ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่คุณมีกับพนักงานคืออะไร มันรักษาพวกเขาสร้างแรงจูงใจหรือป้องกันพวกเขาจากการสูญเสียครึ่งวันบน Facebook? ไม่มีการข้างต้น หากคุณชอบเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่ปัญหาของพนักงานที่ใหญ่ที่สุดที่คุณมีคือการหาคนที่ดีตั้งแต่แรก
ในการสำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้โดย Robert Half เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กร้อยละ 60 รายงานความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่พวกเขาเผชิญในการว่าจ้างหรือจัดการพนักงานคือการหาคนทำงานที่มีทักษะเพื่อทำงาน (ความกังวลที่ใหญ่เป็นอันดับสอง - การรักษาขวัญและกำลังใจของพนักงาน - อยู่ไกลมากโดยอ้างว่ามีเพียง 19 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถาม)
$config[code] not foundเป็นการยากที่จะเชื่อว่าการหาพนักงานยังคงเป็นปัญหาในตลาดที่ผู้คนจำนวนมากยังคงว่างงานตกงานหรือมองหางานที่จะเปลี่ยน สิ่งที่ช่วยให้? คนงานบางคนออกจากงานมานานจนทักษะของพวกเขาเสื่อมถอยลงแล้ว คนอื่น ๆ แม้แต่คนที่มีงานก็ยังไม่ทันกับการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานอย่างรวดเร็ว
แต่สำหรับธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากปัญหาไม่ได้อยู่ที่ประเภทของคนงาน แต่เป็นวิธีการจ้างงานบริษัท ขนาดใหญ่มีแผนกทรัพยากรบุคคลขนาดใหญ่แบรนด์ที่จัดตั้งขึ้นและทางเดินที่ชัดเจนเพื่อความก้าวหน้าของพนักงาน สำหรับ บริษัท ขนาดเล็กนั้นการรับรู้แบรนด์ไม่น่าจะอยู่ที่นั่นพนักงานสรรหาอาจไม่ได้อยู่ในตำแหน่งนั้นและข้อดีของการทำงานในธุรกิจผู้ประกอบการอาจไม่ชัดเจน
คุณจะหลีกเลี่ยงอุปสรรคเหล่านี้ได้อย่างไร?
3 เคล็ดลับที่จะช่วยให้คุณค้นหาพนักงานที่คุณต้องการ
เน้นประโยชน์ของการทำงานที่ธุรกิจของคุณ
คุณอาจไม่ได้รับผลประโยชน์ทั้งหมดของ บริษัท ใหญ่ แต่มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณเสนอ ส่งเสริมวัฒนธรรม บริษัท ของคุณบนเว็บไซต์ธุรกิจของคุณในโฆษณาที่ต้องการและในการสัมภาษณ์ บริษัท ของคุณเป็นสถานที่ที่สะดวกสบายในการทำงานหรือไม่? มีห้องมากมายสำหรับ“ สวมหมวกที่แตกต่างกัน” และทำงานกับแผนกต่างๆมากมายหรือไม่?
ผู้หางานให้ความสำคัญกับความสามารถในการได้รับทักษะใหม่โดยไม่ต้องผ่านห่วงขององค์กรดังนั้นให้เน้นว่าพนักงานใน บริษัท ของคุณมีโอกาสสร้างความแตกต่างได้อย่างไรแม้ในระดับเริ่มต้น
อย่าอายที่จะ "ขาย" บริษัท ของคุณ - นั่นคือสิ่งที่จะทำให้ธุรกิจของคุณโดดเด่นในฐานะนายจ้างที่มีศักยภาพ
รับสมัครในสถานที่ที่เหมาะสม
อย่าเพียงวางโฆษณาบนกระดานงานจำนวนมากอย่าง Monster.com ธุรกิจขนาดเล็กโดยทั่วไปจะได้รับผลลัพธ์ที่ดีขึ้นจากความพยายามในการสรรหาบุคลากรที่ตรงเป้าหมายมากขึ้นเช่นอุตสาหกรรมเฉพาะหรือกระดานงานในท้องถิ่น
ใช้โซเชียลมีเดียเช่น Twitter และ Facebook เพื่อประกาศตำแหน่งงานของคุณและผลักดันให้ผู้ที่สนใจเข้าชมเว็บไซต์ของคุณได้รับข้อมูลเพิ่มเติมและสมัคร ใช้ LinkedIn เพื่อโฆษณาแตะที่การเชื่อมต่อของคุณเพื่อค้นหาผู้นำที่มีคุณสมบัติและตรวจสอบกลุ่มอุตสาหกรรมเพื่อค้นหาผู้ที่แสดงความเป็นผู้นำและประสบการณ์ในสาขาที่คุณต้องการจ้างงาน แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้หางานอย่างจริงจังพวกเขาอาจสนใจในโอกาสของคุณ
ท้ายสุด แต่อย่าท้ายสุดกระจายคำในเครือข่ายนอกระบบเช่นเพื่อนครอบครัวและผู้คนที่โบสถ์หรือวิหารของคุณ
นำมาซึ่งข้อดี
หากคุณกำลังจ้างตำแหน่งสำคัญหรือต้องการนำคนมาร่วมงานอย่างรวดเร็วการว่าจ้าง บริษัท จัดหางานอาจคุ้มค่ากับเวลาของคุณ อย่าลืมมองหานายหน้าที่คุ้นเคยกับอุตสาหกรรมของคุณและทำงานกับ บริษัท ขนาดเล็กจำนวนมาก รับการอ้างอิงและความคิดเห็นจากเจ้าของธุรกิจคนอื่น ๆ ที่เคยใช้ผู้สรรหาและชั่งน้ำหนักผลประโยชน์เทียบกับค่าใช้จ่ายเสมอ
ตัวเลือกอื่น: มองไปที่หน่วยงานพนักงานชั่วคราว
วันนี้การบริการพนักงานไม่ได้มีไว้สำหรับผู้ช่วยเท่านั้น - คุณสามารถจ้าง CMO, CFO หรือพนักงานระดับ C อื่น ๆ ผ่านตัวแทนจัดหาพนักงาน สิ่งนี้จะให้ตัวเลือกแก่คุณในการ“ ทดสอบไดรฟ์” ผู้สมัครที่มีทักษะถูกตรวจสอบโดยเอเจนซี่ หากคุณชอบสิ่งที่คุณเห็นคุณสามารถเสนอตำแหน่งถาวรให้พวกเขาได้
ลองใช้กลยุทธ์เหล่านี้และคุณจะเพิ่มโอกาสในการหาพนักงานที่สมบูรณ์แบบที่สุด - หนึ่งเดียวกับทักษะและประสบการณ์ที่คุณต้องการ
ภาพถ่ายปัญหาของพนักงานผ่าน Shutterstock
21 ความเห็น▼
