากหลาย

การค้นพบความหลากหลายควรมีรายละเอียดในแผนเป็นลายลักษณ์อักษร เป้าหมายขององค์กรควรรวมถึงการจ้างงานที่หลากหลายผลประโยชน์ของพนักงานและโอกาสในการโปรโมตที่เป็นธรรมโดยไม่คำนึงถึงอายุเพศวัฒนธรรมเชื้อชาติหรือความพิการ แผนควรระบุแผนงานและนโยบายเพื่อส่งเสริมความหลากหลาย ตัวอย่างเช่น Michael Bach ผู้อำนวยการความหลากหลายความเท่าเทียมและการรวม บริษัท บัญชี KPMG อธิบายว่าแผนความหลากหลายของ KPMG นั้นรวมถึงการฝึกอบรมเกี่ยวกับ GlobeSmart ซึ่งเป็นโปรแกรมที่ช่วยให้พนักงานเข้าใจวัฒนธรรมที่แตกต่างเมื่อไปเยี่ยมลูกค้าในประเทศอื่น ๆ ยกตัวอย่างเช่นพนักงานที่ไปประเทศจีนจะตอบโปรไฟล์ใน GlobeSmart ซึ่งจะบอกให้เขารู้ว่าต้องทำอะไรในประเทศจีนหรือเมื่อทำงานกับคนจากประเทศจีน