เมื่อคุณดำเนินธุรกิจคุณไม่มีความคิดที่จะปรัชญาเกี่ยวกับความผิดพลาดและเรียนรู้บทเรียนจากพวกเขา ข้อผิดพลาดอาจเป็นหลักฐานว่าคุณกำลังพยายามอยู่ แต่การพยายามเพียงอย่างเดียวนั้นไม่เพียงพอเมื่อความผิดพลาดเพียงครั้งเดียวสามารถทำให้ธุรกิจของคุณสะดุดในการแข่งขัน
อย่างไรก็ตามผู้ประกอบการพันปีที่หวังว่าจะได้กำไรจากอินเทอร์เน็ตจะเดินสายไปทำผิด พวกเขาทำผิดพลาดอะไรบ้าง? พวกเขาควรทำตามขั้นตอนใดเพื่อหลีกเลี่ยง อ่านต่อไปเพื่อหาคำตอบ
$config[code] not foundข้อผิดพลาดของผู้ประกอบการเริ่มต้น
เป็นคนยึดมั่นอุดมคตินิยมมากเกินไป
ผู้ชอบความสมบูรณ์แบบต้องการสิ่งที่สมบูรณ์แบบ เขาตรวจสอบรายละเอียดน้อยที่สุดและตรวจสอบทุกอย่างเพื่อให้สิ่งต่าง ๆ ไม่ผิดพลาด ในทางตรงกันข้ามผู้ที่ชอบความสมบูรณ์แบบสุดเหวี่ยงทนทุกข์ทรมานจากความไม่มั่นคงที่เกิดจากความวิตกกังวลและไม่สามารถยืนหยัดได้อย่างมั่นคงเพราะนิสัยของเขาในการวาง nitpicking
Hitesh Shah ผู้ร่วมก่อตั้ง KISSmetrics อธิบายว่าเขาก่อวินาศกรรมโดยเริ่มต้นโดยไม่รู้ตัวซึ่งเขาลงทุน 1 ล้านเหรียญ ในคำพูดของเขา“ เราเป็นพวกชอบความสมบูรณ์แบบดังนั้นเราจึงสร้างสิ่งที่ดีที่สุดที่เราสามารถทำได้โดยไม่แม้แต่จะเข้าใจในสิ่งที่ลูกค้าใส่ใจ.”
ตอนนี้อาจฟังดูไร้สาระเพราะลูกค้าต้องการทุกอย่างสมบูรณ์แบบใช่มั้ย ไม่ได้จริงๆ ลูกค้าส่วนใหญ่เป็นคนธรรมดาที่ไม่หลงไหลในความสมบูรณ์แบบ Hitesh เป็นพวกชอบความสมบูรณ์แบบมากเกินไปไม่มีเงื่อนงำเกี่ยวกับการเลือกผลิตภัณฑ์ของพวกเขา
ผู้ที่ชอบความสมบูรณ์แบบมากเกินไปมักหมกมุ่นอยู่กับตัวเองและมักแยกตัวออกจากความเป็นจริง พวกเขาประเมินศักยภาพของตนเองต่ำเกินไปโดยไม่จำเป็น อันตรายของสิ่งนี้เป็นเหมือน Hitesh พวกเขาใช้เงินมหาศาลในทรัพยากรซึ่งอาจไม่จำเป็น นี่คือวิธีที่พวกเขาเสียเงินเช่นเดียวกับเวลา
ไม่ลงทุนในองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร
ผู้ประกอบการรุ่นที่มุ่งเน้นที่การทำกำไรที่พวกเขาไม่รวมที่ไม่แสวงหากำไรทั้งหมดจากกลยุทธ์การตลาดของพวกเขา โดยการทำเช่นนั้นพวกเขา จำกัด การมองเห็นของพวกเขา การลงทุนในแบบไม่หวังผลกำไรอาจเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมสำหรับการเริ่มต้นเพื่อเพิ่มการเข้าถึงในหมู่ลูกค้า
ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมักลงทุนในองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร Gurbaksh Chahal เป็นหนึ่งในนั้น เขาก่อตั้ง บริษัท สตาร์ทอัพจำนวนหนึ่งซึ่งรวมถึง RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium และ Gravity4 แม้จะเป็นผู้ดูหมิ่น Gurbaksh เกี่ยวข้องกับการกุศลและงานสังคมสงเคราะห์ผ่านองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรของเขาเอง
