วิธีจูงใจพนักงานชั่วคราวให้ทำอย่างดีที่สุด

จากรายงาน (PDF) จากโครงการกฎหมายการจ้างงานแห่งชาติพบว่าจำนวนแรงงานสหรัฐที่ทำงานในตำแหน่งงานชั่วคราวสูงถึง 2.8 ล้านคนตลอดเวลา

เมื่อถึงช่วงเทศกาลช้อปปิ้งวันหยุดธุรกิจขนาดเล็กของคุณอาจกำลังวางแผนที่จะจ้างพนักงานชั่วคราวบางคน แต่ในขณะที่คุณพึ่งพาอุณหภูมิเหล่านั้นอย่างมากพวกเขาอาจไม่รู้สึกหลงใหลในธุรกิจของคุณมากนัก ในความเป็นจริงเนื่องจากคนงานชั่วคราวมักจะได้รับค่าจ้างต่ำกว่าพนักงานคนอื่น ๆ พวกเขาอาจถูกปลดออกจากงาน

$config[code] not found

ดังนั้นคุณจะกระตุ้นให้พนักงานชั่วคราวได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุดได้อย่างไร ด้านล่างนี้เป็นแนวคิดบางส่วน

เสนอโบนัสเงินสด

เนื่องจากค่าแรงที่ต่ำกว่าของพวกเขาชั่วคราวจึงได้รับแรงจูงใจอย่างมากจากเงิน

พิจารณาการแข่งขันที่มีรางวัลเงินสด (ไม่จำเป็นต้องเป็นเงินจำนวนมาก) หรือตั้งเป้าหมายสำหรับแต่ละอุณหภูมิด้วยโบนัสที่จะได้รับหากบรรลุตามเป้าหมายเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการจ้างงาน

คุณสามารถเสนอโบนัสสำหรับการเข้างานที่สมบูรณ์แบบได้เนื่องจากการขาดงานอาจเป็นปัญหากับพนักงานชั่วคราว

หาเพื่อนใหม่

Temps มักได้รับการปฏิบัติเหมือนพลเมืองชั้นสอง

แนะนำ Temps ให้กับพนักงานที่เหลือของคุณและอธิบายว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่และพวกเขาจะอยู่ได้นานแค่ไหน ลองจับคู่อุณหภูมิกับพนักงานเต็มเวลาหรือประจำที่ไม่เพียง แต่จะสามารถฝึกอบรมและให้คำแนะนำเกี่ยวกับอุณหภูมิ แต่ยังช่วยให้เขาหรือเธอซึมซับเข้าไปในที่ทำงาน (คุณอาจต้องการให้โบนัสหรือรางวัลแก่พนักงานเต็มเวลาในการจัดการเรื่องนี้)

รวม temps ในกิจกรรมทางสังคมเช่นอาหารกลางวัน บริษัท หรือชั่วโมงแห่งความสุข

รวมทีม

การทำงานเป็นทีมที่มีทั้งพนักงานประจำและพนักงานชั่วคราวเป็นแรงจูงใจให้ทุกคน

พิจารณาจัดการแข่งขันของแผนกหรือกำหนดความท้าทายของแผนกเพื่อกระตุ้นการแข่งขันที่เป็นมิตรและสร้างความสนิทสนมกัน เสนอรางวัลสนุก ๆ ให้กับทีมที่ชนะ

เสนอโอกาสให้พวกเขา

หลาย temps ใช้งานชั่วคราวโดยหวังว่าจะได้รับข้อเสนองานถาวร

เมื่อจ้าง temps ให้ทำด้วยตาเพื่อการเติบโตในอนาคตใน บริษัท ของคุณ แม้ว่าคุณจะไม่มีงานทำเพื่อเสนออุณหภูมิดูว่าคุณสามารถให้โอกาสเขาหรือเธอในการเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ สิ่งนี้จะช่วยให้อุณหภูมิดีขึ้นในอนาคตและทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่งในการมาทำงานในแต่ละวัน

ฝึกอบรมสังเกตและแก้ไข

แม้ว่าอุณหภูมิจะมาถึงคุณด้วยประสบการณ์มากมายในบางพื้นที่เช่นการขายหรือการค้าปลีก ณ จุดขายเขาหรือเธอไม่ทราบว่า บริษัท ของคุณจัดการกับสิ่งต่าง ๆ อย่างไร

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าอุณหภูมิได้รับการฝึกอบรมในระบบกฎระเบียบและปรัชญาของ บริษัท ของคุณจะทำให้พวกเขารู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมไม่ใช่เพียงแค่โยนพวกเขาเพื่อคิดสิ่งต่าง ๆ สำหรับตัวเองในวันแรก

คุณหรือผู้จัดการควรสังเกตอุณหภูมิในที่ทำงานและเสนอการสรรเสริญหรือแก้ไขข้อผิดพลาดเพื่อให้บุคคลนั้นดีขึ้น

อยู่ในการติดต่อ

มีอุณหภูมิที่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่ง?

เก็บข้อมูลผู้ติดต่อของเขาหรือเธอไว้ในกรณีที่งานเปิดขึ้น ส่งคนไปด้วยจดหมายอ้างอิงที่เขาหรือเธอสามารถใช้เมื่อสมัครงานอื่น การรู้ว่างานนี้สามารถนำไปสู่ความเป็นไปได้ในอนาคตจะกระตุ้นให้พนักงานชั่วคราวทำงานให้ดีที่สุดและสร้างความประทับใจที่ดี

ภาพถ่ายพนักงานผ่าน Shutterstock

5 ความคิดเห็น▼