วิธีการรับบอสเพื่อตำหนิพนักงานคนขี้เกียจ

สารบัญ:

Anonim

การทำงานกับเพื่อนร่วมงานที่เกียจคร้านอาจทำให้การทำงานของคุณลำบากโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณต้องทำงานเพิ่มเติมเพื่อให้ครอบคลุมพนักงานที่ไม่ได้ดึงน้ำหนักของเขา การช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานเป็นครั้งคราวเป็นเรื่องสำคัญ แต่การรับมือกับคนเกียจคร้านเป็นนิสัยสามารถทำให้คุณไม่พอใจและเครียดและส่งผลกระทบต่อผลผลิตของคุณ หากคุณรู้สึกว่าถึงเวลาต้องไปหาเจ้านายของคุณเพื่อให้เขาสามารถประณามคนขี้เกียจได้คุณก็มีทางเดินอีกสองทาง

$config[code] not found

เมื่อมันเจ็บคุณ

หากพฤติกรรมคนเกียจคร้านของเพื่อนร่วมงานส่งผลกระทบต่อคุณโดยตรงให้มีการสนทนาส่วนตัวกับเขาและแสดงความกังวลของคุณ คุณไม่ต้องเผชิญหน้ากับสถานการณ์ เพียงระบุข้อเท็จจริงและร่างการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการดู ตัวอย่างเช่นคุณอาจพูดว่า "จอห์นดูเหมือนว่าฉันจะโทรหาฝ่ายบริการลูกค้าหลายครั้งเป็นสองเท่าอย่างที่คุณเป็นทุกวันและปริมาณงานเริ่มล้นหลามเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการทำสิ่งต่างๆ

คุยกับบอส

ขอประชุมกับเจ้านายของคุณเพื่อหารือเกี่ยวกับข้อกังวลของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีเอกสารตัวอย่างของปัญหาดังนั้นคุณจะไม่ได้รับความเห็นที่เล็กน้อยหรือหึง จดบันทึกการกระทำที่คุณทำเพื่อแก้ไขปัญหาก่อนที่จะนำปัญหาไปให้หัวหน้าของคุณ คุณอาจพูดว่า“ ฉันต้องจัดการร้อยละ 80 ของข้อเสนอการขาย 20 ครั้งล่าสุดด้วยตัวเองเพราะจอห์นไม่เต็มใจที่จะมีส่วนร่วม ฉันได้พูดคุยกับเขาเกี่ยวกับปัญหานี้หลายครั้งและดูเหมือนเขาจะไม่กังวล ฉันขอขอบคุณคำแนะนำหรือการแทรกแซงของคุณเพื่อให้เราสามารถรักษาประสิทธิภาพในแผนกของเราได้”

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

เขียนถึงเจ้านายของคุณ

หากคุณสะดวกสบายยิ่งขึ้นในการบันทึกข้อกังวลของคุณเป็นลายลักษณ์อักษรให้สร้างบันทึกช่วยจำสำหรับหัวหน้างานของคุณทันทีซึ่งสรุปปัญหา เจ้านายของคุณสามารถใช้บันทึกช่วยจำสำหรับการอ้างอิงเมื่อเขาแนะนำเพื่อนร่วมงานของคนขี้เกียจ ตรงไปตรงมาและเป็นจริงมากกว่าการตัดสินในการอธิบายความแตกต่างของภาระงานและผลกระทบที่มีต่อคุณและสมาชิกในแผนกอื่น ๆ เจ้านายของคุณควรได้รับข้อความที่คุณต้องการให้คนขี้เกียจได้รับการตำหนิเนื่องจากความพยายามในการทำงานที่ไม่ดี

ทิ้งไว้คนเดียว

หากคุณอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่มีการใช้งานของเพื่อนร่วมงานของคุณไม่มีผลกระทบโดยตรงกับคุณคุณควรพิจารณาสถานการณ์ที่ไม่มีธุรกิจของคุณและปล่อยให้พนักงานจัดการกับปัญหาประสิทธิภาพการทำงานที่อาจเกิดขึ้นกับเจ้านาย ในขณะที่มันอาจจะน่ารำคาญที่ได้เห็นพนักงานคนหนึ่งออกไปก่อนกำหนดหลบเลี่ยงความรับผิดชอบและไม่ได้มีส่วนร่วมในความพยายามของทีม แต่เขาก็สร้างความเสียหายต่อศักยภาพในอาชีพของเขา การหมกมุ่นกับเรื่องนี้จะทำให้คุณเสียสมาธิและส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของคุณ