ซื้อแฟรนไชส์กับแบรนด์ที่เป็นที่รู้จัก

ลองตรวจสอบเครือข่ายแฟรนไชส์ทั้งสองนี้:

ระหว่างนั้นมีแฟรนไชส์นับพันที่มีประชากรอยู่ทั่วโลก น่าสนใจพอพวกเขาทั้งคู่อยู่ในธุรกิจขายแซนด์วิชใต้น้ำ (ฉันไม่รู้ว่าทำไมหมวดย่อยจึงได้รับความนิยม แต่บางทีเราอาจจะสำรวจเรื่องนั้นในอนาคตไม่ไกลนัก)

การลงทุนที่ชาญฉลาดพวกเขาทั้งคู่ยังต่ำกว่า $ 200k บทบาทของเจ้าของแฟรนไชส์ก็เหมือนกันเช่นกัน แล้วทำไมพวกเขาถึงมีเปอร์เซ็นต์การผิดนัดเงินกู้เช่นนี้?

ในกรณีของ Quiznos ข้อกล่าวหาของการเซาะร่องราคาสถานที่ที่เปิดขึ้นใกล้กันมากเกินไปและเวลาอนุมัติสถานที่ตั้งแฟรนไชส์ที่ไม่มีเหตุผลอันสมควรนั้นเป็นหัวข้อของการอภิปรายในอดีต อ่านเรื่องราว BNET นี้ตั้งแต่ปี 2005

ในเดือนมีนาคม 2009 บทความที่ตีพิมพ์ใน Franchise Times มีรายงานว่า“ บริษัท ใกล้จะถึงการฟ้องร้องคดีฟ้องร้องคดีฟ้องร้องในปี 2550 ในนามของคนกว่า 3,000 คนที่จ่ายค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ ​​25,000 ดอลลาร์และไม่เคยเปิดร้าน.” 37 คดีอื่นได้รับการตัดสินในปลายปี 2551 และจากบทความดูเหมือนว่าปัญหาจำนวนมากได้รับการยอมรับอย่างน้อย

Quiznos มีแฟรนไชส์ประมาณ 5,000 แห่งทั่วโลก จากตัวเลขที่อ้างอิงในบทความ CNN.com ที่อ้างอิงเงินให้สินเชื่อของ SBA กว่า 2,019 แห่งที่ถูกปล่อยออกมากว่า 500 รายการไม่ได้รับการชำระคืน

Subway ซึ่งเป็นแบรนด์แฟรนไชส์ระดับโลกกว่า 32,000 หน่วยซึ่งอาจเกินกว่าหน่วยธุรกิจแฟรนไชส์ของแมคโดนัลด์ก็มีส่วนแบ่งจากแฟรนไชส์ที่ไม่พอใจเช่นกัน ในความยุติธรรมผู้ประกอบการมหาเศรษฐีที่ประสบความสำเร็จอย่าง Fred DeLuca ผู้ก่อตั้ง Subway จะมีผู้ว่าอยู่เสมอ

รถไฟใต้ดินก็มีส่วนร่วมในคดีความ นี่คือสิ่งที่เกี่ยวข้องกับทหารที่ถูกส่งไปประจำการในอัฟกานิสถานผู้สูญเสียแฟรนไชส์ ​​Subway ทั้งสองของเขา ในชิคาโกมีผู้ป่วย 78 รายที่ป่วยในเดือนกุมภาพันธ์และมีนาคมของปีนี้หลังจากรับประทานอาหารที่สถานีรถไฟใต้ดินในพื้นที่และต้องเข้าโรงพยาบาล ทนายความกำลังยุ่งกับการยื่นฟ้องเจ้าของ

คุณรู้หรือไม่ว่า $ 600 ล้านผ่านการลงทุนในกองทุนแฟรนไชส์โฆษณา Subway Franchisee (SFAFT) เป็นประจำทุกปี? (ในสหรัฐอเมริกา) แฟรนไชส์ของ Subway จ่าย 4.5% ของยอดขายรวมเข้ากองทุน แฟรนไชส์ไม่เพียงจ่ายเงินเข้ากองทุนเท่านั้น แต่พวกเขายังควบคุมมันเช่นกัน พวกเขา ไม่.

