การได้รับพรสวรรค์ที่ยอดเยี่ยมในการทำงานให้กับ บริษัท อาจเป็นเรื่องยากมาก ทำไมไม่ใช้พนักงานปัจจุบันของคุณเพื่อช่วยคุณค้นหาพนักงานคนต่อไป ในการค้นหาว่าเราได้ถามสมาชิกของสภาผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ถึงคำถามต่อไปนี้เกี่ยวกับวิธีการกระตุ้นให้พนักงานของคุณช่วยให้คุณได้พนักงานใหม่ที่ดีขึ้น
“ การสร้างทีมที่มีความสามารถเป็นกระบวนการที่ไม่มีที่สิ้นสุดและบางครั้งการพึ่งพาทีมของคุณเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการค้นหาผู้มีความสามารถระดับสูง เคล็ดลับเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่คุณมีสำหรับการสร้างหรือส่งเสริมโครงการแนะนำพนักงานที่ประสบความสำเร็จคืออะไร “
$config[code] not foundเคล็ดลับสำหรับการเติบโตของโปรแกรมแนะนำพนักงาน
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
1. เสนอจำนวนเงินที่มีความหมายเมื่อเวลาผ่านไป
“ เสนอเงินจำนวนหนึ่งที่มีความหมายกับพนักงาน (อาจเป็นค่าจ้างหนึ่งเดือน) สำหรับคนที่พวกเขาแนะนำ ฟังดูเยอะ แต่เชื่อฉันเถอะมันไม่ได้เมื่อพวกเขารับดาว อย่างไรก็ตามมันจะมีรายได้ออกมา หมายความว่าพวกเขาได้รับหนึ่งในสามของมันหลังจาก 30 วันแรกบนกระดานหนึ่งในสามหลังจาก 60 วันและอีกครั้งหลังจาก 90 วัน (หรือกรอบเวลาใดก็ตามที่คุณเห็นว่าเหมาะสม) วิธีนี้ทำให้คุณมั่นใจได้ว่าการจ้างงานใหม่เป็นสมาชิกในทีมที่มีคุณภาพ” ~ Justin McGill, LeadFuze
2. ความเครียดที่มีคุณภาพมากกว่าปริมาณ
“ มันจะมีประโยชน์มากหากมีกลุ่มผู้มีความสามารถระยะยาวที่มีศักยภาพสูงในการกลั่นกรอง แต่ฉันประสบความสำเร็จมากขึ้นกับการแนะนำพนักงานของเราเมื่อฉันให้ข้อกำหนดเฉพาะแก่พวกเขา แทนที่จะสนับสนุนให้สมาชิกในทีมของฉันอ้างถึงคนจำนวนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ฉันให้รางวัลแก่พนักงานที่ขุดลึกลงไปแม้ว่ามันจะส่งผลให้มีการอ้างอิงน้อยลงเมื่อเวลาผ่านไปก็ตาม บ่อยครั้งการคัดสรรที่เลือกสรรเหล่านี้จะใช้เวลานานกว่า” ~ Bryce Welker, Crush The LSAT
3. รวมเอา
“ ในช่วงหกเดือนที่ผ่านมาฉันได้ดูเพื่อนทั้งสี่คนเข้าร่วมการเริ่มต้นเดียวกันเพราะการประกันสุขภาพของ บริษัท ครอบคลุมการดูแลสุขภาพจิตอย่างสมบูรณ์ คนหนึ่งพาเพื่อนสามคนโดยไม่มีแรงจูงใจเงินสด การดูแลความต้องการของพนักงานช่วยให้พวกเขาทำงานได้ดีที่สุดซึ่งกระตุ้นให้พวกเขาเชิญเพื่อนมาสมัครงาน วิธีนี้ยังปรับปรุงการเก็บข้อมูลของพนักงาน” ~ ThursdayBram, คู่มือสไตล์การสื่อสารที่มีความรับผิดชอบ
4. จัดให้มีการรับทราบ
“ ในขณะที่ผลประโยชน์ทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการอ้างอิงส่วนใหญ่การยอมรับผู้อ้างอิงอันดับต้น ๆ ในที่สาธารณะจะทำงานในการเพิ่มที่สำคัญทั้งหมดสัมผัสพิเศษ การรับรู้นี้สามารถมาในรูปแบบของความกตัญญูต่อสาธารณชนจากเจ้านายชั้นนำรางวัลหรือการกล่าวถึงในการประชุมรายสัปดาห์หรือรายเดือน ยกตัวอย่างเช่น Dell ได้มอบรางวัลให้กับผู้อ้างอิงอันดับต้น ๆ ของ บริษัท ซึ่งได้รับการยอมรับทั้งในและนอกประเทศ” ~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
5. สร้าง Video Pitch
“ ลองสร้างระยะห่างของวิดีโอสำหรับธุรกิจของคุณด้วยโปรแกรมการแนะนำของคุณ ด้วยการสร้างวิดีโอคุณภาพสูงที่แสดงพื้นที่ทำงานอุปกรณ์ที่คุณใช้และประเภทของสภาพแวดล้อมที่คุณทำงานพนักงานที่คาดหวังจะได้รับมุมมองที่แท้จริงของสิ่งที่คาดหวัง นอกจากนี้วิดีโอนี้เป็นสิ่งที่พนักงานปัจจุบันของคุณสามารถแบ่งปันบนโซเชียลมีเดียเพื่อเผยแพร่ความสนใจในองค์กรของคุณ เมื่อวิดีโอมีความคิดสร้างสรรค์และมีคุณค่ามันสามารถให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม” ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
6. ให้โบนัสสำหรับการมีอายุยืนยาว
“ การจูงใจให้สมาชิกในทีมแนะนำบุคคลที่มีความสามารถเป็นการลงทุนที่ชาญฉลาดสำหรับ บริษัท ที่กำลังเติบโต เป็นวิธีที่ชาญฉลาดในการยกระดับเครือข่ายและประสบการณ์ของทีม พนักงานที่มีความสุขทำเชียร์ลีดเดอร์อย่างเต็มใจสำหรับธุรกิจของคุณและสิ่งนี้สามารถช่วยดึงดูดความสามารถ การคาดคะเนโบนัสตามเวลาที่พนักงานอ้างอิงยังคงอยู่กับ บริษัท สามารถช่วยให้มั่นใจได้ว่าพนักงานของคุณได้รับการคัดเลือกเกี่ยวกับการอ้างอิง ” ~ Ismael Wrixen, FE International
7. จดจำภาษี
“ คนส่วนใหญ่ใช้เงินโบนัสเพื่อทำให้โปรแกรมการอ้างอิงของพนักงานน่าสนใจ วิธีหนึ่งในการปรับปรุงนั่นคือการทำโบนัสหลังหักภาษี หากคุณไม่ทำเช่นนั้นคนที่นำการจ้างงานใหม่มาให้คุณอาจมีรสนิยมไม่ดีอยู่ในปากถ้าโปรแกรมบอกว่าคุณได้รับ $ 500 แต่กลับกลายเป็นว่าจะอยู่ที่ประมาณ $ 400 หลังหักภาษี” ~ Andrew Schrage, Money Crashers การเงินส่วนบุคคล
ภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
