ไม่น่าแปลกใจที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์และผู้เชี่ยวชาญด้านผลประโยชน์มีความคุ้นเคยกับคุณค่าของผลประโยชน์ของพนักงานซึ่งรวมถึงทุกอย่างตั้งแต่การจ่ายเงินกลับบ้านและเวลาปิดบ้านไปจนถึงการประกันภัยและความช่วยเหลือจากผู้เดินทาง ในขณะที่พนักงานรู้ถึงคุณค่าของเช็คจ่ายพวกเขาอาจไม่ได้ตระหนักถึงคุณค่าของผลประโยชน์อื่น ๆ ของพวกเขาแม้ว่าพวกเขาจะใช้ประโยชน์จากพวกเขา
$config[code] not foundการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณเข้าใจถึงคุณค่าของทุกสิ่งที่คุณนำเสนออาจเป็นขั้นตอนที่สำคัญในการรับรองว่าพนักงานของคุณจะไม่กระโดดลงเรือเพราะพวกเขาคิดว่าพวกเขากำลังถูกย่อหน้าผลประโยชน์ ตามรายงานของ Aflac WorkForces 2013 พนักงานร้อยละ 59 ระบุว่าพวกเขาจะได้งานที่มีค่าจ้างต่ำกว่าเล็กน้อยหากได้รับผลประโยชน์ที่แข็งแกร่งกว่า
ลดความเสี่ยงของการขัดสี
จำไว้ว่าคุณเสี่ยงต่อพรสวรรค์ที่ไปที่อื่นเพราะพวกเขาคิด พวกเขาจะได้รับประโยชน์ที่ดีขึ้นเมื่อในความเป็นจริงเป็นไปได้ว่าพวกเขาจะได้รับการสื่อสารที่ดีขึ้นเท่านั้น ผลประโยชน์
ผู้ประกอบการที่ฉลาดกำลังใช้ระยะเวลาการลงทะเบียนที่เปิดเพื่อเปลี่ยนโฟกัสของพนักงานจากมุมมองที่แคบของผลประโยชน์การดูแลสุขภาพให้เป็นมุมมองที่กว้างขึ้นซึ่งดูที่ "ผลประโยชน์รวม" หรือ "ผลตอบแทนรวม" กระตุ้นให้คนงานมองภาพใหญ่ขึ้น บ่อยครั้งมีความสว่างกว่าประโยชน์ต่อสุขภาพเพียงอย่างเดียวเป็นกลยุทธ์ที่จะช่วยป้องกันการขัดสี
ดังนั้นรางวัลทั้งหมดคืออะไร
พวกเขาเป็นผลประโยชน์ทั้งหมดที่มอบให้แก่คนงานตั้งแต่การดูแลสุขภาพและผลประโยชน์การเกษียณอายุไปจนถึงโอกาสในการพัฒนาอาชีพและความสมดุลของชีวิตการทำงาน สรุปผลตอบแทนรวมคือทุกสิ่งที่ช่วยให้ บริษัท ดึงดูดจูงใจและรักษาพนักงานสื่อสารกับพนักงานในแพ็คเกจที่เป็นระเบียบ
เปลี่ยนการสนทนาเป็นรางวัลผลประโยชน์รวม
ในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำคนงานหลายคนตัดสินใจอย่างมีสติที่จะคงอยู่ในงานปัจจุบันของพวกเขาจนกว่าท้องฟ้าทางการเงินเริ่มชัดเจน แม้ว่าเศรษฐกิจจะพุ่งสูงขึ้น แต่หลายคนกำลังมองหาโอกาสใหม่ ๆ
การสำรวจด้านการจัดการด้านขวาเมื่อเร็ว ๆ นี้เปิดเผยว่าพนักงาน 86 เปอร์เซ็นต์วางแผนที่จะหางานใหม่ในปี 2556 นอกจากนี้ 55% ของแรงงานมีแนวโน้มที่จะมองหางานอื่นอย่างน้อยถ้านายจ้างหยุดเสนอผลประโยชน์ที่ครอบคลุมหรือส่งพวกเขาไปประกันสุขภาพ ตลาด
ธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องการรักษาคนงานที่มีค่าไว้และนำความสามารถใหม่ที่ดีที่สุดมาใช้ควรสื่อสารเกี่ยวกับผลประโยชน์ทั้งหมดในการลงทะเบียนแบบเปิด (ตอนนี้!) และต่อเนื่องตลอดทั้งปี
