ผลลัพธ์ของการสื่อสารแบบทีมแย่คืออะไร?

แม้ว่าจะมีบางอาชีพที่พนักงานทำงานอย่างอิสระอย่างสมบูรณ์ แต่หลายคนในทุกวันนี้พบว่าตนเองทำงานเป็นทีมที่สำนักงาน เศรษฐกิจอเมริกันอาจจะมีการแข่งขันมากกว่าที่เคยดังนั้นผู้ประกอบการจึงมีความสนใจอย่างมากในการเพิ่มผลกำไรและทีมที่ประสบความสำเร็จมักจะสามารถช่วยให้บรรลุเป้าหมายนี้ได้ อย่างไรก็ตามความสำเร็จของทีมเหล่านี้ขึ้นอยู่กับการสื่อสารของพวกเขาเป็นอย่างมากและการสื่อสารของทีมที่ไม่ดีส่งผลให้เกิดผลลัพธ์เชิงลบมากมาย

$config[code] not found

ขาดการสื่อสารแบบตัวต่อตัว

หนึ่งในสัญญาณแรกของการสื่อสารที่ไม่ดีของทีมคือการที่ทีมงดการประชุมด้วยตนเองหรือแม้กระทั่งพูดคุยทางโทรศัพท์ แม้ว่ามันไม่จำเป็นสำหรับเพื่อนร่วมงานทุกคนที่จะเป็นเพื่อนสนิท แต่สภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรและให้การสนับสนุนนั้นมีประโยชน์อย่างมาก พนักงานส่วนใหญ่สนุกกับการทำงานเพื่อจุดประสงค์ที่มากกว่า ทีมของคนที่รับผิดชอบซึ่งกันและกันมักจะรู้สึกถึงความรับผิดชอบและไม่ต้องการให้กันและกัน หากปราศจากสิ่งนี้พนักงานอาจพบว่าตัวเองไม่ได้ทำงานและทำงานในปริมาณที่น้อยที่สุดโดยไม่ต้องมีความรับผิดชอบในเชิงบวกใด ๆ ต่อความดีของทีม ในการแก้ไขปัญหานี้ บริษัท ควรจัดให้มีการประชุมทีมรายสัปดาห์ที่ให้เวลาแก่พนักงานในการสื่อสารแบบเห็นหน้าเป็นประจำ

ความสับสน

ทีมที่มีส่วนร่วมในการสื่อสารที่ไม่ดีจะได้รับความสับสน สิ่งนี้อาจเห็นได้ในกำหนดเวลาที่ไม่ได้รับข้อกำหนดที่เข้าใจผิดและรายละเอียดเล็ก ๆ แต่สำคัญอื่น ๆ เมื่อพนักงานมักจะพยายามที่จะได้รับในหน้าเดียวกันมันยากที่จะส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม แนวคิดใหม่และสภาพแวดล้อมที่เจริญรุ่งเรืองเป็นผลมาจากโครงสร้างและขั้นตอนที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและเข้าใจ วิธีหนึ่งที่จะช่วยต่อสู้กับความสับสนคือการมอบหมายผู้จดบันทึกทุกการประชุมเพื่อชี้แจงและจัดทำเอกสารข้อมูลที่สำคัญ ในตอนท้ายของการประชุมผู้จดบันทึกควรส่งอีเมลบันทึกย่อให้กับทุกคนในทีมเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนเข้าใจและมีเอกสารประกอบ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ขาดการมอบหมาย

การสื่อสารเป็นทีมที่ไม่ดีมักส่งผลให้สมาชิกในทีมหนึ่งหรือสองคนทำงานทั้งหมด ความไว้วางใจและการสื่อสารเป็นรากฐานของความสัมพันธ์ที่ดีรวมถึงที่ทำงาน อย่างไรก็ตามหากทีมไม่สื่อสารกันเป็นไปได้ว่าพวกเขาจะไม่เชื่อใจกันจริงๆ หากไม่มีความไว้วางใจทีม go-getters จะลังเลที่จะมอบหมายความรับผิดชอบให้ผู้อื่น ความแตกต่างจำนวนมากในปริมาณงานในทีมจะปลูกฝังความรู้สึกของความโกรธและความขุ่นเคืองทำให้การขาดความไว้วางใจและการมอบหมายต่อไป ในการพลิกกลับนี้ทีมควรเลือกทีมที่เป็นผู้นำ สิ่งนี้เปิดโอกาสให้ทุกคนได้ก้าวขึ้นสู่โอกาส สิ่งนี้จะส่งเสริมความเห็นอกเห็นใจผู้ที่เป็นผู้นำกลุ่มเสมอเพราะคนอื่น ๆ จะเริ่มเข้าใจถึงข้อดีและข้อเสียของการทำเช่นนั้น

อัตราการหมุนเวียนสูง

หนึ่งในผลลัพธ์ที่มีค่าใช้จ่ายสูงที่สุดของการสื่อสารที่ไม่ดีคือการหมุนเวียนสูง สิ่งนี้บ่งบอกว่าการสื่อสารไม่ได้เลวร้ายเพียงอย่างเดียว แต่สำหรับบางคนมันก็ทนไม่ได้ ตามศูนย์ความก้าวหน้าของอเมริกาต้นทุนเฉลี่ยของผลประกอบการสำหรับงานนอกเหนือจากผู้บริหารและแพทย์คือ“ 21 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนประจำปีของพนักงาน” ด้วยหลักฐานเช่นนี้ บริษัท ต่างๆไม่สามารถฝึกอบรมและคาดหวังการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ระหว่างพนักงาน ในการเริ่มต้นส่งเสริมการสื่อสารในเชิงบวกและเสริมอำนาจ บริษัท ควรสร้างโปรแกรมการจดจำพนักงาน เนื่องจากคนจำนวนมากมักจะทำงานหนักเพื่อยกย่องและยอมรับมากกว่าเงิน บริษัท จึงควรรู้จักพนักงานที่แสดงพฤติกรรมเชิงบวกและฝึกการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้ที่แสดงคุณลักษณะเหล่านี้สามารถทำเช่นนั้นต่อไปและสนับสนุนให้ผู้อื่นทำตามการนำของพวกเขา