หากคุณต้องถามพนักงานของคุณว่าคุณค่าหลักของแบรนด์คืออะไรพวกเขาจะรู้คำตอบหรือไม่ คุณคิดว่าพวกเขาจะตอบอย่างไร
หวังว่า บริษัท ของคุณจะมีคุณค่าแบรนด์บางอย่างอยู่แล้วในแผนธุรกิจเริ่มต้นหรือแนวทางแบรนด์ของคุณ ถ้าไม่ตอนนี้อาจเป็นเวลาที่ดีในการพิจารณาลักษณะของตราสินค้าของคุณและร่างค่านิยมหลักเหล่านั้น
แต่สมมติว่าค่านิยมหลักเหล่านั้นมีอยู่แล้วคุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าพนักงานของคุณทุกคนทำงานสอดคล้องกับค่านิยมหลักเหล่านั้น และทำไมมันสำคัญมากในตอนแรก?
$config[code] not foundความสำคัญของการจัดตำแหน่งแบรนด์
มาดูกันว่าเหตุใดการจัดตำแหน่งมูลค่าแบรนด์นี้จึงมีความสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท ของคุณ:
- ทิศทางและแรงจูงใจ ค่านิยมหลักนำชีวิตมาสู่แบรนด์ของคุณและกำหนดว่าองค์กรของคุณเกี่ยวข้องกับอะไร สำหรับพนักงานที่มีอยู่สิ่งนี้สามารถเป็นแรงบันดาลใจและแรงบันดาลใจ สำหรับพนักงานใหม่และที่คาดหวังเป็นสิ่งบ่งชี้ว่าพวกเขาเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรของคุณหรือไม่
- ความมั่นคง คุณค่าของแบรนด์ยังช่วยให้สมาชิกในทีมของคุณทำงานได้อย่างต่อเนื่อง พนักงานของคุณจะพบว่าง่ายต่อการสร้างพันธบัตรกับคนอื่นและทำงานร่วมกันในโครงการ
- เป็นของขวัญกำลังใจ เมื่อพนักงานรู้สึกว่าพวกเขาเหมาะสมกับคุณค่าของแบรนด์พวกเขาจะพัฒนาความรู้สึกเป็นเจ้าของ บริษัท สิ่งนี้นำไปสู่ขวัญกำลังใจที่สูงขึ้น (และผลผลิต) และสามารถเพิ่มการรักษาพนักงานเช่นกัน
กลยุทธ์สำหรับการปรับวัฒนธรรมและค่าแบรนด์
ดังนั้นคุณจะทำอย่างไรเพื่อให้พนักงานของคุณอยู่ในแนวเดียวกัน
1. จ้างผู้สมัครที่เหมาะสม ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยคนที่คุณจ้าง ขั้นตอนการสัมภาษณ์ควรช่วยให้คุณทราบได้ทันทีว่าค่าของแต่ละคนเหมาะสมกับใครหรือใกล้เคียงหรือเบี่ยงเบนจากค่าแบรนด์ของคุณ แม้ว่าบางคนมีประสบการณ์ที่เหมาะสมคุณควรส่งต่อพวกเขาหากพวกเขาไม่เหมาะสมกับวัฒนธรรมที่คุณต้องการสร้าง คนที่เหมาะสมจะต้องมีการปรับสภาพให้น้อยลงมีแนวโน้มที่จะยึดติดอยู่กับที่และมีส่วนร่วมในสภาพแวดล้อมที่ดีต่อสุขภาพและให้คุณค่ามากกว่า
2. ใช้ signage เพื่อเตือนพนักงานถึงคุณค่า ป้ายสำนักงานอาจมีผลกระทบอย่างมากต่อมูลค่าของพนักงานและผลผลิต ตัวอย่างเช่นคุณสามารถพิมพ์สัญลักษณ์ขนาดใหญ่สำหรับค่านิยมหลักของแต่ละแบรนด์และวางสายทั่วสำนักงานเพื่อเตือนว่าควรจะแสดงค่าเหล่านั้นอย่างไร นอกจากนี้คุณยังสามารถแสดงสัญญาณที่สร้างแรงบันดาลใจออกแบบมาเพื่อแสดงคุณค่าแบรนด์ของคุณในเชิงปฏิบัติเช่นการเตือนความจำเกี่ยวกับคุณค่าของการทำงานเป็นทีม แนวคิดอาจดูเหมือนไม่มีรสนิยมที่ดี แต่ความฉลาดทางสายตาเหล่านี้สามารถเปลี่ยนอารมณ์ของพนักงานสภาพจิตใจและรูปแบบของพฤติกรรมได้อย่างสิ้นเชิง
