การจัดการงานหัตถกรรมสำหรับบุคลิกที่แตกต่าง

Introverts, extroverts, นักวิเคราะห์และคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ … บริษัท ส่วนใหญ่ต้องการความสามารถที่หลากหลายซึ่งหมายถึงการใช้บุคลิกที่หลากหลาย

มันเป็นความท้าทายที่บางครั้งสามารถทำให้การจัดการทีมรู้สึกเหมือนการกำกับละครเพลงในโรงเรียนมัธยม

คุณทำให้การทำงานกับทีมของคุณง่ายขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้อย่างไร เนื่องจากบุคลิกที่แตกต่างกันต้องการสไตล์การจัดการที่แตกต่างกันคุณอาจจำเป็นต้องสร้างสไตล์ของคุณเองเพื่อตอบสนองความต้องการของแต่ละคนในทีมของคุณและการจัดการยานสำหรับบุคลิกที่แตกต่างกัน

$config[code] not found

แต่คุณจะจัดการกับบุคลิกที่แตกต่างในวิธีที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร เริ่มต้นด้วยการทำความรู้จักกับบุคลิกของคนใน บริษัท ของคุณ

การพูดคุยเป็นการเริ่มต้นที่ดี นั่งลงและพูดคุยกับสมาชิกแต่ละคนในทีมของคุณ เรียนรู้เกี่ยวกับพวกเขา ค้นหาสิ่งที่ทำให้พวกเขาทำเครื่องหมายและพยายามเข้าใจความสนใจเป้าหมายและแรงบันดาลใจของพวกเขา การทำเช่นนี้ไม่เพียง แต่จะสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับทีมของคุณเท่านั้น แต่ยังช่วยให้คุณเข้าใจถึงวิธีที่พวกเขาประพฤติตนและตีความสิ่งที่คุณพูด

สำหรับแนวทางที่มีโครงสร้างมากขึ้นลองทดสอบเช่นตัวบ่งชี้ชนิดของ Myers Briggs

ตัวบ่งชี้ประเภท Myers Briggs เป็นเครื่องมือการประเมินส่วนบุคคลตามทฤษฎีประเภททางจิตวิทยาของ Carl Jung ในระดับพื้นฐานมาก ๆ ให้คิดว่าคนพาหิรวัฒน์และคนเก็บตัว นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือบุคลิกภาพที่ใช้กันอย่างแพร่หลายมากที่สุดในโลก บริษัท ส่วนใหญ่ที่ติดอันดับ Fortune 100 ใช้

Myers-Briggs แบ่งคนออกเป็น 16 ประเภทตามสี่หมวดหมู่ ยกตัวอย่างเช่นที่ซึ่งคุณให้ความสำคัญกับความสนใจของคุณทำให้คุณเป็นคนเก็บตัวหรือคนพาหิรวัฒน์ วิธีที่คุณใช้ข้อมูลตัดสินใจและจัดการกับโลกเป็นอีกสามประเภท - และทุกคนมีแนวโน้มที่ต้องการในแต่ละหมวดหมู่

เป็นแนวโน้มไปสู่ที่ต้องพิจารณาเมื่อจัดการบุคลิกภาพ

อ้างอิงจากเว็บไซต์ The Myers & Briggs Foundation นอกเหนือจากความปรารถนาที่จะมุ่งเน้นไปที่โลกภายนอก (โลกภายนอก) หรือโลกภายใน (โลกภายนอก) แนวโน้มมีอิทธิพลอย่างมากในสามด้าน: การรวบรวมข้อมูลการตัดสินใจและโครงสร้าง โลกรอบตัวคุณ

การตัดสินใจและการรวบรวมข้อมูลดูเหมือนสิ่งต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในชีวิตประจำวันในงานส่วนใหญ่ใช่ไหม?

หากคุณไม่ต้องการขอให้พนักงานทำการทดสอบเต็มรูปแบบ (แม้ว่าจะเป็นการฝึกสร้างทีมที่สนุก) คำถามพื้นฐานสองสามข้อจะไปได้ไกล

ลองคำแนะนำเหล่านี้จากเว็บไซต์ Myers Briggs:

ข้อมูล

คุณต้องการที่จะมุ่งเน้นไปที่ข้อมูลพื้นฐานที่คุณใช้หรือคุณต้องการที่จะตีความและเพิ่มความหมาย? (ซึ่งเรียกว่า Sensing (S) หรือ Intuition (N))

การตัดสินใจ

เมื่อทำการตัดสินใจคุณต้องการพิจารณาตรรกะและความมั่นคงก่อนหรือดูคนและสถานการณ์พิเศษเป็นอันดับแรก (สิ่งนี้เรียกว่าการคิด (T) หรือความรู้สึก (F))

โครงสร้าง

ในการจัดการกับโลกภายนอกคุณต้องการตัดสินใจในสิ่งต่าง ๆ หรือต้องการเปิดรับข่าวสารและตัวเลือกใหม่ ๆ หรือไม่? (สิ่งนี้เรียกว่า Judging (J) หรือ Perceiving (P))

จากนั้นลองจับคู่สไตล์การทำงานของคุณกับทีม ตัวอย่างเช่นคนที่ชอบสิ่งที่ต้องตัดสินใจจะต้องมีแผนปฏิบัติการที่มั่นคงในขณะที่คนที่เปิดรับข้อมูลใหม่จะต้องมีแนวทางที่ยืดหยุ่นมากขึ้น

คนตรรกะต้องการข้อเท็จจริงและสถิติ เพื่อนร่วมงานที่มุ่งเน้นผู้คนอาจจำเป็นต้องรับฟังเพิ่มเติมเกี่ยวกับสถานการณ์ด้านมนุษย์

การจัดการหลายบุคลิกไม่ใช่เรื่องง่าย แต่การใช้ความพยายามในการหาว่าบุคลิกที่คุณกำลังจัดการอยู่สามารถทำให้คุณสูญเสียความคิด

ภาพถ่ายบุคคลผ่าน Shutterstock

ความคิดเห็น▼