ผลของการประเมินพนักงานที่มีต่อแรงจูงใจ

สำหรับพนักงานจำนวนมากวันประเมินผลเป็นวันที่น่ากลัวที่สุดของปีเพราะคุณไม่เคยรู้แน่ชัดว่าการประเมินจะเป็นบวกหรือลบ สิ่งที่หัวหน้างานและผู้จัดการอาจไม่ทราบคือผลกระทบของการประเมินอาจผ่านพ้นไปจากวันที่ประเมินดั้งเดิม การทำความเข้าใจว่าองค์ประกอบสำคัญของการประเมินพนักงานมีผลต่อแรงจูงใจอย่างไรสามารถช่วยคุณประเมินและจูงใจพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

$config[code] not found

สิ่งที่กระตุ้นให้พนักงาน

ตราบใดที่นักวิจัยและผู้บังคับบัญชากำลังศึกษาพฤติกรรมของพนักงานคำถามของสิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานได้รับการตรวจสอบอย่างใกล้ชิด ถึงกระนั้นนายจ้างจำนวนมากก็ต้องเตือนตัวเองอยู่เสมอว่าไม่เกี่ยวกับเรื่องเงิน พนักงานมีแรงจูงใจที่จะปฏิบัติตาม "รางวัล" จำนวนหนึ่งซึ่งรวมถึงการยอมรับความเป็นอิสระและความชื่นชม ไม่น่าแปลกใจที่แรงจูงใจเหล่านี้ประกบกันอย่างสมบูรณ์แบบกับการจ้างงานด้านหนึ่งที่ทำให้พนักงานและผู้จัดการมีความสุขเช่นกัน: การประเมินพนักงาน

คุณรู้จักดีขึ้น

ผู้จัดการหลายคนชอบคิดว่าพวกเขาอุทิศพื้นที่ที่มีคุณค่าในการประเมินผลการตบหลังพนักงานให้ทำงานได้ดีโดยไม่ทราบว่าพนักงานที่จัดการให้แผนกทำงานได้อย่างราบรื่นแม้ไม่มีพนักงานสองคนเงินที่บันทึกไว้ไม่ใช่กุญแจ ความสำเร็จ เพื่อให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจสิ่งที่พนักงานของคุณพบว่าเป็นงานที่ท้าทายที่สุด - และความสำเร็จที่พวกเขาภาคภูมิใจที่สุด - ใช้เวลาสองสามวันข้างหน้าของการประเมินเพื่อขอให้พวกเขาเขียนรายการที่ดีที่สุดของพวกเขา ความสำเร็จและอุปสรรคที่น่าสังเกตในช่วงระยะเวลาการประเมิน การทำเช่นนั้นจะเขย่าหน่วยความจำของคุณและช่วยให้คุณได้รับสิ่งที่สำคัญสำหรับพนักงานของคุณ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ให้ดาวสีทอง

อีกครั้งมันไม่ใช่เงินที่กระตุ้นให้พนักงาน อย่างไรก็ตามการผูกการประเมินผลที่ดีให้กับรางวัลบางประเภทเป็นวิธีที่จะกระตุ้นให้พนักงานทำอย่างดีที่สุดโดยหวังว่าจะได้รับการประเมินที่ยอดเยี่ยม การให้พนักงานที่ทำคะแนนได้ดีในการประเมินโบนัสวันหยุดพิเศษที่จอดรถที่ต้องการหรือแม้กระทั่งอาหารกลางวันที่ได้รับค่าจ้างจะแสดงความขอบคุณสำหรับงานที่ทำได้ดีและยังให้บางสิ่งบางอย่างแก่พนักงานเพื่อก้าวไปข้างหน้า แทนที่จะเพียงแค่ตรวจสอบ "ดีเลิศ" หรือ "ดี" ในแต่ละเกณฑ์การประเมินใช้เวลาในการเขียนคำสั่งที่ตระหนักถึงความสำเร็จและการทำงานอย่างหนัก แค่รู้ว่าคุณใช้เวลาในการใส่คำพูดนั้นแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่คุณรู้จักและชื่นชมในผลงานของพวกเขา

ความจริงและผลที่ตามมา

การอภิปรายของการประเมินพนักงานหรือแรงจูงใจพนักงานจะไม่สมบูรณ์โดยไม่ต้องพูดถึงข้อเสีย - การประเมินและสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำ รู้ว่าการประเมินผลจะซื่อสัตย์และจะส่งผลให้เกิดผลหากพบว่างานที่ขาดเป็นแรงจูงใจโดยธรรมชาติ การประเมินการให้รางวัลเป็นสิ่งสำคัญ แต่การคาดคะเนการประเมินผลที่ตามมาคือและรวมถึงการลดระดับการ จำกัด สิทธิพิเศษและความเป็นไปได้ของการเลิกจ้างหากพนักงานไม่ปรับปรุงประสิทธิภาพของเธอ สิ่งเหล่านี้สามารถกระตุ้นให้พนักงานปรับปรุงภายในระยะเวลาการประเมินครั้งต่อไป