วิธีการแนะนำแนวคิดใหม่ ๆ

บางครั้งความคิดที่ดีล้มเหลวในการถอดเพราะไม่ได้สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ สิ่งนี้ไม่จำเป็นต้องเกิดขึ้นกับความคิดของคุณ แผ่พรมแดงออกมาและนำมาใช้อย่างมีสไตล์ ตั้งเวทีเพื่อให้ความคิดของคุณเปล่งประกายโดยไม่คำนึงถึงนักวิจารณ์ คุณเพียงต้องการแผนที่จะนำไปสู่ความสำเร็จ

สร้างกลุ่มรากหญ้า

เริ่มต้นเล็ก ๆ เมื่อแนะนำแนวคิดของคุณ ก่อนอื่นแนะนำความคิดให้กับคนที่คุณรู้ว่ามีความสนใจคล้ายกันและจะให้คุณค่ากับนวัตกรรมที่ความคิดของคุณนำมาด้วย คุณสามารถทดสอบตลาดได้ตลอดเวลาโดยพูดถึงความคิดของคุณอย่างไม่เป็นทางการและประเมินการตอบสนองที่ได้รับ ขอความช่วยเหลือจากบุคคลสำคัญที่สามารถช่วยคุณชักชวนผู้อื่น หากคุณยังใหม่กับที่ทำงานให้ถามผู้ที่มีประสบการณ์และไว้วางใจในความช่วยเหลือ รู้ว่าใครเป็นลูกบุญธรรมคนแรกที่อยู่ในองค์กรของคุณ - ถ้าคุณสามารถโน้มน้าวพวกเขาพวกเขาจะช่วยให้คุณโน้มน้าวใจคนเกียจคร้านในกลุ่ม โดยการสร้างกลุ่มระดับรากหญ้าความคิดของคุณสามารถได้รับการสนับสนุนที่ต้องการเมื่อคุณนำเสนอต่อคนอื่น

$config[code] not found

จัดการกับ Skeptics

เตรียมพร้อมสำหรับความคลางแคลง ทุกองค์กรมีพวกเขา ช่วยรักษาสมดุลในที่ทำงาน สมัครเป็นคนขี้ระแวงอย่างแรงกล้าที่จะเล่น "ผู้มีความกังขาอย่างเป็นทางการ" หรือ "ผู้สนับสนุนปีศาจ" และขอความช่วยเหลือจากเขาเพื่อหาปัญหาเกี่ยวกับความคิดของคุณ แทนที่จะเพิกเฉยต่อความสงสัยถามความคิดเห็นของเขาและปล่อยให้เขารู้สึกราวกับว่าตาที่สำคัญของเขาจะช่วยให้คุณพิสูจน์ความคิดของคุณได้ โดยการยืนยันคำติชมของคนขี้ระแวงคุณสร้างอัตตาของเขาและทำให้ความเสียหายที่เขาทำนั้นอ่อนลงถ้าปล่อยให้บ่นกับคนอื่น หากผู้สงสัยของคุณเป็นผู้ตัดสินใจให้เริ่มต้นกระบวนการก่อน คุณจะต้องทำงานกับความสงสัยผ่านการสนทนาส่วนตัวรับการสนับสนุนจากเขาก่อนที่จะแนะนำความคิดของคุณให้กับกลุ่มหรือการลงคะแนน

ช่วยให้ผู้คนรู้สึกสะดวกสบาย

ใช้ภาษาทั่วไปหรืออุปมาอุปมัยเมื่อแนะนำแนวคิดใหม่ ผู้คนรู้สึกคุ้นเคยกับสิ่งที่พวกเขาคุ้นเคย แนะนำความคิดของคุณในเวลาและสถานที่ที่เหมาะสม ตัวอย่างเช่นอย่าบีบความคิดของคุณจนจบการประชุมที่เหนื่อยล้า แนะนำความคิดของคุณให้ง่ายที่สุดเท่าที่จะทำได้โดยเริ่มจากการมุ่งเน้นที่พื้นฐาน จากนั้นเพิ่มความลึกและเทคนิคในภายหลังแบ่งปันข้อมูลในกลุ่มย่อย แสดงให้คุณเห็นด้วยกับความคิดนั้นโดยให้กำลังใจข้อเสนอแนะและอธิบายข้อสังเกตที่ชัดเจนที่คุณได้คิดไว้แล้ว รับฟังข้อเสนอแนะและตอบข้อกังวล

ผ่านกระบวนการ

การแนะนำแนวคิดใหม่เป็นกระบวนการ การเปิดเผยความคิดใหม่ ๆ ในระหว่างการประชุมอาจไปทางใต้อย่างรวดเร็ว อธิบายว่าความคิดของคุณเกี่ยวข้องกับองค์กรและผู้ชมของคุณอย่างไร ทำให้ความคิดของคุณน่าสนใจโดยการเล่าเรื่อง - เกี่ยวกับ "สิ่งที่อาจเป็นได้" หากมีการนำแนวคิดใหม่มาใช้ โน้มน้าวใจคนที่ความคิดของคุณจะทำงานโดยแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณทำการบ้านเสร็จแล้ว อธิบายความเสี่ยงและวิธีคิดที่จะประสบความสำเร็จ ขอการสนับสนุนเพื่อทำให้แนวคิดนี้เกิดขึ้น