เขาเป็นผู้ก่อตั้งมูลนิธิ Chahal ซึ่งเป็นหน่วยงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรก่อตั้งขึ้นในเดือนกรกฎาคม 2014 ก่อนหน้านั้นเขาก่อตั้งองค์กรไม่แสวงหากำไรแห่งหนึ่งชื่อว่า BeProud การเพิ่มศักยภาพของผู้หญิงให้คำปรึกษาแก่ผู้ประกอบการที่มีแนวโน้มว่าจะยุติการใช้แรงงานเด็กเป็นหนึ่งในวาระสำคัญของมูลนิธิ Chahal
Fractured Atlas เป็นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่ดำเนินงานจาก NYC ผู้ก่อตั้ง Adam Huttler มี บริษัท การลงทุนของตนเอง แผนที่ Fractured แก้ปัญหาสำหรับองค์กรและบุคคลในส่วนของทัศนศิลป์และศิลปะการแสดง Mr. Huttler กล่าวว่าองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรนั้นมีขนาดเล็ก แต่มีความยืดหยุ่นมากกว่าองค์กรขนาดใหญ่ที่มีผลกำไรเป็นตัวขับเคลื่อน นอกจากนี้พวกเขาพบว่าง่ายต่อการเข้าถึงผู้คน
คนอย่าง Gurbaksh Chahal และ Adam Huttler ไม่ใช่ข้อยกเว้น มีผู้ประกอบการทางสังคมอื่น ๆ อีกมากมายที่มีวิสัยทัศน์ที่ไม่ยึดติดกับการทำกำไร
ไม่ฝึกการโต้ตอบและการฟังทางสังคม
ยุคที่มีมนุษยธรรมในการสร้างแบรนด์ได้เปลี่ยนนิยามของความสำเร็จของผู้ประกอบการ ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่คนที่มีรายได้เป็นตัน เขาเป็นคนที่มีทุนทางสังคมเพียงพอ ทุนทางสังคมนั้นไม่มีตัวตน ผลิตโดยเครือข่ายที่ขยายเพิ่มของเครือข่ายโซเชียลที่ทำให้เขามีคำสั่งที่ไม่เหมือนใครในโดเมนของเขา
นี่คือเหตุผลว่าทำไมการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนในโซเชียลมีเดียจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ประกอบการรุ่น การฟังทางสังคมทำให้การโต้ตอบมีความหมาย ผ่านการรับฟังโซเชียลแบรนด์สามารถติดตามการสนทนาของอุตสาหกรรมได้ เคล็ดลับสำหรับการฟังทางสังคมนั้นง่ายต่อการติดตาม การฟังทางสังคมจะมีประสิทธิภาพและเป็นตัวขับเคลื่อนค่าเมื่อระบบอัตโนมัติถูกนำไปผสม เครื่องมือ ORM ใช้สำหรับการฟังการสนทนาบนโซเชียลมีเดีย
โซลูชันซอฟต์แวร์ที่ล้ำสมัยซึ่งพัฒนาขึ้นเพื่อการรับฟังทางสังคมมีคุณสมบัติที่เครื่องมือ ORM ดั้งเดิมขาด นี่คือรายการที่ครอบคลุมของเครื่องมือตรวจสอบสังคมยุคใหม่ เครื่องมือเหล่านี้ช่วยให้ผู้ประกอบการได้เปรียบในการแข่งขันและทำให้การเดินทางเพื่อสังคมของพวกเขาคุ้มค่า ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่มีความกระตือรือร้นในการสร้างฐานขอแนะนำให้ใช้เครื่องมือเหล่านี้