เมื่อสื่อสารเกี่ยวกับรางวัลทั้งหมดหรือมูลค่ารวมของการจ้างงานการสนทนาควรขยายเพื่อครอบคลุมไม่เพียง แต่ค่าจ้างและเงินเดือนเท่านั้น แต่ยังรวมถึง:
- ภาษีที่นายจ้างจ่าย
- ประกันค่าชดเชยแรงงาน โปรแกรมช่วยเหลือพนักงาน
- ความคิดริเริ่มสุขภาพ
- สุขภาพที่ บริษัท ให้การสนับสนุน
- ประกันชีวิตและทุพพลภาพ
- เข้าถึงประกันภาคสมัครใจ
- บัญชีค่าใช้จ่ายด้านการดูแลสุขภาพ
- บัญชีการใช้จ่ายที่ขึ้นอยู่กับการดูแล
- โปรแกรมช่วยเหลือผู้ใช้บริการ
- การอบรม
- เวลาพักร้อน
- วันป่วย
- กองทุนบำเหน็จบำนาญ
- การแข่งขัน 401 (k)
- สิทธิพิเศษอื่น ๆ ที่มีมูลค่าเงินโดยธรรมชาติ
เมื่อ บริษัท พูดถึงเรื่องค่าตอบแทนอื่นนอกเหนือจากเงินเดือนการสื่อสารมักจะสับสนโดยคำย่อศัพท์เฉพาะและแผนภูมิที่ตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลเท่านั้นที่เข้าใจ แม้แต่ บริษัท ที่เข้าใจถึงความสำคัญของการสื่อสารที่ชัดเจนและตรงไปตรงมาก็ให้ผลประโยชน์ที่ตรงไปตรงมาในบางครั้ง
การสื่อสารผลประโยชน์ควรได้รับการส่งมอบตลอดทั้งปีและในปริมาณน้อยเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังอ่านเข้าใจและซึมซับ
ช่วงเวลาสำคัญในการกระจายข้อความประโยชน์รวมถึงการลงทะเบียนแบบเปิดระหว่างการสรรหาและการขึ้นเครื่องบินและเมื่อคนงานได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือโอนไปยังแผนกอื่น ข้อความยังสามารถตั้งเวลาให้กับเหตุการณ์ในชีวิตเช่นการแต่งงานหรือการเกิดของเด็ก ช่วงเวลาที่เหมาะสมอื่น ๆ คือวันครบรอบการทำงานและเหตุการณ์สำคัญอายุ
เริ่มกระจายข่าว
เมื่อคนงานกังวลและไม่แน่ใจว่าการปฏิรูปการดูแลสุขภาพจะส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของพวกเขาอย่างไรธุรกิจขนาดเล็กควรเปิดตัวการอภิปรายผลตอบแทนรวมหรือแม้แต่ให้บัตรรายงานผลตอบแทนรวมประจำปีแก่พนักงานโดยสรุปมูลค่าเงินที่แท้จริงของผลประโยชน์ของพวกเขาโดยเร็วที่สุด พนักงานหลายคนที่มองว่าเศรษฐกิจที่ดีขึ้นเป็นโอกาสที่จะได้งานที่มีผลประโยชน์ที่ดีกว่าทำให้เกิดความรู้สึกที่บิดเบือนในสิ่งที่ถือเป็น "แพ็คเกจผลประโยชน์ที่ดีกว่า"
ด้วยการเตือนให้คนงานพิจารณาถึงสิทธิประโยชน์อย่างเต็มรูปแบบตั้งแต่เงินเดือนจนถึงการดูแลสุขภาพไปจนถึงการได้รับค่าจ้างและอื่น ๆ ผู้ประกอบการจำนวนมากจะช่วยให้คนงานตระหนักว่าหญ้าสีเขียวที่อยู่อีกด้านของรั้ว - จริงๆแล้วเป็นสนามหญ้าเทียม
ออกจากภาพผ่าน Shutterstock
3 ความคิดเห็น▼