DeLuca เลิกควบคุมกองทุนในปี 2533 และลงนามในข้อตกลงความไว้วางใจแฟรนไชส์ใหม่ อย่างไรก็ตามในเดือนเมษายนของปี 2549 เขาเสนอข้อตกลงแฟรนไชส์ใหม่ แฟรนไชส์ปฏิเสธข้อตกลงและในช่วงสี่ปีที่ผ่านมานั้นค่อนข้างน่าเกลียดโดยมีการยื่นฟ้องทั้งสองฝ่าย สิ่งที่น่าสนใจคือแฟรนไชส์มีคณะกรรมการของตนเองสำหรับกองทุนโฆษณาขนาดใหญ่นี้ (ซึ่งเป็นอาสาสมัคร) และพวกเขาพยายามตัดสินใจอย่างดีที่สุดว่าควรใช้เงินอย่างไร รถไฟใต้ดินฟ้อง พวกเขา.

ในวันที่ 4 พฤษภาคมการชำระเงินได้ถึงแล้วและ Subway จะควบคุมกองทุน ไม่มีใครรู้จริง ๆ ว่าสิ่งนี้จะมีความหมายต่อแฟรนไชส์ ​​14,500 สหรัฐที่พึ่งพาการโฆษณาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายรายรับ พวกเขาดูเหมือนจะไม่ได้พูดอะไรมากมายในทันที

Quiznos และ Subway เป็นตัวอย่างที่ดีของการสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่ง ลูกค้าแห่กันไปที่โซ่ทั้งสองในขณะที่แฟรนไชส์ที่คาดหวังจำนวนมากมีพวกเขาบนหน้าจอเรดาร์ของพวกเขาเมื่อพวกเขาเริ่ม "คิด" เกี่ยวกับแฟรนไชส์เป็นตัวเลือก

เมื่อฉันปรึกษากับคนที่กำลังพิจารณาความเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ พวกเขาเกือบทั้งหมดต้องการหลบหนีจากสภาพแวดล้อมที่ผิดปกติซึ่ง บริษัท ใหญ่ ๆ สามารถทำได้ ไม่ว่าจะเป็นปัญหาด้านการบังคับบัญชาการจัดการแบบประจัญบานหรือ "ทิศทาง" ของ บริษัท ผู้คนที่ต้องการเข้าสู่ธุรกิจของตนเองต้องการหลีกเลี่ยงสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด แต่มันเป็นจริงหรือไม่?

โลกของแฟรนไชส์นั้นไม่สมบูรณ์แบบ มีปัญหาเกิดขึ้น มนุษย์มีส่วนร่วม การซื้อแบรนด์ที่มีชื่อเสียงไม่รับประกันความสำเร็จ

หากคุณตัดสินใจว่าการเป็นผู้ได้รับแฟรนไชส์ของ Quiznos หรือ Subway นั้นเหมาะสมสำหรับคุณ เพียงตรวจสอบให้แน่ใจว่าการเลือกธุรกิจแฟรนไชส์ของคุณเป็นเรื่องเกี่ยวกับตัวคุณมากกว่าเรื่องของแบรนด์ คุณสามารถทำได้โดยจับคู่ทักษะของคุณกับโอกาส หากคุณมีทักษะที่จำเป็นในการดำเนินกิจการร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดคุณอาจต้องมองเข้าไปในโรงไฟฟ้าทั้งสองแห่งนี้ เพียงตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีความตั้งใจจริงที่มั่นคง ข้อมูลที่คุณต้องใช้ในการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อเท็จจริงนั้นหาได้ง่ายกว่าตอนนี้เมื่อห้าหรือสิบปีก่อน