ตอนนี้หลักฐานค่อนข้างแข็งแกร่งที่เรากำลังมุ่งหน้าสู่ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ (หรือมีอยู่แล้วในตอนนี้) ฉันคิดว่าฉันได้ระบุข้อผิดพลาดบางอย่างที่ผู้ประกอบการจำนวนมากทำในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ
1. ไม่สามารถใช้ประโยชน์จากการลดต้นทุน ธุรกิจส่วนใหญ่เป็นทั้งซัพพลายเออร์และลูกค้าในเวลาเดียวกัน ในการจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการของธุรกิจของคุณจำเป็นต้องซื้ออินพุตและวัสดุที่คุณใช้และคุณต้องจ้างคนเพื่อทำผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ เมื่อความต้องการลดลงซัพพลายเออร์ของคุณก็กำลังเจ็บปวดเช่นกัน บ่อยครั้งที่คุณสามารถทำข้อตกลงที่ดีกว่าเพื่อลดค่าใช้จ่ายของคุณโดยจ่ายซัพพลายเออร์ของคุณให้น้อยลงหรือจ้างคนที่ดีกว่าด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่า
$config[code] not found2. การคิดวิธีเดียวที่จะเพิ่มความต้องการคือการลดราคา การลดราคาไม่ใช่วิธีเดียวที่จะกระตุ้นอุปสงค์และพวกเขาก็ไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดสำหรับผู้ประกอบการ โดยเฉลี่ยแล้วผู้ประกอบการจะประสบความสำเร็จมากขึ้นเมื่อแข่งขันด้านบริการคุณภาพหรือสิ่งอื่นนอกเหนือจากราคา ดังนั้นการเปลี่ยนไปสู่การลดราคาในภาวะเศรษฐกิจถดถอยจึงเป็นกลยุทธ์การสูญเสียสำหรับผู้ประกอบการ
3. ล้มเหลวในการรับรู้การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ในภาวะเศรษฐกิจถดถอยการแข่งขันเร่งตัวขึ้นเนื่องจากธุรกิจจำนวนมากกำลังไล่ตามอุปสงค์โดยรวมที่น้อยลง นอกจากนี้เมื่อการว่างงานเพิ่มขึ้นผู้คนเริ่มธุรกิจเพราะค่าใช้จ่ายในการทำเช่นนั้นลดลงทำให้การแข่งขันเพิ่มมากขึ้น ดังนั้นความจำเป็นที่จะต้องมีความได้เปรียบในการแข่งขันจึงเป็นสิ่งสำคัญยิ่งในภาวะเศรษฐกิจถดถอยมากกว่าในเศรษฐกิจที่เฟื่องฟู
4. ลืมไปว่าผลิตภัณฑ์บางอย่างหรือแม้กระทั่งธุรกิจทั้งหมดล้วนเป็นวัฏจักรที่ไม่แน่นอน เมื่อลูกค้าลดการใช้จ่ายพวกเขามักจะเปลี่ยนสินค้าหนึ่งเป็นสินค้าอื่น ตัวอย่างเช่นในภาวะเศรษฐกิจถดถอยผู้คนอาจลดจำนวนของสเต็กมื้อเย็นที่พวกเขากินออกไป แต่เนื่องจากพวกเขายังต้องการรักษาตัวเองพวกเขาเพิ่มการซื้ออาหารราคาถูกเช่นพาสต้าทำให้พาสต้ากลายเป็นผลิตภัณฑ์ตามวัฏจักรของเคาน์เตอร์ ดังนั้นผู้ประกอบการจำเป็นต้องหลีกเลี่ยงการสมมติว่าความต้องการทุกอย่างลดลงในภาวะถดถอย
* * * * *
เกี่ยวกับผู้แต่ง: Scott Shane คือ A. Malachi Mixon III ศาสตราจารย์ด้านการศึกษาผู้ประกอบการที่ Case Western Reserve University เขาเป็นนักเขียนหนังสือเก้าเล่มรวมถึง Fool’s Gold: ความจริงเบื้องหลังการลงทุนของ Angel ในอเมริกา; ภาพลวงตาของผู้ประกอบการ: ตำนานราคาแพงที่ผู้ประกอบการนักลงทุนและผู้กำหนดนโยบายดำเนินชีวิต ค้นหาพื้นดินที่อุดมสมบูรณ์: ระบุโอกาสพิเศษสำหรับการลงทุนใหม่; กลยุทธ์เทคโนโลยีสำหรับผู้จัดการและผู้ประกอบการ