3. แสดงค่าจากด้านบนลงล่าง พนักงานมองว่าผู้นำของพวกเขาเป็นแบบอย่างที่ดีสำหรับวัฒนธรรมที่พวกเขากำลังจะรวบรวม หากคุณต้องการให้พนักงานที่ต่ำที่สุดและใหม่ที่สุดของคุณสนับสนุนค่าแบรนด์ของคุณพวกเขาจะต้องแสดงจากผู้นำอันดับสูงสุดของคุณ สนับสนุนเจ้าหน้าที่ผู้บริหารผู้นำผู้จัดการและหัวหน้างานของคุณเพื่อแสดงคุณค่าของแบรนด์เหล่านี้ในตำแหน่งของตนเอง จากตรงนั้นเป็นเรื่องธรรมดาที่คนอื่น ๆ ในทีมของคุณจะทำตาม - สมมติว่าผู้นำเหล่านั้นได้รับการเคารพ
4. นำไปปฏิบัติและอภิปรายค่านิยมในการทบทวนพนักงาน หากคุณทำการทบทวนพนักงานประจำปีหรือครึ่งปีให้ใช้เวลานั้นเพื่อหารือเกี่ยวกับความรู้ของพนักงานแต่ละคนและแสดงถึงคุณค่าของแบรนด์ของคุณ วัดประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละมิติ (เช่นการเปลี่ยนแปลงการติดตามการเติบโตหรือการซื่อสัตย์) และถามพวกเขาว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับประสิทธิภาพในแต่ละหมวดหมู่ เป็นวิธีที่ดีในการเตือนพนักงานว่าค่านิยมหลักของคุณคืออะไรรับความคิดเห็นเกี่ยวกับค่านิยมหลักเหล่านั้นที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของแต่ละคนและให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีที่จะทำให้ดีขึ้นในอนาคต
5. ให้รางวัลแก่ผู้ที่ติดตามหรือเป็นตัวอย่างค่าแบรนด์ของคุณในที่สาธารณะ ในที่สุดใช้เวลาในการรับรู้ต่อสาธารณะและ / หรือตอบแทนพนักงานที่ทำหน้าที่ได้ยอดเยี่ยมในการแสดงค่านิยมหลัก ตัวอย่างเช่นคุณอาจเรียกพนักงานที่แสดงให้เห็นถึงลักษณะของจิตวิญญาณของทีมในโครงการความร่วมมือและปฏิบัติต่อพวกเขาเพื่อรับประทานอาหารกลางวันหรือให้พวกเขาหยุดพัก สิ่งนี้จะทำให้พนักงานที่มีปัญหาดำเนินพฤติกรรมตามนี้ต่อไปและส่งเสริมให้พนักงานคนอื่น ๆ ของคุณ (ที่เห็นรางวัล) พยายามดิ้นรนในการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมในระดับเดียวกัน
ด้วยเคล็ดลับเหล่านี้คุณควรจะสามารถสร้างและรักษาวัฒนธรรมที่สะท้อนทั่วทั้งสำนักงานและพนักงานของคุณ หากประสบความสำเร็จความสามารถในการผลิตและขวัญกำลังใจจะเพิ่มขึ้นทั้งคู่และคุณจะมีเวลาร่วมกันและทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน นี่เป็นกระบวนการระยะยาวและต่อเนื่องดังนั้นอย่าท้อถ้าค่าหลักเหล่านี้ไม่ได้รับทันที มีความอดทนและในที่สุดทีมของคุณจะตกอยู่ในสาย
ภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
3 ความคิดเห็น▼
