วิธีเขียนข้อเสนอเพื่อการเปลี่ยนแปลงงาน

บางครั้งพนักงานต้องการเปลี่ยนงานภายในองค์กรของพวกเขา ตัวอย่างเช่นพนักงานขายอาจต้องการเพิ่มทักษะของเธอโดยการเข้าร่วมฝ่ายการตลาด หรือสมาชิกของแผนกวิจัยและพัฒนาอาจขอโอนทรัพยากรมนุษย์ซึ่งเขาสามารถรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกลยุทธ์ขององค์กรได้มากขึ้น ในขณะที่การเคลื่อนไหวเหล่านี้ไม่ใช่แบบดั้งเดิมผู้บริหารระดับสูงอาจเห็นด้วยกับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวหากพนักงานร่างข้อเสนอที่น่าสนใจ

$config[code] not found

รูป

สอบถามฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณเพื่อขอคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีดำเนินการต่อหาก บริษัท ของคุณได้กำหนดโปรโตคอลสำหรับการขอเปลี่ยนงาน ปฏิบัติตามโปรโตคอลที่แน่นอนเพื่อเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ หากไม่มีโปรโตคอลให้เขียนข้อเสนอที่ชัดเจนและรัดกุมในรูปแบบของงานนำเสนอที่ บริษัท ของคุณใช้สำหรับการสื่อสารภายใน โดยทั่วไปข้อเสนอควรสั้นไปยังจุดพิมพ์ดีดและปราศจากข้อผิดพลาดและการพิมพ์ผิดโดยใช้กราฟหรือแผนภูมิที่น่าสนใจและมีข้อมูลตามที่จำเป็น

ช่วงของประสบการณ์

ข้อเสนอที่เป็นลายลักษณ์อักษรของคุณสำหรับการเปลี่ยนงานควรมุ่งเน้นไปที่จุดขายที่สำคัญ สิ่งแรกคือการได้รับประสบการณ์ในบทบาทงานอื่นอาจเพิ่มประสิทธิภาพของคุณได้อย่างไร ตัวอย่างเช่นผู้เชี่ยวชาญด้านการขายอาจอธิบายได้ว่าการรวมความรู้ของเธอเกี่ยวกับขั้นตอนการขายเข้ากับความเข้าใจในกลยุทธ์การตลาดขององค์กรจะทำให้เธอมีความเข้าใจมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีการมีส่วนร่วมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในแต่ละแผนก

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

มูลค่าเพิ่มขึ้น

หากการเปลี่ยนงานจะช่วยให้คุณทำเงินได้มากขึ้นสำหรับองค์กรโอกาสที่จะได้รับข้อเสนอของคุณจะได้รับการอนุมัติ เพื่อให้กรณีของคุณรวมถึงวิธีการเปลี่ยนงานเสนอจะเพิ่มผลผลิตของคุณช่วยให้คุณสร้างกลยุทธ์ที่ทำกำไรได้มากขึ้นและทำให้คุณเป็นพนักงานที่ดีขึ้นโดยรวม ตัวอย่างเช่นพนักงานในแผนกวิจัยและพัฒนาอาจกล่าวถึงการใช้เวลาในแผนกทรัพยากรมนุษย์สามารถช่วยเขาในการพัฒนาทักษะการจัดการและบุคลากร ต่อมาเมื่อเขากลับมาที่แผนกเดิมของเขาเขาจะพร้อมที่จะรับบทบาทเป็นผู้นำ กล่าวอีกนัยหนึ่งอธิบายว่าสิ่งที่คุณเสนอคือการลงทุนที่จะได้ผลในที่สุด

ทักษะการแบ่งปัน

นอกเหนือจากการอธิบายว่าการเปลี่ยนงานจะทำให้คุณเป็นพนักงานที่ดีขึ้นได้อย่างไรพูดถึงวิธีการโอนย้ายของคุณสามารถช่วยแผนกที่คุณต้องการโอนย้าย ตัวอย่างเช่นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์อาจอธิบายวิธีการนำความเข้าใจในหลักการการจัดการมาใช้กับแผนกใหม่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมและการจัดการทีม

การพิจารณา

ผู้จัดการที่ตรวจสอบข้อเสนอต้องสร้างสมดุลระหว่างความต้องการของพนักงานกับความต้องการขององค์กร ตัวอย่างเช่นการสูญเสียพนักงานที่สำคัญอาจลดประสิทธิภาพของแผนกที่เธอลาออก ในทางกลับกันการอนุญาตให้พนักงานได้รับประสบการณ์ในบทบาทที่หลากหลายอาจทำให้เธอเป็นผู้สมัครที่ดีกว่าสำหรับการจัดการในหนึ่งวัน ท้ายที่สุดพนักงานที่เข้าใจถึงลักษณะการพึ่งพาซึ่งกันและกันของแผนกขององค์กรสามารถทำให้ผู้จัดการดีกว่าคนที่เข้าใจเพียงแผนกเดียว