ไม่ใช่ความก้าวหน้าเชิงปริมาณ
นี่เป็นข้อผิดพลาดทั่วไป ผู้ประกอบการรุ่นเยาว์จำนวนมากมีความผิดในการกระทำเช่นเดียวกับการทำซ้ำข้อผิดพลาดนี้ เหตุผลหลักสองประการที่ทำให้ไม่สามารถประเมินความคืบหน้าได้คือ:
- พวกเขาจะไม่ใช้วิธีการและเครื่องมือติดตามความคืบหน้า
- พวกเขาลงทุนในโครงการระยะยาวและขนาดใหญ่
DFD (Data Flow Diagram) แผนภูมิ Gantt และเทมเพลตการจัดการโครงการเป็นวิธีที่ประหยัดต้นทุนในการประเมินความคืบหน้าของโครงการ การสร้างเป้าหมายพื้นฐานสำหรับโครงการเป็นสิ่งจำเป็น การใช้การวางแผนทีมเป็นสิ่งจำเป็นหากทีมใหญ่จัดการโครงการ เอกสารของการสื่อสารภายในทีมเป็นกุญแจสำคัญในการวัดความก้าวหน้า
โครงการขนาดใหญ่ที่อาจสร้างผลกำไร แต่โครงการดังกล่าวมักขาดความคล่องตัวและวงจรชีวิตของพวกเขานั้นยาวเกินไป แรนด์ฟิชคินซีอีโอของ Moz อธิบายว่าทีมของเขาไม่สามารถมองเห็นการมองเห็นความคืบหน้าเมื่อพวกเขาทำโครงการในไตรมาสที่สี่ของปี 2011 โครงการพวกเขาถูกกำหนดให้เริ่มฉายในเดือนกรกฎาคม 2012 แต่แทนที่จะกลิ้งมากกว่าหนึ่งปี ต่อมา
ดังนั้นการสร้างสภาพแวดล้อมการพัฒนาที่คล่องตัวภายในองค์กรจึงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้สามารถประเมินความก้าวหน้าของโครงการได้อย่างแม่นยำ
ไม่เรียนรู้ที่จะเข้าใจผิด
ความสามารถในการปรับตัวเป็นตัวตั้งต้นของการประสบความสำเร็จในฐานะผู้ประกอบการ หากคุณเห็นความสำเร็จของผู้ประกอบการ หากการปรับตัวเป็นเหรียญทั้งสองฝ่ายกำลังเรียนรู้และไม่ได้รับความรู้ ผู้ประกอบการรุ่นแรกจัดลำดับความสำคัญในอดีต แต่ไม่สนใจหลัง นั่นเป็นความผิดพลาดที่ร้ายแรง
ให้ฉันอธิบายสิ่งนี้ด้วยตัวอย่าง:
ลองนึกภาพว่าธุรกิจของคุณไม่ได้เปิดให้ BYOD และนโยบายองค์กรของคุณได้รับการกำหนดขึ้น หากคุณแนะนำ IoT เพื่อการเชื่อมต่อขององค์กรที่ดีกว่าคุณต้องเปลี่ยนนโยบายเหล่านั้นเพราะ IoT นำเสนอผู้ใช้พร้อมตัวเลือกอุปกรณ์เพิ่มเติม เมื่อคุณเปลี่ยนนโยบายที่มีอยู่คุณคลายความต้องการนโยบายที่มีอยู่หลายข้อ
ฉันรู้จากประสบการณ์โดยตรงว่าใช้เวลาทำงานหลายชั่วโมงและใช้ทรัพยากรขององค์กรหลายอย่างเพื่อการเรียนรู้ของพนักงานที่ดีขึ้น ในความเห็นที่สุจริตของฉันองค์กรควรทำให้การเรียนรู้ง่ายขึ้นและสร้างโอกาสในการรับรู้ สิ่งนี้จะทำให้พวกเขาปรับตัวและคล่องตัวมากขึ้น
ข้อสรุป
เคล็ดลับห้าข้อที่กล่าวถึงที่นี่จะไม่นำความสำเร็จชั่วข้ามคืนมาทำความผิดพลาด อย่างไรก็ตามหากเด็ก ๆ ผู้ประกอบการที่เข้าใจอินเทอร์เน็ตทำตามคำแนะนำเหล่านี้อย่างขยันขันแข็งพวกเขาจะได้รับรสชาติของความสำเร็จในวันหนึ่ง
ถ่ายคู่ Facepalm ผ่าน Shutterstock
1
