ไม่ว่าคุณจะมีงานเก่าและเจ้านายใหม่หรืองานใหม่และเจ้านายใหม่อาจมีความขัดแย้งในสถานการณ์ วิธีหนึ่งในการจัดการสิ่งเหล่านี้ในเวลาที่ผ่านไปคือการนั่งกับหัวหน้าใหม่ของคุณโดยเร็วที่สุดเพื่อชี้แจงบทบาทและหน้าที่การงานของคุณ เข้าหาการประชุมครั้งนี้ด้วยการวางแผนและเตรียมการอย่างรอบคอบ
Old-Timer หรือ Newbie
หากคุณเป็นพนักงานระยะยาวคุณมีข้อได้เปรียบที่เหนือกว่าเจ้านายคนใหม่ของคุณ ในกรณีส่วนใหญ่คุณรู้จักองค์กรและผู้เล่นและมีการจัดการเกี่ยวกับประวัติองค์กรอย่างน้อย ความรู้ของคุณอาจกว้างขวางและข้อมูลนั้นจะเป็นประโยชน์กับเจ้านายของคุณมากหากข้อมูลนั้นนำเสนอในลักษณะที่เป็นกลางและมีไหวพริบ การอภิปรายเกี่ยวกับบทบาทงานของคุณคือโอกาสในการเน้นความรู้ของคุณอย่างละเอียดพร้อมกับรับข้อมูลเกี่ยวกับทิศทางที่เจ้านายของคุณวางแผนสำหรับแผนกและตำแหน่งของคุณ หากคุณเป็นพนักงานใหม่บทความในเดือนกันยายน 2010 ใน "รายงานข่าวและรายงานโลกของสหรัฐอเมริกา" แนะนำให้คุณถามคำถามเฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับลำดับความสำคัญของเธอให้กับหัวหน้าของคุณ
$config[code] not foundวางแผนล่วงหน้า
อย่าเพิ่งกระโดดเข้าไปคุยในห้องโถงหรือพยายามคว้าเจ้านายของคุณเมื่อเธอมีตารางงานเต็ม ขอนัดและชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณวางแผนที่จะพูดคุย: "ฉันต้องการตรวจสอบหน้าที่งานปัจจุบันของฉันกับคุณเพื่อดูว่าพวกเขาเหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่คุณอาจต้องการทำหรือวางแผนที่คุณมี" รับสำเนาคำบรรยายลักษณะงานของคุณแล้วนำไปประชุมกับหัวหน้าของคุณ ไม่กี่วันก่อนการประชุมตรวจสอบรายละเอียดงานและเพิ่มงานหรือความรับผิดชอบเพิ่มเติมที่คุณอาจมีซึ่งไม่ได้อยู่ในเอกสารทางการ แม้ว่าคุณอาจต้องการเพิ่มหรือเปลี่ยนชื่อเรื่องนี่อาจไม่ใช่เวลาที่ดีที่สุดในการหารือเกี่ยวกับปัญหาเหล่านั้น ให้หัวหน้าของคุณมีโอกาสแช่เท้าก่อน
วิดีโอประจำวันนี้
มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Saplingมุ่งเน้นไปที่องค์กร
เริ่มต้นด้วยการขอบคุณหัวหน้าของคุณที่ได้พบคุณ จงเคารพเวลาของเธอและจดจ่อกับหัวข้อที่ใกล้เคียง คุณอาจแสดงความคิดเห็นเช่น "ฉันคาดหวังว่าการเปลี่ยนแปลงบางอย่างเนื่องจากผู้คนมีสไตล์การทำงานที่แตกต่างกันและเข้าใจว่าคุณอาจต้องการให้ฉันทำสิ่งต่าง ๆ ในทางที่แตกต่างกันคุณมีงานใดบ้างที่รู้สึกว่าฉันควรหยุดทำ " หากหัวหน้าของคุณต้องการให้คุณกำจัดสิ่งที่คุณเห็นว่ามีความสำคัญต่อองค์กรให้อธิบายเหตุผลเบื้องหลังหน้าที่การงานนั้น ให้ความสำคัญกับความต้องการขององค์กรไม่ใช่สิ่งที่คุณชอบและไม่ชอบ หากคุณรู้สึกท่วมท้นขอความช่วยเหลือจากเธอในการจัดลำดับความสำคัญงานของคุณ
เรื่องมารยาท
คงความเป็นมืออาชีพ - อย่าเข้าไปมีบุคลิกหรือซุบซิบ คุณทั้งสองไม่รู้จักกันและยังมีการประเมินที่เกิดขึ้นทั้งสองฝ่ายโดยให้คำแนะนำในบทความโดย Robert Half International การมุ่งเน้นในการประชุมครั้งนี้คือการค้นหาสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อสนับสนุนหัวหน้าของคุณและเป็นประโยชน์ต่อองค์กร การประชุมครั้งนี้อาจเป็นโอกาสที่จะได้รับความรับผิดชอบใหม่ดังนั้นเตรียมพร้อมที่จะเป็นอาสาสมัครหากหัวหน้าของคุณกล่าวถึงโครงการใหม่ที่เหมาะสมกับทักษะและประสบการณ์ของคุณ จบการประชุมเร็วหรือตรงเวลาและอย่าลืมกล่าวขอบคุณ ติดตามปัญหาใด ๆ ที่คุณพูดถึงเพื่อแสดงให้เห็นว่าคุณมีความน่าเชื่อถือ