คุยกับเจ้านายของคุณเมื่อคุณไม่รู้สึกขอบคุณ

เจ้านายที่มีประสิทธิภาพรู้ถึงพลังของการประเมินค่าพนักงานของเธอและแสดงให้เห็น เธอไม่ได้รับอนุญาตเพราะเธอเข้าใจว่าการเห็นคุณค่าและสนับสนุนพวกเขาสามารถนำไปสู่ผลผลิตและความภักดีที่มากขึ้น ผู้จัดการที่ไม่แสดงปัญหาความเสี่ยงชื่นชมเช่นขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำและการหมุนเวียนสูง หากคุณรู้สึกว่าด้อยค่าในฐานะพนักงานให้วางแผนที่จะพูดคุยกับหัวหน้าของคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้

$config[code] not found

การกำหนดปัญหา

ก่อนที่คุณจะเข้าหาเจ้านายของคุณตรวจสอบว่าคุณไม่ได้จินตนาการหรือพูดเกินจริงถึงการขาดความซาบซึ้งของเขา ตรวจสอบปัญหาและเหตุการณ์ที่ทำให้คุณมีความคิดเห็นและตัดสินใจว่าจะรับประกันการประชุมหรือไม่ ตัวอย่างเช่นคุณอาจสังเกตเห็นว่าเขาไม่เคยแสดงความขอบคุณสำหรับงานของคุณ แต่เขาก็ยกระดับมาตรฐานให้คุณในการตรวจสอบประสิทธิภาพครั้งล่าสุดของคุณ แม้ว่าการขอบคุณด้วยวาจาจะดี แต่ให้พิจารณาความจริงที่ว่าเขายกระดับให้คุณ อย่างไรก็ตามถ้าเขามักจะพูดว่า“ ขอบคุณ” ทุกคนยกเว้นคุณคุณควรกังวล มุ่งเน้นการยกประเด็นที่เป็นมืออาชีพมากกว่าอารมณ์ในธรรมชาติ ตรวจสอบพฤติกรรมของคุณเองเพื่อดูว่าคุณรู้สึกขอบคุณผู้อื่นหรือไม่ หากคุณรู้สึกว่าตัวเองถูกกฎหมายให้ขอการประชุมส่วนตัวกับเจ้านายของคุณตามความสะดวกของเขา

แบ่งปันเหตุผลของคุณ

ในการพบปะกับเจ้านายของคุณส่งเสริมบรรยากาศในเชิงบวกด้วยการพูดคุยกันอย่างเป็นจังหวะมากกว่าที่จะพูดคุยในแง่ลบ ระบุสิ่งที่คุณชอบเกี่ยวกับ บริษัท หรืองานของคุณหรือทำไมคุณสนุกกับการทำงานให้กับเจ้านายหรือเพื่อนร่วมงานของคุณ ต่อไปพูดว่าคุณต้องการดำเนินการต่อในเส้นทางอาชีพปัจจุบันของคุณ แต่สถานการณ์บางอย่างทำให้คุณไม่รู้สึกเหมือนพนักงานมีค่า อธิบายกรณีที่ทำให้คุณรู้สึกแบบนี้และเจาะจง ตัวอย่างเช่นหากคุณเพิ่งเสร็จสิ้นโครงการขนาดใหญ่และเจ้านายของคุณเพิ่มงานในรายการงานของคุณทันทีโดยไม่แสดงความชื่นชมต่องานที่คุณทำบอกว่าบางครั้งคุณรู้สึกว่าทำงานหนักเกินไปและไม่ได้รับค่าตอบแทน

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

การหาแนวทางแก้ไข

คุณควรมีรายการวิธีแก้ไขปัญหาที่เสนอก่อนที่จะพบกับเจ้านายของคุณ ถ้าไม่เธออาจคิดว่าคุณแค่บ่น แม้ว่าเธอจะไม่ยอมรับอย่างเปิดเผย แต่เจ้านายของคุณอาจรู้ว่าเธอไม่สุภาพและเธออาจไม่ได้รับอันตรายจากมัน ตอนนี้คุณได้แจ้งให้เธอทราบแล้วเธออาจต้องการแก้ไขปัญหา อธิบายวิธีแก้ปัญหาของคุณและกระตุ้นให้เธอระดมสมองทางเลือกอื่น ๆ กับคุณ ตัวอย่างเช่นคุณทั้งคู่อาจตกลงกันว่าคุณสามารถออกจากงานก่อนกำหนดในวันศุกร์เพื่อชดเชยชั่วโมงทำงานที่ยาวนานในสัปดาห์ก่อนหน้า

ได้ยินเจ้านายของคุณออกมา

คุณอาจพบว่าเจ้านายของคุณมีปัญหากับคุณมากกว่าคนอื่น ตัวอย่างเช่นหากคุณรู้สึกว่าไม่ได้รับการยอมรับเนื่องจากคุณถูกมองข้ามไปหลายครั้งในการเลื่อนตำแหน่งเขาอาจเปิดเผยว่าเป็นเพราะคุณขาดคุณสมบัติหรือทักษะการทำงานบางอย่าง การตอบสนองที่เหมาะสมคือการถามว่าคุณสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อพัฒนาทักษะและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของคุณ

การตัดสินใจว่าจะพัก

คุณไม่สามารถเปลี่ยนเจ้านายของคุณ สิ่งที่คุณทำได้คือนำเสนอกรณีของคุณกับเขาอย่างมีเหตุผลและหวังว่าจะได้ผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน หากเจ้านายของคุณเผด็จการหรือขาดความเอาใจใส่เขาอาจไม่เห็นด้านข้างของคุณและอาจมองว่าคุณเป็นคนขี้เกียจหรือแม้แต่เนรคุณ หากคุณกำลังนำจำนวนมากมาที่โต๊ะและหัวหน้าของคุณยังคงไม่แสดงความขอบคุณคุณก็เสี่ยงต่อการถูกตรึงเครียดและไฟไหม้ ตัดสินใจว่ามันคุ้มค่าหรือไม่ที่จะอยู่ในสถานการณ์นี้หรือถ้าคุณควรจะย้ายไปทำงานอื่นที่คุณมีโอกาสที่ดีกว่าที่จะได้รับการชื่นชมแม้ว่ามันจะหมายถึงการถ่ายโอนไปยังแผนกอื่นใน บริษัท ปัจจุบันของคุณ หากคุณสนุกกับงานของคุณหรือชอบทำงานให้กับ บริษัท และคุณลักษณะที่ดีของเจ้านายของคุณนั้นมีค่ามากกว่าความเลว