ไม่ว่าอุตสาหกรรมใดองค์กรหรือ บริษัท ใดที่อยู่ในธุรกิจเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ เพื่อประเมินว่าคุณบรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดย บริษัท ของคุณหรือไม่คุณต้องทำการประเมินตามปกติเพื่อพิจารณาว่าควรทำการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการโฟกัสหรือการจัดบุคลากรหรือไม่ การเขียนรายงานการประเมินผลเป็นแนวคิดพื้นฐานที่คุณสามารถปรับได้ตามต้องการ
กำหนดสิ่งที่ต้องได้รับการประเมิน (เช่นโปรแกรมแคมเปญเหตุการณ์หรือขั้นตอน)
$config[code] not foundสร้างส่วน "คำอธิบาย" ที่คุณอธิบายสั้น ๆ ในประโยคหนึ่งหรือสองประโยคว่าคุณกำลังประเมินอะไรอยู่
สร้างส่วน "วัตถุประสงค์" และอธิบายเป้าหมายของสิ่งที่คุณกำลังประเมิน อาจเป็นเป้าหมายรายได้หรือผลลัพธ์ที่เกินกว่าจะได้ คุณควรรวมคำอธิบายของระบบการประเมินผล; กล่าวอีกนัยหนึ่งว่าจะใช้การวัดใดเพื่อกำหนดความสำเร็จ
สร้างส่วน "ความคืบหน้าสู่วันที่" และอธิบายงานที่ทำมาจนถึงตอนนี้ คุณสามารถสรุปข้อมูลนี้หรือลงรายละเอียดแต่ละขั้นตอนที่ทำ
สร้างส่วน "การประเมินผล" ที่นี่คุณจะให้การเปรียบเทียบผลลัพธ์ตามเมตริกที่กล่าวถึงในส่วน "วัตถุประสงค์" อธิบายอย่างละเอียดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคิดว่าสนับสนุนผลลัพธ์เหล่านี้ หากโครงการยังดำเนินการอยู่ให้จัดทำประมาณการเกี่ยวกับความคืบหน้าและให้คำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งที่จะทำให้ประสบความสำเร็จอย่างสมบูรณ์
ปลาย
คุณไม่ต้องรอจนกว่าโครงการจะเสร็จสมบูรณ์เพื่อเขียนรายงานการประเมิน รายงานการประเมินสามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นประโยชน์ในการสื่อสารความคืบหน้าเมื่อเวลาผ่านไปรวมถึงการให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับพื้นที่ที่จำเป็นต้องปรับเปลี่ยน
การเตือน
ทำให้คำอธิบายของคุณง่ายและกระชับ สรุปที่เป็นไปได้ แต่ทำอย่างละเอียดในที่ที่คุณต้องการ
